某工业厂房局部屋面维修防水项目工程的招标文件.docx

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1、某工业厂房局部屋面维修防水项目工程的招标文件第一章说明第一节编制根据第二节编制原则第二章项目概况第一节项目概况第三章工程管理目标第一节工期保证期承诺第二节质量保证期承诺第四章工程管理机构运作方法及管理制度第一节项目管理机构第二节管理人员岗位职责第三节工程日常管理制度第五章项目技术规格标准要求的保证与承诺第一节施工部署第六章施工方案与技术措施第一节屋面工程施工方案与技术措施第七章质量管理体系与措施第一节质量体系建立第二节质量管理组织措施第三节施工过程质量操纵第四节责任管理第八章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全方针及目标第三节安全管理措施第四节安全防护措施第五节生产安全事故的应急救援

2、第六节施工安全责任制度第九章文明施工管理体系与措施第一节文明施工的组织管理与目标第二节文明施工的检查措施第十章环境保护管理体系与措施第一节环境保护的组织管理与目标第二节环境保护管理体系第三节环境保护管理措施第十一章季节性及夜间施工措施第一节雨期施工措施第十二章工程进度计划与保证措施第一节工期安排第二节工程进度计划第三节保证工期的措施第十三章材料技术规格标准要求的保证与承诺第一节劳动力计划第二节施工机械设备计划第三节试验与检测仪器设备计划第四节要紧材料供应计划及质量、价格操纵措施第十四章产品售后服务的方案及承诺第十五章施工组织设计附图、附表附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表附表二：拟配备本标段

3、的试验与检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期与施工进度网络图第一章说明第一节编制根据一、一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程的招标文件；二、一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程的设计方案及清单；第二节编制原则严格执行现行有关施工规范，用先进的施工技术，以机械化施工为主,运用项目法施工管理模式、严谨施工，制定切实可行的施工方案，以质量管理为中心，以科学管理为手段，坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济有用的原则，争创精品工程。第二章项目概况第一节项目概况1、项目名称：一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂

4、房局部屋面维修防水项目工程。2、建设地点：成都市新都区三河大道169号。3、招标范围：更换屋面彩钢板、屋面天沟、室内铸铁排水管、屋檐下PVC排水管及屋面卷材防水拆除后维修4、计划工期：70个日，以现场开工令为准5、质量标准：合格第三章工程管理目标第一节工期保证期承诺目标工程工期本工程总工期为70日历天。若我公司中标，我公司将会在接到中标通知书后马上展开进场前预备工作。在接到发包方或者其代表的进场指令后，我公司将迅速进场，展开一切工作的准备实施。施工进度计划1、在工程正式开工之前向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。并简要说明下列内容：(1)各工作的次序、计划开工时间与完工日期，施工进度

5、与各项工作在每月底累计完成工作量或者占应完成工作量的百分比。(2)最终完工日期与适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详施工总体进度计划表。3、我公司一旦中标，还应认真研究与分析工序的安排与作出全面的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司与项目部要认真进行检查与监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施,同时应给予处罚。对任务完成好的单位与个人应适当给予奖励。工期的保证措施工期的组织保证措施，本工程作为我公司的重点工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插与搭接，适时进行资金等投入，以保证本

6、工程工期。1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验与拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素养，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效操纵，周密组织施工，协调各工种间的配合与各工序的穿插交叉，及时解决有关问题。2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、操纵，计划统计员熟知项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门与其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工与谐的外部环境。3、实行El标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，督促各施工队伍

7、，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划务必操纵在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长与各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周会与月度协调会检查周计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业与各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。5、关于交叉作业的区域，做分区域施工

8、计划，在操纵上，根据总进度计划提出此部位、区域的操纵计划，然后由计划统计员召集有关作业班组全面列出务必的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。6、提早做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集有关职能部门与专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。7、指定专门的人员，与气象部门密切联系，熟悉各类可能影响施工的恶劣天气，提早采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。8、定

9、期检查计划的完成情况，包含工程形象进度，资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；关于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。工期的技术保证措施1、现场工程部要充分熟悉与掌握设计图纸，与设计部门保持密切联系，及时解决设计图纸出现的各项技术问题，保证设计图纸的正确与施工的连续性。2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及有关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各类设计变更确定在施工前，减少误工,避免拖延工期。3、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，

10、认真做好其它工序的穿插与准备工作，为转入下道工序施工制造条件。同时加强各分项工序施工质量监督与管理，保证施工工序各分部分项一次验收合格。4、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因使用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。5、加强技术管理力度，以习惯施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长与施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量与进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。6、各施工工艺要科学细致，工

11、序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。7、科学地组织劳动力，对事实上行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。8、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性与程序性，提高工作效率。9、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案与工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。10、逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保

12、证工期按总工期要求完成。11、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗O12、为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。13、充分发挥企业的技术优势。积极使用先进的施工技术工艺缩短施工周期。(1)对工程全过程的施工管理严格ISO质量体系运行。(2)现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理，确保工期。(3)针

13、对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。14、加强分级的施工技术交底，让参战人员熟悉施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。15、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。工期的资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，保证各个环节资金的需求。2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。第二节质量保证期承诺质量保证期承诺：所有施工的各项分部分项内容符合现行国家有关

14、工程施工验收规范与标准的合格要求。第四章工程管理机构运作方法及管理制度第一节项目管理机构一、管理机构该工程项目管理机构的配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要,对外能处理好同业主与周围有关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程安全、文明作业等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。二、项目管理机构配备该项目管理机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本项目质量、安全等目标。第二节管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、遵守国家有关项目建设与城市建设管理的政策法规。执行施工及管理规范

15、与企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据项目合同规定组织施工的各项工作，协调好各作业班组关系。4、负责督促经办人及时办理工程变更的技术签证，在工程施工准备阶段与施工中向建设单位联系收取项目价款事宜，组织进行工程成本投入产出的核算工作。5、组织编制与实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6、制定本工程管理规章制度，加强工程管理与班组建设。二、项目技术负责人岗位职责1、在项目经理与上级部门指导下对项目技术质量管理合面负责，是项目质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，同意上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制与质量保证体系与例会制度，负责全面项目质量管理与计量管理工作，处理各类技术质量问题。4、主持编制工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划与降低成本的技术措施，参加项目经理部门活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导工程内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成。三、施工员的岗位职