某工程23楼施工组织设计.docx

上传人:王** 文档编号:958244 上传时间:2024-03-01 格式:DOCX 页数:68 大小:418.91KB
下载 相关 举报
某工程23楼施工组织设计.docx_第1页
第1页 / 共68页
某工程23楼施工组织设计.docx_第2页
第2页 / 共68页
某工程23楼施工组织设计.docx_第3页
第3页 / 共68页
某工程23楼施工组织设计.docx_第4页
第4页 / 共68页
某工程23楼施工组织设计.docx_第5页
第5页 / 共68页
某工程23楼施工组织设计.docx_第6页
第6页 / 共68页
某工程23楼施工组织设计.docx_第7页
第7页 / 共68页
某工程23楼施工组织设计.docx_第8页
第8页 / 共68页
某工程23楼施工组织设计.docx_第9页
第9页 / 共68页
某工程23楼施工组织设计.docx_第10页
第10页 / 共68页
亲,该文档总共68页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《某工程23楼施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某工程23楼施工组织设计.docx(68页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、某工程23楼施工组织设计一、编制说明本施工组织设计的编制范围为:项目部进驻施工现场的前期准备工作、工程土建、安装、装饰等分部分项工程施工方案、施工方法、施工技术措施及保证工程工期、质量、安全文明的各项措施;编制的目的是用来指导工程施工的全过程,根据各类具体的施工条件、特点与现场实际情况进行统筹兼顾,为工程施工提供较为完整的深化性文件。使本施工组织设计具有技术先进性,安排合理性、经济有用性与操作简易性的特点,用以指导工程施工与管理。1、拟定工程施工方案,确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、合理安排施工进度,特别是对安装工程的网络节点,土建总包进度计划的具体形象部位与时间,各专业设

2、备安装交付时间作出具体部署。3、明确劳动力、机具、材料、构件及各类半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用,水电能源保证等现场设施的布置与建设作出规划,以便估计施工中的各类需要及其变化,做好事前准备。5、重点推广应用建设部提出建筑业10项新技术,为全面提高工程质量提供技术保证。6、建立完善的工程质量保证体系与确保工期的技术措施。本组织设计的编制是针对本工程的具体特点与环境因素,结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积存的实践经验,本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想,从而编制成本工程的施工组织设计。二、编制原则1、严格遵守招标文件与答疑会议纪要规定的工期与工程竣工交付使

3、用期限;2、合理安排施工程序与顺序;3、用流水作业法与网络计划技术安排进度计划;4、恰当地安排冬雨期施工项目;5、从实际出发,作好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工;6、实施目标管理;7、与施工项目管理相结合。三、编制根据:1、许昌金泰建筑勘测设计有限公司设计的施工图纸。2、本工程的地质勘察报告。3、现场实地踏勘获得的第一手资料。4、本工程书面答疑及有关补充资料。5、国家、省、市现行施工规范及验收规范。工程测量规范GB50026-93建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程工施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2001工程测量规范GB50026-93建

5、筑电气工程施工质量验收规范GB50244-2002电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002民用建筑工程室内环境污染操纵规范GB50325-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002工程概况本工程为地上六层,一层至二层为框架结构,三层至六层为砖混结构。一层至二层为商业服务网点,三层及三层以上为住宅,一二层层高为3.5米,住宅部分层

6、高均为2.9.米,建筑总高度21.9米,总建筑面积为6367.9平方米。建筑抗震设防为丙类,抗震设防烈度为6度,耐火等级为二级。结构:,基础为柱下钢筋混凝土锥形基础与墙下条形基础,垫层混凝土为ClO,基础混凝土使用C30,底部两层框架柱、梁、板混凝土强度等级为C30,其他梁、板、圈梁、构造柱、过梁、楼梯为C20.0.00下列使用MUlO混凝土实心砖,MlO水泥砂浆砌筑,0.00以上使用MUlO混凝土空心砖砌体,0.00-9.900用MlO混合砂浆砌筑;9.900至15.700使用M7.5混合砂浆砌筑,15.700以上使用MlO混合砂浆砌筑。建筑:内墙为混合砂浆内墙面外罩白色内墙漆与釉面砖内墙面

