某工程外墙装修工程施工方案.docx

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1、某工程外墙装修工程施工方案工程名称：方案名称：外墙装修工程施工方案编制人:审核人:审批人:2018年3月5日L工程概况41. 1工程概述42. 2组织机构43. 3编制根据42 .施工部署.42.1 1工程施工管理目标42.2 2施工管理体系52.3 施工准备62.4 施工部署82.5 施工程序92.6 施工进度准备93 .要紧施工工艺技术方案123.1 1外墙涂料工程123.2 2外墙贴豉工程163.3 外挂吊篮工程173.4 施工要紧劳动力计划183.5 工程管理措施194 .工程质量操纵及要紧措施264.1工程质量目标264.2工程质量的管理264.5技术复核、隐蔽工程验收制度315 .

2、施工安全的保证措施325.1安全生管理体系325.2安全生产保证措施335.3安全生产技术措施.355.4消防安全保证措施.406 .文明施工的保证措施416 .1文明施工的目标417 .2文明施工管理体系.416. 3文明施工管理办法416.4文明施工管理措施.426.5环境保护措施.437,保证施工工期的措施447. 1组织保证.447. 2机械保证.447. 3原材料供应保证457.4 后勤保证457.5 后期技术保证458.确保报价完成工程建设的技术与管理措施.468. 1设立项目核算管理机构468. 3成本管理措施479. 工程成品保护措施4710. 工程施工配合措施4710.1各专

3、业施工单位的协调配合措施4710.2与业主的协调配合措施4810.3与监理方的协调配合措施4811.工程保修组织措施40L工程概况1. 1工程概况本工程位于某市。本工程外墙装修为粘贴外墙砖，局部涂刷外墙涂料。1.2编制根据1. 3.1工程施工招标文件。1.3.2国家现行施工验收规范与地方有关建筑法规.1 .建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)2 .建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)3 .建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)4 .建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)1. 3.5北京市有关建筑质量的地方法规.2.施工部署2. 1.工程施

4、工管理目标公司将外墙装修工程作为2017年重点工程之一，公司将发挥企业技术与管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项目管理。2. 1.1质量管理目标严格贯彻执行国家现行的施工规范与工艺表标准。贯彻我公司公IS09001国家质量认证体系文件，通过计划、实施、检查、处理(PDCA)持续改进的质量保证体系，确保工程质量一次以验交合格，2. 1.2工期进度管理目标以实现合同约定工期为目标。由于外墙装修工程要求工期较紧，公司公司将通过优化组织结构，组织协调改进施工工艺完善施工程序，计划43日历天完成全部工程项目。2. 1.3安全文明施工管理目标贯彻执行国家与地方劳动安全生产法规

5、、安全条例，坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育与培训，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标。2.2施工管理体系公司成立工程项目经理部。负责工程施工的组织，施工人员部署安排，合理调度协调施工矛盾、业主关系，操纵安全、质量、进度、成本与文明施工及环境保护。2. 3施工准备本装饰工程工期为43日历天，要在这么短的时间内保质保量地完成任务，施工准备工作就显得十分重要。2. 3.1技术准备2.3. 1.1组织项目部技术人员编制分项施工方案，努力做到方案科学性、先进性、合理性，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。2.4. 1.2.加强对现场建筑物的熟悉，

6、针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及有关规范要求，对新材料、新技术、新工艺进行试制试验，并在技术负责人的技术指导下做样板施工,然后推广应用计划。2.5. 1.3.进场的各类材料实行先查质保单，再验货进仓。2.6. 1.4.本装饰工程是公司的重点项目，施工方案由公司技术部门编制报技术负责人审批。审批后的施工方案，由现场工程师召开项目部专业施工管理人员、班组长与有关部门会议，进行全面交底，再由专业班组长分别向各班组工人交底，并组织实施作业计划。2.3.2生产准备9.1.2.1.根据施工计划，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。2.3.2.2.根据施工进度计划，安排

7、好施工机械设备的调度进场。施工人员按照四条作业线与辅助用工人数，由公司人事部门分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，明确目标任务及进行施工质量、安全技术交底。2.3.2.3.根据上级有关规定要求，及时办理好各类施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。2.3.2.4.对各工种作业，提早交底，并做好相互之间的配合协调工作。2.3.2.5.装饰要紧材料及时会同业主、监理、设计单位看样订货、组织运输、保证工程顺利进行。2.3.3现场准备2.3.3.1.施工临时设施：要求现场办公室与施工区分开。仓库等因地制宜、按需解决，重要材料的堆放安排专职人员看管。具体布置根据建设单位提供的场地

8、按标准化要求设置。施工临时设施在开工前设置完成。2.3.3.2.施工用电：根据现场施工机械配备情况，与机械总用电量与施工照明、用电。现场准备设总配电箱一台，各接电点设分配电箱，现场用电线路使用三相五线制，实行三级配电，三级保护，并由施工单位单独按表计量。现场固定电箱，移动电箱内具体安装及线路走向，按建设JGJ59-99新规定执行。2.3.3.3.施工用水：按业主提供水源。由施工单位单独装表计量。2. 4施工部署2.4. 1施工总体部署原则：先上后下。2.4.2 施工总体工期要求：各分部分项工程务必严格按工期执行，分布分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步按时实施，确保整个工程的工期按计划完成。2

