电厂设备拆除方案总览.docx

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1、电厂设备拆除施工方案第一章：工程概况第一节、工程简述项目名称：电厂设备拆除施工工程质量规定：标段工程交工B质量评估合格；竣工验收质量评估优良施工范围：电厂内的所有成套配电设备设施及房屋主体构造拆除施工工程第二章：重要机械和劳动力计划第一节、重要物资供应状况根据本工程的重要特点，项目部将合理的布署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配置上，做到优化合理。一、由项目部负责采购日勺工程材必须按质量体系文献规定，选择合格B材料，并严格执行材料日勺验收程序。由建设单位提供材料，将严格按照顾客提供产品程序文献进行验收，杜绝不合格材料、设备进入现场。二、本工程所需要多种原料在动工前要组织在材料部门认

2、真贯彻货源和供货厂家，对大宗材料（如配电柜、电缆、灯具等）要根据施工进度安排货源状况,组织分批进场，做到不合格的材料不进场。三、施工用日勺周转材和架设材料日勺检查试验，并按施工图平面布置B规定堆放材料、设备布置，设备就位后要立即进行安装调试保养，使其处在随时都能工作的状态，施工人员进场后，立即进行质量意识和安全生产的教育，使每个职工都重视质量、重视安全，并以饱满的热情投入到工作中去。四、本工程重要材料由施工单位提供，对于甲供材料，我单位将积极响应建设单位的规定。第二节、机械设备计划为保证工程进度按计划实现，提高施工机械化程度，现场配置先进的施工机械。一、重要施工机械配置及布置方案、数量1、吊装

3、搬运机具：（仅一种服务区）汽车：安排2辆用于材料及设备运送；汽车吊：安排2辆用于材料、设备的吊装；手推车：安排10辆，用于材料、设备的水平运送；卷扬机：倒链、钢丝绳、麻绳索等，用于材料及设备的J安排。2、安装工具：配置台钻、手电钻、电锤、砂轮、电焊机、气焊工具、台虎钳、铿刀、套筒板手、钢锯、钢丝钳等。3、测试检查工具：配置：水准仪、兆欧表、万用表、水平尺、试电笔、高压测试仪器、钢直尺、钢卷尺、吸尘器、塞尺、线坠等。二、工程0施工工艺1、工程施工工艺设备开箱检查一设备搬运一基础槽钢制作安装一配电柜安装一柜上方母带配制f柜试验调整f送电运行验收。2、施工现场B运送方式及施工流程(1)施工现场的施工

4、流程材料采购一汽车运至施工现场一加工一垂直运送(水平运送)一操作面。(2)水平运送：除汽车运入材料、设备至现场外，其他水平运送均采用人力手推车。(3)垂直运送：本工程垂直运送重要采用卷扬机和吊车。三、机具设备的使用、操作规定1、合理使用机械设备，对B地进行操作是保证项目施工质量0重要环节。应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。2、机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维修工作，提高设备的完好率，减少设备0故障。3、要做到机械设备常常处在完好状态，对施工机具易损易耗配件采用现场储备的措施，保证

5、施工机械正常运行。4、要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、对的操作和原始记录齐全精确。5、要认真执行保养规程，施工现场常驻机管人员及操作人员，对机械出现的问题及时发现，及时处理。6、要认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产无机械故障。7、机械设备出现重大故障，需要更换的状况下，由我企业专业抢修队伍进行及时更换。（3）重要施工机械配置表（仅一种服务区）序号树戒设备名称型号、产地国功率、吨位、容积年份立姬1QP36Z-9长春8t2023年辆22汽车吊YZ-20厦门20t2023年辆23手推车自制0.5m32023年辆54t三JSKF100安徽It2023年座25倒链趟5t

6、2023年26钢丝绳10Km安徽2023年m2007台钻XS-7134上海5kw2023年台28手电钻JYZ-6A上海2023年把493kw2023年把310邮2023年个1011mBS1-330湖南36KVA2023年212气焊工具湖南30kw2023年套213台5kw2023年214巴2023年把515套筒板手巴2023年把1016飕巴2023年个10017巴2023年把1018钢丝钳趟2023年把1019螺丝刀趟2023年把2020刀安徽2023年把20（4）重要试验、检测仪器设备表序号设备名称规格型号单位数量购置年份备注1水准仪S6台22023年2兆欧表台52023年3万用表32023

