电力公司土建分包单位管理规范.docx

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1、目录一、编制目日勺02二、波及土建范围02三、项目管理组织及构架023.1、 企业对项目部监管小组02.3.2、 专业分包项目部构架033.3、 劳务分包、直接班组项目部构架043.4、 项目部管理人员重要管理职责043.5、 项目部管理人员名单06四、工程实体管理074.1、 施工前期技术准备074.2、 施工过程质量管理104.3、 施工安全管理144.4、 施工进度管理15五、施工技术资料管理17六、施工成本控制管理20七、施工材料控制管理22八、工程竣工验收26XXX电力土建业务工程管理措施一、编制目的为加强电力企业土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理，整合分包队伍的生产管理资源，

2、做到生产管理有序，保证安全、质量、进度、文明施工满足协议约定规定，保证分包防伍施工管理愈加规范、有序，以到达管理统一，行动规范，特制定本制度。二、波及土建范围XXX电力企业营业范围为电力安装生产，包括电力设施安装及附属建（构）筑物修建两部份.土建构（建）筑物包括：变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。所波及分部工程有：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、电缆工程等。所波及的分项工程有：平基土石方开挖、基础沟槽坑开挖、挖孔桩开挖、基础回填工程、构造基础、设备基础、门窗安装、栏杆安装、给水安装、排水

3、安装、钢筋工程、碎工程、模板工程、砌体工程、防水工程、防雷接地、室内外装饰、预留预埋等。三、项目管理组织及构架：我企业目前土建业务管理模式分三种，1）、专业分包（包人机料）；2）、劳务分包（包人机）；3）直接劳务班组（科峰工程部直接管理班组）。以上三种模式均采用企业监管与项目主管相结合的方式，即以项目部管理为主体，全面负责工程质量、安全、进度、文明施工的实行工及造价的控制，企业成立安全质量监督管理巡查小组，每月对各项目安全、质量、进度、造价、文明施工巡回检查，指导、评优、暴光工作。3. 1、企业对项目部监管小组:、企业质量巡查管理小组：组长：企业总工程师副组长：工程部经理组员：设计部构造管理工

4、程师、建筑管理工程师、安装管理工程师，各项目部项目经理（或技术负责人），对应项目部质检员、施工员。、企业安全巡查管理小组：生产副总组长：安全生产副总经理副组长：工程部经理组员：各项目部项目经理（或技术负责人）、对应项目施工员、对应项目安全员。3.2、 专业分包项目部管理架构：（除项目负责人外，其他项目部构成人员由专业分包单位配置）3.3、（如下所有人员均为科峰企业配置）项目经理1技术负责人（企业测量员施工员质检员（施安全员材料员（企业资料员（企业预算员（企业3.4、项目管理人员重要岗位及职责项目负责人：传达并贯彻企业规章制度；贯彻企业决策指令、生产任务；代表科峰企业对工程安全、质量、进度、文明

5、施工、成本、专业分包单位进行监督管理，协调建设单位、土建专业单位、配合单位日勺关系。协助企业质量安全检查组对各项目进行质量安全检查。项目经理：具有对应的执业资格（对应等级有关专业的建造师执业资格证书、在报建单位注册的建造师注册证书、安全B证）；接受科峰项目负责人的领导及监督管理工作；传达企业规章制度，贯彻企业决策指令，生产任务；组织工程施工组织设计日勺编制及实行；负责施工图纸及工程协议所有内容的!全面实行；协调企业内部、建设单位、设计单位、地堪单位、政府部门、相邻单位日勺关系；对工程质量、安全、进度、文明施工、成本控制等负总责。协助企业质量安全检查组对各项目进行质量安全检查。技术负责人：具有中

