某居住小区景观绿化工程施工组织设计.docx

《某居住小区景观绿化工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某居住小区景观绿化工程施工组织设计.docx（40页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某居住小区景观绿化工程施工组织设计施工组织设计第1章工程概况、编制根据、编制原则、技术规范与执行标准一、工程概况（一）工程名称：温州*景观绿化工程。（二）工程基本情况：1、建设地点：位于黎明东路与府东路交叉口北侧2、建设单位：温州市京都房地产开发有限公司3、设计单位：深圳市欧博亚建筑设计事务所4、监理单位：温州市景观园林建设监理有限公司5、建设规模：40000m26、施工工期：180日历天。7、工程范围：排水、排污、景观供水、道路、广场铺地、水体、亭廊花架等园林小品、景观照明与配套设施、绿化种植等。二、编制根据（一）招标文件、施工图纸。（二）施工现场踏勘情况。（三）国家有关的施工安全规范、规程

2、、技术标准。（四）浙江省颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。（五）施工合同。（六）我单位的施工技术水平、管理水平与施工机械装备能力。三、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件与现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据下列原则进行施工组织设计的编制：（一）严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。（二）强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术与质量标准，在项目实施过程中，在质

3、量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范与标准。强调过程操纵与可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。（三）确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提早。（四）文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。（五）争创行业一流、建造优质工程的原则确定本工程的质量目标，制定创优规

4、划，执行IS09000系列质量标准,确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。（六）安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。（七）确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、运输安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通运输的干扰，保证交通线路的安全通畅。（八）力求施工方案的适用性与先进性结合工程特点，运用流水作业与网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性与经济性。（九）科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设

5、备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员与专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流淌资金的周转使用，做到专款专用。(十)遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。四、工程施工技术规范与验收执行标准1、测量规范(CJJ8-1999)2、建筑工程质量检验评定标准(GBJ-301-88)3、建筑地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)4、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)5、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)6、建筑地面

6、工程施工及验收规范(GB50209-2002)7、市政工程质量检验评定标准(CJJ-1-90)8、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)9、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)10、混凝土强度检验评定标准(GBJIO7-87)11、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)12、施工现场临时用电安全技术规范(JFJ46-88)13、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)14、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)15、园林绿化技术规程(试行)浙江标准(DB33TlOO9-2001)16、国家关于建筑工程施

7、工安全操作规范。工程质量等级由建筑单位组织勘察、设计、施工、监理等有关单位参加，并由质检站派员实施监督，验收分为：初步验收、中间验收、竣工验收与备案四个阶段。第2章施工总体部署一、施工顺序由于居住小区的房屋建筑是分阶段完成的，前期已经完成1#9#楼的建设，其他建筑还在建造之中，因此根据实地情况，在现场工作面可操作的情况下也分阶段性进行施工部署。总体施工顺序先1#9#楼周围，再向10#21#楼周边扩展工作面，分三个阶段进行施工。（一）第一阶段（1#-9#楼）：车库屋顶排水、排污工程，车库屋顶绿化过滤处理工程，屋顶以外的排水、排污工程，道路、广场基础工程（配合供水、供电导管铺设），特色矮墙、花坛砌

8、体工程，种植土回填工程（配合供水、供电导管铺设）。（二）第二阶段（10#21#楼）：排水、排污工程，道路、广场基础工程（配合供水、供电导管铺设），游泳池、溪流等水体工程，花架工程，观景亭廊基础、主体工程，花坛砌体工程，供水、供电导管铺设工程，种植土回填工程。（三）第三阶段（整体）：地面铺装工程，水体装饰工程，亭廊、花架装饰工程，花坛装饰工程，电缆穿管敷设工程，绿化种植工程。二、工程管理目标（一）工期目标合同文件规定工期为180日历天，开工时间以开工令为准。我单位工期目标以合同工期为目标：180日历天。（二）工程质量目标本工程的质量目标是：达到合同要求的工程质量验收标准为合格等级，实现过程精品操

9、纵。（三）安全生产目标严格按照国家安全制度与规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通与火灾事故；无一次性直接经济缺失在五万元以上的其他工程事故。（四）文明施工目标以温州市建设工程现场文明施工管理办法及甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声与扬尘操纵及生活垃圾均按照文明施工与环保管理办法执行。为本单位赢得声誉，为环保做出努力。（五）环境保护目标认真贯彻执行国家、温州市环境保护的法律法规与环境标准，使用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各类资源，最大限度的降低各类原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各类废

10、弃物达标排放，从严把握噪声标准，操纵施工噪声、扬尘污染。保护保护城市绿地，保护城市交通正常秩序，创温州市环保型绿色施工工地。三、施工总体指导思想与原则保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段性，精心组织施工。确保业主招标文件的总体与阶段性的工期与质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保施工现场的安全与正常运行；施工不影响外围交通，确保工地周围交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，制造绿色工地;所有施工一次成优，严禁返工。四、施工组织机构组建项目经理部，由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等构成。主

11、管技术、质量、生产、安全、成本管理等工作。并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。具体安排如下：各专业班组（一）项目经理部管理人员职责1、项目经理主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。确定总包项目管理采购及人员配备，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其要紧内容包含分包选决策、人事任免决定、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其要紧内容包含确定分包合同结构、行持分包商、供应商的招标、谈判

12、。文本审批与签约工作并对合同实施情况进行跟踪。负责项目费用管理，包含编制工程费用预算、修改与调整工程费用，与编制工程资金成本与分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理经常接触，解决随机出现的各类问题，替业主、监理排扰解难，确保业主利益。主持项目操纵工作会议，协调解决施工过程的重大问题。并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。2、技术负责人在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术量问题。与设计、监理保持经常沟通，保持设计、监更换要求与指令在各分包商贯彻实施。组织

13、技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺，新的研究，确保本项目施工顺利进行。及时组织技术人员解决工程施工中出的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程的项目施工安全，保证施工安全与工程质量。3、施工员通读施工图，参加施工图自审与会审、学习、掌握与贯彻工程施工中的各项规程、规范与标准。负责编制单位工程的施工进度操纵计划与月、旬（周）作业计划；编制相应的劳务力、材料、周转材料与机械设备使用计划，经项目经理核准后负责实施。严格按施工图、规范与施工组织设计的计划要求组织施工，对劳动力、材料与机械设备进行合理的调配与使用。负责各分项工程的施工方案编制、负责脚手架搭设方案的制度。负责单位工

14、程的技术、质量、安全与文明施工管理，认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并予以经常性的检查与督促。负责各工种的技术工作与分项工程的质量评定工作，组织生产班组与观测，翻样对隐蔽工程进行自查自检。认真做好施工日记的记录工作，及时搜集与整理单位工程的技术资料与竣工验收资料。负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患与总是进行检查与整改。4、质检员按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程中的质量操纵检查与监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量操纵，对不合格的产品坚决不予发放。街其进

15、行整改后勤部再行检查验收。负责各类质量网络建立与轴线标高的操纵。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对内联系。5、安全员组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各各安全检查与评比工作。负责项目的安全生产与施工现场的安全、消防、保卫工作。完善与健全管理各类帐，强化安全管理软件资料工作，负责各类安全记录资料填制、收集与立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性制度安全生产细则。监督分同认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准与规定的实施。负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全。文明施工的检查考核。监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。材料员按合同要求与施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率。严格操纵无质保文件与不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及有关技术资料。负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。对甲方提供的材料设备进行全过程的协调管理。（二）施工作业队任务划分