7、年4水平尺把32023年5试电笔把102023年6高压测试仪器台22023年7钢直尺30m把52023年8钢卷尺5m把102023年9吸尘器22023年10塞尺把52023年11线坠0.55kg个52023年第三节、劳动力计划一、专业人员构成1、管理人员构成本工程管理人员构成是以项目经理为主，组建由技术负责人、计划记录负责人、财务负责人、质检负责人、安全员等构成的项目部，对该项目的质量、安全、成本、效益进行全面负责。为保证该工程创优，项目部管理人员构成基本采用获省优0工程原班人马。2、技术工人构成我企业目前拥有技术工人上千名，活跃在各施工工地，他们转战南北，发明过许多辉煌业绩，为保证工程质量，

8、本工程重要技术工人确定用获省优工程的原班人马。二、劳动力计划配置及保证程度1、由于本工程工期较紧、质量规定高施工难度较大，因此，劳动力0投入必须在数量上和质量上应给于保证。根据本工程工程规模和工期规定，劳动力安排约70人左右。并按照企业质量体系程序文献规定对劳务承包方进行评审，选择合格的劳务承包方，保证人员的技术素质均能胜任本工程施工规定。2、根据我司单位工程构造100nI2的人工耗用及安装各分部工程人工构成比率比例和流水作业需要编制用工计划（详见重要劳动力计划表）。四、重要劳动力计划表序号工种单位人数备注1一般工人202电工人203电焊工人54木工人35钢筋工人3本表所列人员6碎工人2均为高

9、峰期人7水工人2员。8驾驶员人49吊装工人310机械工人311值班人员人5合计68第三章：工程工期保证措施第一节、工期目0根据招标文献规定：总工期安排6个月。本工程采用网络计划穿插，实行科学平行、交叉、流水施工，合理B布署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配制上做到优化合理，保证在规定工期内超额完毕各项工作。第二节、编制根据根据工程施工总进度计划，业主提供招标文献等资料及我企业原施工类似工程项目为根据，结合本工程的特点和现场详细施工条件等状况，合理布署人力、物力资源，组织小节拍流水作业及各工序间互相穿插衔接，合理安排，妥善协调B施工方式进行编制的。第三节、保证工期B技术组织措施一、组

10、织保证1、本工程将按我企业较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，并在企业系统内选择承建制时，能打硬仗H,并有施工过大型建筑业绩0施工队伍构成作业层，承担本施工任务。2、根据建设单位日勺使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足运用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的J施工工期。3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对重要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期0原因，决定对策，不停加紧工程进度。4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工

11、程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由企业统一调配，统一协调指挥现场工作。5、决定选派具有施工经验丰富I内，技术力量雄厚的专业作业层参与该工程的施工任务,在建设及有关单位的亲密配合下，对施工进度也有较大的增进作用。6、加强对各专业作业队伍aJ管理培训、教育工作，有良好思想作风时队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。二、制度保证建立生产例会制度，运用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行状况,布置下一次例会前的计划安排,对于迟延进度计划规定的工作内容找出原因，并及时采用有效措施保证计划完毕。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会

12、议，及时处理施工中出现的问题。三、技术保证措施1、施工进度计划管理本工程拟采用五级网络、四级计划、分级管理的大滚动、小流水的动态模式。一级网络施工进度由建设单位进行编制和控制，为总体工程施工综合进度，为现场领导全工程施工程的指令性控制工期，控制点工期为最终工期施工单位应严厉执行，不可调整。二级网络施工进度由项目部根据一级网络规定进行编制和控制要符合一级网络节点规定，预留安装、调设等时间，二级网络需经建设单位承认，为土建施工综合进度，为土建施工的控制工期，项目应严厉执行，不可随意调整。三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经建设单位、监理单位

13、和项目部承认，作为现场项目部领导、组织工程施工的实行控制进度，制点不变，跨季度工程调整需经建设单位和企业承认。四级网络施工进度计划由项目部按三级网络计划规定进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报建设单位，作为现场项目部本月工程施工的实行控制进度和建设单位控制工程进度及资金需求0规划，月计划调整需经项目经理承认。五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目经理承认，并进行监控，月计划调整需经项目工程科承认。通过周保月、月保季、季保年、年保总体计划原则，进行分级控制。一级计划由业主制定和管理，重要为各单位工程最早动工时间，最迟动工时间，

14、总时差,最早竣工日期，最迟竣工日期，根据现场条件，制定动工日期。二级计划由项目主管和总工程师制定管理，根据单位工程动工日期，制定各分部工程的施工进度计划。三级计划由项目部制定管理，根据分部工程进度计划，制定各分项工程施工进度计划。四级计划由专业技术管理人员制定和管理，根据分项工程施工进度计划，制定关键分项工程施工进度计划。通过关键分项工程保其他分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划0分级管理。二、计划保证1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，