6、级工程师以上职称；全面负责工程质量、安全、环境保护方面技术工作；对现行建筑规范、原则、图集的使用进行监管并对其有效性负责；组织并编制施工组织设计及专题施工方案；负责对施工组织设计、专题方案、工艺、工法进行技术交底或技术培训；组织对施工图纸会审及交底工作；负责办理图纸洽商及图纸交底工作；指导并监督资料员对工程资料的编制及整顿工作；负责总体施工进度计划及月进度计划的编制工作；负责并组织工程质量事故的分析及处理工作。协助企业质量检查组对各项目进行质量检查。安全员：具有安全员上岗证书及安全C证；负责施工现场安全生产及文明施工；负责安全文明施工方案编制及安全标志平面布置；负责对班组人员进行三级教育、安全

7、交底及班前喊话；负责安全资料安全台帐的编制与整顿工作；负责施工现场平常安全检查及发现问题整改的监督贯彻工作。负责对安全事故的调查处理及资料汇报工作。协助企业安全检查组对各项目进行安全检查工作。施工员：具有施工员上岗证书；详细负责施工图、设计变更、技术洽商的全面实行及施工组织设计、施工方案的贯彻；协助测量人员进行工程测量，无测量人员时单独负责工程测量，对工程定位、轴线、标高精确性负责；负责对分部分项工程、隐蔽工程、感观质量等工程实体质量进行控制；详细安排施工班组生产任务；分解月进度计划，编制并贯彻周生产计划，对班组进行生产计划交底；组织班组进行质量技术交底；协助安全员进行安全技术交底并充当兼职安

8、全员角色;组织并贯彻每道工序的三检制度（自检、互检、交接检）；协助资料员完善工程技术资料填写；填写每天施工日志。协助企业质量安全检查组对本项目进行质量安全检查。质检员：具有质检员上岗证书；对工程放线、定位、轴线、标高进行复核；按设计图，有关规范对分部工程、分项工程、隐蔽工程进行质量检查、验收；负责向监理单位对各工序进行报验工作；负责对进场材料、成品、半成品进行质量检查，负责进行进场材料抽检，砂浆、砂留盘送检，构造实体检测；参与质量事故分析及处理；协助资料员完善工程技术资料填写；协助企业质量检查组对本项目进行质量检查。本职位可根据工程大小需要由项目技术负责人兼任。资料员：具有档案管理员上岗证书；

9、接受技术负责人业务指导并协助技术负责人技术资料编制整顿打印装订工作；负责工程技术资料编制、填写工作；负责施工图纸，参建各方来往函件时接发与归档工作；负责对政府部门、检测所资料跟踪与接发工作；负责向监理单位进行资料报验工作；负责对档案资料进行搜集、整顿、归类、造册、建立台账；负责对竣工资料进行的整顿、装册和移交工作。本岗位根据工程需要由企业资料员兼任。测量员：接受技术负责人的技术指导，深入熟悉施工放线图；负责专题测量方案的编制工作；负责对测量仪器的保养、校核、检测工作；按建设方或勘察院提交的基准点对本项目要点进行定位放线；负责对工程轴线、分线、标高进行放线工作；负责对测量资料进行整顿工作，并将测

10、量成果提交技术负责人。本职位可根据工程大小及需要由施工员兼任。材料员：根据根据项目部提交的材料进场计划，负责与企业材设部协调及时组织材料进场；材料进场后协同施工员对材料品种、规格、数量、质量进行清点、收货、签字确认；按材料种类、规格、型号分类堆放妥善管理，并对材料的防火防盗负责；负责材料的有序发放，根据经理签字的领料申请单填写发料单；填写材料出入库单，作好材料成本核算工作；对现场料料挥霍、损坏、损失进行核查管理。本职位根据工程需要可由企业材料员兼任。预算员：具有全国造价员上岗证书；接受项目经理对预算业务的直接指导；进行工程预算、结算的编制、审核等管理工作，参与工程招标、投标及协议签订与评审；作