9、.4.3 施工总体质量要求：严格执行现行有关规定，操作规程，执行IS09001的管理体系，建立管理网络，实行QC管理，抓好事前操纵及事后处理工作。建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人与管理员的职责，调动施工人员积极的主观能动性，统一布置、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人，以一流管理、一流质量、一流速度来完成该装饰项目。2.5施工程序结合施工现场实际状况，平行分工种流水作业相结合的施工程序拓展作业面，以装饰作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，并在不一致区域平行流水进行，互不干扰的作业，各专业各工种密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。2.

10、6施工进度准备2.1.1 1根据施工部署与项目经理部劳动力资源的合理配置，投入足量的施工人员到位，下达施工任务书，并对施工人员加强教育培训与思想管理，提高施工人员的作业质量与作业效率。2.1.2 明确本工程装饰材料分类，统计各类装饰材料数量，掌握各类装饰材料进场时间，编制装饰材料采购计划，考察、审定材料供应商，签订材料供货合同，保证供货时间与材料质量。对进入施工现场的装饰材料进行数量验收与监理质量验证，做好相应的纪录与标识，入库存放规范布置，规格分类，上架入箱，整齐码放。各类装饰材料的领用，材料仓储管理人员实施用料监督制度，并建立余料回收台帐，做到工完、料净、场清。2.1.3 根据本项目的施工

11、特点，公司对机械机具进行合理配置，集中使用，持证上岗，在数量、质量与安全上满足本工程施工的需要，项目经理部对进场的机械机具采取技术、经济、组织措施，保证机械机具的合理使用，严格操作规范，提高机械机具的使用率。2.6.4施工进度计划的编制保证本装饰工程按合同工期交工，是实现建设投资预期的经济效益、社会效益与环境效益的需要，也是本公司项目进度操纵的最终目标。因此，正确编制施工总进度计划是保证项目及至整个工程按期交付使用的重要条件。本装饰工程项目总进度计划根据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与要紧工程施工方案而编制。2.6.5施工进度计划的操纵2.6.5.1建立以项目经理

12、为责任主体，项目技术负责人、质量安全负责人、施工员、作业组长参加的项目进度操纵体系，将项目进度操纵计划、任务具体落实到施工班组，并通过施工部署、组织协调、生产调度与指挥、改善施工程序与方法等的决策，加以实现项目总进度的操纵。2.6.5.2对项目总进度操纵目标按月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保总工期，平衡调整与落实各期进度执行计划，操纵好产量、质量、劳动力、成本等要紧指标间的矛盾，及时纠正进度操纵中出现的偏差，解决进度操纵中突现的施工工艺技术问题。2.6.5.3根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购、加工、运输与仓储，操纵各类材料、机械、劳动力的到位，检查

13、计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值与实际值进行比较，找出差异，指定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的操纵。2.6.6施工进度计划的管理实施1.1.1.1 1根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作与全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面与不一致区域装饰要求，按单位工程分解成交目标，具体制定装饰工程的涂料工程的交工日期，保证工程进度计划的实行。1.1.1.2 编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制定项目施工奖励制度，充

14、分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳固。1.1.1.3 实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地、不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否存在偏差。一旦发现偏差，首先分析原因与对后续施工产生的影响，提出修理措施，以保证项目的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实行动态管理，为实施进度计划预控与跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。1.1.1.4 调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标。2.6.7施工进度计划的协调1.1.1. 6.7.1项目工程在进场施工前，及时与各分项施工单位签订分项管理合同，就公司制定的施工

15、进度计划与各分项施工单位实际情况进行衔接，协调各方的施工作业面，及时向对方提供下道工序或者分项工程施工的方便。1.1.2. 2按总进度计划，现场施工管理人员务必充分协调好各施工班组的进度计划，检查施工进度执行情况，确保整个工期的进度。1.1.3. 项目经理对施工现场管理做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益，并经常巡视检查，认真听取邻近公众的意见与反映，及时抓好整改，保护企业形象。1.1.4. 施工用电从业主指定地点接入施工现场，施工现场设置总配电箱，各分接电设分配电箱，供电线路使用三相五线制，实现三级配电，三级保护。3.施工方案及管理措施3. 1施工方案施工准备材料机具：聚苯板、墙纸刀、电钻、聚合物抗裂砂浆、防水腻子、外墙砖及外墙涂料、腻子刀、滚桶、抹子、手提切割机。作业条件：A、结构工程已验收合格；B、外吊篮安装验收合格；C、门窗已安装并固定好。(2)操作工艺4. 1.1外墙贴砖：工艺流程：外墙局部修补f外墙预留洞及埋管处理一门窗口四周堵缝一墙面清理一挂钢板网一刷界面剂一面层抗裂砂浆找平一贴外墙砖。外墙预留洞埋管根用同