7、;顶为白色仿瓷涂料,厨卫墙面粘贴面豉,外墙做外墙保温。门窗:使用90系列白色塑钢框,所有外窗玻璃均为中空玻璃,建筑外门窗抗风压性能为三级,隔声性能为四级。屋面:防水等级为二级,防水层设计使用年限为15年。笫二章工程目标与组织管理一、工程目标1、指导思想:鄢陵县经济适用房7#楼项目部针对本工程质量要求高、施工工期紧的实际情况,结合我队多年承建类似工程项目的成功经验,依靠通过多次锻炼培养的一支高水平管理的施工队伍,运用科学管理手段,采取切实有效措施,保证下列工程目标的实现,为我队在住宅中施工继续树立样板,创出良好信誉。2、工程质量目标:合理组织,精心施工,确保各个分项达到优良标准,争创市优质工程,

8、精品工程。3、安全施工目标:“安全第一,预防为主”,施工现场的各类设施严格按“许昌市建设委员会文明工地的要求,合格布置,杜绝各类重大事故的发生,创市级“标化”工地。4、施工工期目标:为了使开发商早日获得投资效益,充分发挥本企业的优势,科学、系统地安排工程的土建、装饰、安装之间的顺序,严守合同,保证在合同签订工期内按时完成施工任务。5、文明施工目标:切实抓好文明施工队伍管理工作,把其纳入工程管理的总体规划,创建市级以上文明工地。二、组织管理1、工程项目管理机构:通过总结我队推行项目法施工以来所取得的经验、教训,结合本企业目前的管理体制,根据召开的经理办公会议意见,决定对本工程实行项目法管理。根据

9、本工程的规模特点,委派桓伟锋同志为本工程的项目经理,组织成立以项目经理为首的管理层,全权负责该工程项目的管理,项目班子按项目法施工管理的模式配备,对工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调与管理,做到统一组织指挥,统一现场管理,统一计划协调,统一物质供应,统一资金使用,统一对外联络的“六个统一”要求。2、质量管理:(1)、建立以项目经理为组长,项目工程师为副组长,有专职质量员、技术员、施工员等人员构成的质量管理检查小组。(2)、每天收工前有班组兼职工质量员组织有关人员检查,各个分项工程完工后,在班组自检的基础上有专职质量员组织技术员、班组长及班组质量员等有关人员验收、

10、评定,并做好上、下道工序的交接检签字手续。(3)、项目部每星期开展有项目经理组织工地质量员、技术员、各班组长等人员参加的工程质量竞赛活动,并把检查验收结果上墙公布,奖优罚劣,对达到优良等级以上班组授予流淌红旗,充分调动干部、职工创优质工程的积极性。(4)、公司质量科每月二次定期到现场对工程质量进行监督指导,为项目部进一步抓好工程质量提供帮助。3、技术管理:(1)、项目部的要紧技术人员务必明确设计要求,并做好土建与安装的协调工作。(2)、所有应填写的资料、报表务必按时填报,不得事后补报。(3)、建立TQC全面质量管理小组,由各组长及业务骨干为中心,不定期开展活动针对施工中出现的质量、安全、进度、

11、成本方面难题献策功关。(4)、在各分部工程施工前,技术组人员须编制工艺卡,发至各施工班组,使操作工人明确各分项、分部工程的的操作工艺要求。4、安全管理:(1)、建立以项目经理为第一责任人,工地专职安全员为主管有各组长参加的安全施工管理网络。(2)、每天上班前有班组长根据当天工作、天气进行上岗前的安全交底,以提高职工的自我保护意识。(3)、实行定期检查,对工程项目的施工用电、施工机械、外墙脚手架、洞口临边防护等进行全面检查,并配齐各类硬件设备,为职工提供良好的作业环境。5、文明施工管理:(1)、在与班组签订责任书中明确文明施工措施,加强警卫工作,配合专职人员做好场容管理。(2)、现场材料管理及时