11、好项目预算及成本核算档案管理工作，为项目部成本控制及材料控制提供预算根据；参与施工过程中的成本控制；工程竣工后对项目成本进行分析，提出预算后评估汇报。本岗位根据工程需要由企业预算员兼任。3.5、项目部管理人员信息名单职务人员姓名资格证证书编码兼职状况科峰项目负责项目经理技术负责人施工员安全员质检员资料员预算员材料员四、工程实体管理3.3、 施工前期技术准备与管理、图纸会审及图纸交底施工项目部在领取建设方施工图纸后，应由技术负责人组织项目部施工管理员及班组长对施工图纸进行深入细致的研究，对图纸中出现的问题、矛盾、遗漏之处进行记录，经反复讨论确定后形成读图记要，读图记要电子版由建设单位提前发往设计

12、单位，为后期图纸会审作准备。图纸会审，由建设单位项目负责人主持，施工单位、监理单位、设计单位参与，施工单位技术负责人逐一提出审查意见，待设计人员交底答复后作好交底记录。交底记录经各方签字盖章后生效，作为设计文献一部分。交底记录参建方各留存一份。项目部应配置图纸中所波及的图集、规范、原则及法律法规。、施工组织设计、施工方案的编制施工单位在接到图纸后，根据施工图建构筑物布置及现场实际状况作好现场机具堆场、物料堆场、材料制作场地、临时设施、临时水电的平面布置；根据工程施工难易程度，工程量大小及协议总工期，制定出总体施工进度计；根据施工进度计划编制出机具进场计划、材料进场计划、劳动力进场计划、分包单位

13、进场计划；为保证质量、安全、进度的施工措施、施工布置及施工方案，以形成完整的施工组织设计。根据现场安全施工状况编制专题安全施工方案。为保证工程质量，编制质量保证措施。施工组织设计及施工方案经技术负责人编制完毕后由项目经理初审，报企业工程部及总工办审核。施工单位完毕审核流程后，由项目部技术负责人报送监理单位（或建设单位）审批后生效执行。施工组织设计及施工方案报审表、报批表见附表。施工组织设计及专题施工方案编制与报送工作在动工前一周完毕。未经同意的施工组织设计不得施工。、质量技术交底工程正式施工前，由项目部技术负责人对施工员、质检员、班组长及操作者进行施工组织设计、施工方案、设计图纸技术交底；对分

14、项工程或一般工序，在施工前两天由施工员、质检员向操作班组交底，交底中应对施工中的重点、难点、易突略环节、操作流程、工艺工法细节作详细阐明。交底完毕后形成书面交底记要，参会人员签字后各留一份以遵照执行。质量技术交底表工程名称:专业工种交底时间交底人接受人交底内容交底人接受人（签字）（签字）、设计变更与技术洽商在施工过程中，因设计遗漏或现场需要，也许对原设计更改或修正完善，所产生的I设计变更单或技术洽商单由项目技术负责人负责跟踪、完善。设计变更后,由项目部资料员第一时间内放发有关管理人员及施工班组，项目部技术负责人对变更内容向管理人员及班组进行变更后的技术交底，形成书面交底记录，参会人员签字确认，

15、班组、项目部各留一份。设计变更告知单编号：工程名称原施工图号变更部位变更设计图号变更原因设计变更内容设计单位：项目负责人：审核人：审定人：4. 2、施工过程质量管理施工测量及测量仪器管理测量放线前，由测量员根据本工程实际状况编制出测量放线方案，方案中应波及测量项目、措施、地点、位置、原则等。测量方案经项目部技术负责人、企业总工办审查后报监理审批通过执行。工程测量前，测量人员应对仪器的有效期，精确性进行检查，有问题立即送有关检测单位校正，并将校正合格证送监理单位立案。测量员根据测量方案放出定位点、轴线、标高、分线，经质检人员复核无误后报监理单位检查验收，合格后转入下道工序施工。测量人员对测量仪器应对的使用，对的装箱，定期维护保养。工程实体质量管理.1、严格原材料把关，按国家规范规定对进场材料验收，实行进场材料报验收制，在监理或甲方见证下抽样送检。进场材料报验表见附表。.2