某工程局质量管理策划方案.docx

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1、某工程局质量管理策划方案一、编制根据1二、工程概况2三、质量管理组织机构3四、质量生产责任制5五、工程质量过程操纵9六、质量管理制度17七、工程质量检查程序19八、关键工序质量操纵及防范措施22九、成品保护措施42十、质量技术资料的管理43一、编制根据1、工程承包合同、设计文件2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133、地下防水工程质量验收规范GB50208-20114、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；5、地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；6、建筑桩基技术规范JGJ94-2008；7、建筑桩基检测技术规范JGJ106-2003；8、混凝土结构工

2、程施工及验收规范GB50204-2002（2011版）；9、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；10、砌体工程施工及验收规范GB50203-2011；11、屋面工程质量验收规范GB50207-2012o12、建筑法、建设工程质量管理条例、环境保护条例及法规13、安全施工管理条例二、工程概况工程名称：济南转山项目A4地块项目工程地点：济南市历下区经十东路以南，转山西路东侧建设单位：山东中投建邦置业有限公司监理单位：中国建筑设计院有限公司设计单位：中国建筑设计院有限公司施工单位：中国建筑第二工程局有限公司工程概况：该项目建筑总面积为132193.5而平方米，项目整体为地下室五层

3、，公寓结构类型框架核心筒占地面积（11f）1773011f群体工程下列内容分栋描述：建筑面积总面积：132193.5而，其中地上面积：92196m2,地下面积：39997.5m2o为A、B两栋，其中写字楼A为29层，高度12L7米,写字楼B为23层，高度93.9米，框架-核心筒。建筑结构安全等级：二级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层人防等级：甲类二等人员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。1.质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。组长：王旭延副组长：耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超组员：陈瑞轩、王相涛、沈楠、郑晓旭、

4、周安闫国杰、王海东、焦国航、薛伟刚、籍学涛梅一辉、赵鹏建、王杰、贾博勋、质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。2.项目组织机构与质量职责(1)项目组织机构图机电安装王定包北指分商(2)部门/岗位质量职责质量管理职责表序号职责内容序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划与施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目技术负责人根据工程质量策划与质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程与标准管理。3技术部

5、组织国纸公布,对图纸、讪.方案、I之标准确定并及时下发,指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量复核与各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。4工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。提出物资、设备、工种需用计划。5质量部编制专项质量检验计划、过程操纵计划、质量预控措施等，实施工程过程质量监控；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检与隐蔽工程检查；组织分项工程的质量核定

6、及分部工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或者“质量问题整改通知”，并监督检查其落实：工程成品保护管理。向业主(监理)报送月度技术质量总结。6物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审、技术交底制度(1)技术管理部组织图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计院作好设计交底工作，提出图纸中存在的问题，并作好记录。(2)技术管理部编制施工组织设计，对特殊工序要编制作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行技术交底。各级交底以书面进行。2材料进场检验制度工程各类材

7、料进场，均需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用。序号制度名称制度内容3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进与工序标准化操作，通过不断探索，积存必要的管理与操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度要紧工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为可追溯、重要的施工档案储存。5“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较全面的文字记录。6质量否决制度不合格分项、分部与单

8、位工程务必进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长与项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正与预防措施。7质量例会、讲评制度由技术负责人组织每周质量例会与每月质量讲评。对质量好的要予以夸奖，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否完全整改。3.质量管理目标：确保融创北京公司前两名，在融创集团范围内的季度质量检查评比中排名前两名。且得分不低于93分，交付评估不低于85分四、质量生产责任制项目部质量生产责任制1.项目经理项目经理对工程施工质量全面负责。负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规与强制性标准。对工程重要

9、设备与材料的采购招标，工程质量管理与工程竣工交验等全面负责。负责建立健全项目部质量管理体系与工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理。负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。根据项目部组织机构，配齐各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。2.技术负责人负责组织贯彻落实国

10、家有关工程质量管理的法律、法规与强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。负责组织、建立、健全项目部质量管理体系与工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核与奖惩办法。主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。督促质量部做好本部门的质量管理工作。3,生产经理负责主持工程所需重要设备与物资材料的采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程

11、施工（过渡）方案、技术保证措施。参与调查、分析、处理工程质量事故。参与季度质量检查、评比、奖惩。参与项目部季度质量大检查与日常质量检查。督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。负责设计变更的审核、上报工作。4 .质量部组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。对建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置与上报；组织起草全员质量教育培训计划。负责搜集质量管理方面的各类法律、法规、规范、标准与有

12、关文件；负责整理、保管各类资料。负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。参与工程竣工验收交接工作。5 .工程管理部对工程质量负技术管理责任。负责复核施工图设计文件，组织测量复核工作。负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况。参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查与处理工作，提出质量改进办法与施工操作措施。负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。6 .物资设备管理人员负责组织工程施工所需设备、物资材料的采购。负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量

13、，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或者试验报告单。监督检查混凝土搅拌站质量操纵措施的贯彻落实。负责建立设备、物资、材料台帐。（一）作业层质量生产责任制1.队长：落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范与质量检验标准有关要求组织施工。7 .技术员：对现场施工质量进行严格监督与操纵，重点对施工全过程进行操纵，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督与操纵，进行施工现场质量问题的处理。8 .施工员：贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准与要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量操纵。9 .各班长：严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。五、工程质量过程操纵1 .测

14、量操纵测量务必按照规范规定程序进行，项目部由工程部匚程师焦国航分管测量工作，项目部应成立测量组，由薛伟刚任测量工程师，负责施工区内的测量任务，总工程师对操纵测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。开工前由项目部总工程师统一组织施工的交接、精密复测、操纵测量与竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，指挥部分管测量的工程师对放样过程与资料进行不定期检查。测量人员对测量成果认真记录、计算与复核，并将时间、地点、测点等记录清晰，签字齐全。并对要紧操纵桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。2 .设计文件及技术标准

15、审查严格按公司规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来缺失,影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。3 .施工技术交底工程开工前，项目部总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容包含：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。施工阶段对分项、分部工程进行交底，内容包含：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样操纵桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。现场技术交底由作业队技术主管向施工员、施工班长交底，并履行双方交接签字手续。施工技术交底，应以书面交底为主，包含结构图表与文字说明。交底资料务必全