某工程施工组织设计(DOCX72页).docx

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1、某工程施工组织设计（DOCX72页）第一章总则一、编制总则3（一）编制说明3二、工程概述4（一）工程说明4（二）施工条件4（三）工期要求及规定4三、施工准备计划4（一）施工组织机构5（二）项目技术负责人6（三）施工技术部7（四）安质监察部7（五）测量组7（六）物资设备部7四、工前教育8（一）目的8（二）时间8（三）内容8五、开工前准备8（一）现场准备8（二）技术准备8六、施工方案及要紧施工方法10（一）总体施工方案10（二）平整16（三）碾压17一、路基土石方工程20（一）工程前期20（二）施工准备22（三）土石方开挖施工22（三）质量保证措施27（四）工程测量与试验操纵措施29（五）施工技术

2、保证措施29（六）工期保证措施30二、管网工程及照明31（一）工程范围31（二）工程特点32（三）施工总体部署及目标管理32（四）施工准备33（五）技术准备34（六）物质条件生产准备35（七）施工组织准备36（八）现场施工准备37（九）施工工艺及质量操纵办法38（十）路灯与弱电检查井及明灯基础基础41（十二）质量标准42一、质量管理43（一）质量目标43（二）质量操纵43（三）质量评定、验收44（四）选用机械设备的数量、性能规格、状况45（五）保证工程质量的技术组织措施46（六）技术管理保证53（七）施工管理保证53（八）人员、设备保证54（九）建立严格的隐蔽工程检查签证制度54（十）隐蔽工程

3、的质量保护措施54（三）岗位责任制55二、土方工程质量55（一）土方工程质量保证措施55三、预防工程质量通病的要紧措施56（一）填方填筑密实度的操纵56第四章进度措施一、保证工程施工进度57（一）保证工程施工进度的技术组织措施57（二）保证工程施工安全的技术组织措施63（三）计划开工、竣工日期与工程进度计划66（四）其他保证措施68（五）民工工资保障制度70（六）保修回访措施71（七）廉政建设措施71第一章总则一、编制总则（一）编制说明1.编制根据（1）渝东南现代物流园生活服务区路网及配套设施建设工程设计图（2）渝东南现代物流园生活服务区路网及配套设施建设工程设计有关规范（3）施工承包合同、招

4、标文件与投标文件（4）施工图纸及施工现场的具体情况（5）土方与爆破作业工程施工及验收规范（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（7）工程测量规范（GB50026-93）；（8）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；（9）国家现行的有关法律法规；（10）渝东南现代物流园生活服务区路网及配套设施建设工程新建工程地勘资料。（11）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平与施工能力，与参加类似工程施工积存的施工经验。2.编制原则（1）全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范与各项技术要求。（2）严格按照IS09001国际标准质量管理体系与项目法施工要求

5、进行施工管理与质量操纵。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工制造良好的条件。（3）统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，使用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。（4）使用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。（5）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。（6）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不一致季节施工。

6、（7）所需资源配备确保满足工程施工需要。（8）注重环境保护，采取得力的水土保护及有关环保措施。（9）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。（10）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案与信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。（11）严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。二、工程概述（一）工程说明1.工程名称渝东南现代物流园生活服务区路网及配套设施建设工程2 .工程建设地点重庆市酉阳县麻旺镇3 .工程内容场平土石方、挡土墙、路基工程、管网工程、照明系统。4 .验收标准与质量目标本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按

7、设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收与工程质量检验评定标准评定工程质量等级。（二）施工条件1 .本工程的施工区域旁已有一条约5m宽的道路，该路与站外道路相通，可供施工材料、机具设备的运输使用。2 .本工程征地工作已完成,需拆迁的部份在开工前将完成拆迁,可满足施工需要,水、电、路三通已具备条件。3 .鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室与施工人员在外租民房。（三）工期要求及规定满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，计划于2012年10月15日全线开工，“三通一平”工程于2013年6月15日竣工，共计240日历天。三、施工准备计划

8、（一）施工组织机构1 .施工组织机构设置我单位高度重视本工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，组建渝东南现代物流园生活服务区路网及配套设施建设工程施工项目部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织有关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。项目部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目部由项目经理、项目技术负责人各1人与施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室构成。配备有丰富施工经验的专业工程师与管理人员。详见后附的拟投入本工程的施工管理人员一览表。2 .现场组织机构图图4-3-1现场组织机构要紧工程施工人员数量及现场要紧施工

9、施工管理配置序号机构名称人数（人）1项目经理、技术负责人22工程技术部23安全质量监察部14物资设备部15测量组27土方工程队108路基工程队209管网工程队1510照明工程队15合计68备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。4.项目部的要紧职责（1）项目经理1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度与成本操纵负全面责任。2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期操纵、质量操纵、成本操纵”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量

10、管理负全面管理职责。3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（二）项目技术负责人1.组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或者设计单位组织的施工图纸会审与技术交底。并做好会审与交底记录。2 .组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。根据合同与业主提供的图纸资料,组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。3 .审核材料需用计划与加工订货计戈J,保证进货与工程质量操纵符合标准与有关要求。4 .组织重要部位与特殊工序的隐蔽工程验收,对发现的不合格或者潜在不合格及时采取纠正与预防措施，并验证措施的落实情况。5 .组织项目的科研工作

11、，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平与操作技能。6 .严格项目工程的施工技术与质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制与实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程操纵。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（三）施工技术部1 .负责整个承包工程的技术管理与科研工作,在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。2 .负责调度管理工作，督促施工计划的执行与落实，协调施工与有关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术、新结构与新

12、工艺，努力提高施工工艺水平与操作技能。3 .编制与实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程操纵。4 .负责变更设计与施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管与移交。5 .负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导与管理工作。（四）安质监察部1.负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。6 .办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。7 .定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。8 .做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。检查与监督项目

13、安全体系运行情况。（五）测量组负责施工测量与工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。（六）物资设备部1 .负责贯彻执行国家行业与上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。2 .确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。四、工前教育（一）目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。（二）时间队伍进场后进行全员工前安全教育。分批组织，平均受教育时间很多于16小时。（三）内容1 .各类管理规章制度教育。2 .现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。3 .技术交底、专业工

14、种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。五、开工前准备（一）现场准备人员及物资设备的进场,总体原则是根据工程施工进度的实际需要与监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并根据实际情况随时进行调整。首批施工人员与部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的3天内进驻现场。首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各类必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各类证件、手续（包含进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用3-5天时间完成工前教育与各项施工准备工作。（二）技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备与内业技术准备。1 .内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作;（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；（4）编写各类针对性的保证措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书与施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅的各类参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；（7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各类临时设施的符合性数据；（8）根据