12、安排劳动力进行清理、整理、归堆多余物资及垃圾外运。(3)、建立宿舍值班制度,各职工宿舍有室长监督,每天轮番清扫,达到物品存放整齐,室内清扫干净。(4)、开展政治宣传工作,充分发挥广大职工的积极性与制造性,项目部配专职宣传员一名,使用墙报、简报形式公布各班的工作、生产成绩,夸奖先进集体与个人。6、计划管理:(1)、认真编制该工程的基础、主体、装饰、安装四大分部的施工预算,按施工预算工种翻样单提供的数据安排各阶段的劳动力、材料、机械、物资供应。(2)、根据施工预算进行成本核算工作,结合施工技术措施做降耗提效工作。7、队伍管理:(1)、我队具有管理效益高、施工进度快、工期短的竞争优势,根据我队现有的

13、劳动组织形式,对劳动力实行动态管理。(2)、劳动力根据以往的工作好坏,择优选用。进场时对职工实行三级教育,职工与班组签订责任协议及职工守则,使各班组的编制人数、职工素养在本项目施工时间内相对稳固。(3)项目管理部与公司根据项目管理法签定承包合同,明确该项目的各项管理指标、经济指标、技术指标,在遵守国家法律、法令及公司有关规定下全权负责该项目的管理,并随时同意公司的监督,项目经理与项目部要紧管理人员分别签订岗位责任合同,从而保证合同的实现。8、总、分管理:(1)、在工程施工中出现的单项专业分包在签订合同时,将总合同的条款要求,分解分别纳入相应的分包合同中,使分包单位在质量、工期、安全、文明施工等

14、完全处于总包操纵之中,以确保工程如期完成。(2)、每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题与存在的困难,按周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。第三章施工部署一、施工总平面布置施工总平面的精心设计与认真实施与严格管理,有效贯彻施工方案确保安全文明施工,发挥施工机械使用效率的重要关键,该工程施工总平面按基础、主体施工阶段与装饰施工阶段进行分段布置,基础、主体阶段施工总平面布置图见图Io根据各阶段的变化,按实际需要进行调整。1、布置原则:根据业主提供的本工程总平面图及对施工场地的具体要求,针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工平面布置。本工程施工场地布置的具体

15、原则是:(1)、划出施工区域与场地,保证运输方便通畅。(2)、符合施工流程要求,减少对专业工种与各工程方面的干扰。(3)、各类生产设施的布置便于工人的生产、生活,且满足安全防火,劳动保护要求。(4)、能够满足总体施工的要求。2、布置设想及要求:(1)、施工用电:a、根据业主提供的电源点,设置总配电室集中管理,电源从配电室分三路接出:一路作为生活用电,一路作为要紧施工机械设备用电,另一路作为其他施工用电。b、现场用电线路使用三相五线制,地埋设置,在各幢号、塔吊、搅拌工栅处设置一个立分柜电箱。C、上部结构施工用电沿结构向上垂直布置电缆,每一施工层设一只分配电箱,再由分电箱分别拉出移动电箱接至楼层施工作电部位。d、宿舍、厕所、浴室等生活用电均使用措施后用220V电源供电。施工现场用电平面图见图30(2)、临时用水:a、本工程临时用水从业方提供的水源点,分三路接出水管,一路为施工用水,一路为生活用水,另一路为消防用水,并在各需要用水部位留出水龙头。b、消防用水管使用DN50管,在施工范围内设置六处消防栓,并备足100M消防软管。c、用DN25管径水管布置至各施工层楼面,以满足结构及装饰施工用水。施工用水严禁使用消防

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!