电力企业精细化财务管理应采取的策略分析.docx

《电力企业精细化财务管理应采取的策略分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力企业精细化财务管理应采取的策略分析.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、电力企业精细化财务管理应采取的策略分析财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业精细化财务管理的策略进行分析。一、电力企业财务管理的现状我国的电力行业属于垄断行业，并且长期以来电力企业的财务管理意识淡薄。近几年来，国民经济的快速发展推动了社会电力需求的大幅度增长，然而由于电力企业财务管理存在着许多不足，在一定程度上限制了我国电力企业的发展。以下是我国电力企业财务管理存在的不足。1、思想观念落后，财务管理意识淡薄受我国企事业单位体制的影响，处于垄断地位的电力企业在管理模式上仍与现代企业制度的要求有淀的差距，

2、导致财务管理人员缺乏创新精神，习惯听从领导的安排，工作缺少主动性。再者电力企业的领导层技术型人才较多，懂财务的较少，对财务管理在企业中的重要性的认识不够，认为企业经济效益只和生产经营有直接关系，与财务管理关系不是很大，使得整个电力企业都对财务管理的重视程度不够。2、市场主体意识不强一方面，由于我国电力企业长期处于垄断地位，当前电力企业的管理者和财务人员市场意思普遍不强;另一方面，国家正稳步推进电力系统市场化进程,电力企业完全实现市场化在将来是可以预见的。然而，目前许多电力企业管理者乃至普通职工的思想仍然停留在市场垄断者的角色上，从企业管理、生产经营、客户营销、财务管理等方面都没有做好迎接市场化

3、的准备。3、财务管理手段单调当今许多电力企业在财务管理上没有运用科学的管理方式，电力企业财务管理的方法在市场经济体制下显得过于简单，无法适应现代的信息化环境。4、财务管理信息化进程缓慢一般来说，我国的电力企业的规模都很大，不管是在经营管理还是在财务管理上难度都很大。电力企业的财务人员虽然非常多，非常忙，但由于缺乏了信息化的支撑，无法给领导提供重要的财务信息。有些电力企业虽然运用了财务软件，但是软件应用存在重复现象，信息共享性不是很高，使得企业的各种专项业务信息不能及时的传递和共享，财务信息形成了信息孤岛。二、电力企业精细化财务管理策略电力企业实施精细化财务管理，能够挖掘企业许多的潜在能力。电力

4、企业实施精细化财务管理不仅可以提高财务管理的质量和效率。1、转变财务管理职能首先，财务管理人员应参与生产经营决策。电力企业的财务管理人员思想观念应随着财务工作职能的转变而改变，因此财务管理人员不应只局限于财务管理方面，应该参与到经营管理上去，协助企业领导做预测、分析以及决策。其次，会计人员应全面核算，加大监督力度。会计工作人员应按照企业的规章制度来约束企业的经营活动。以会计工作贯穿于企业经营管理的整个过程，会计核算也应从始至终的进行全面核算，为生产经营活动出谋划策。再次，更新观念，树立新的会计观。传统会计面向的是过去，通过对过去业务活动的记录和总结，对过去的业绩和行为结果作出评价，并以此指导现

5、时事务。随着科学技术的飞速发展，特别是现代信息技术的应用，在客观上要求我们树立一种全新的面向未来的会计观念，适应现实需要，更好地规划、预期及把握未来，为电力建设服务。2、建立健全财务制度面对日益缩小的利润空间以及不断增长的用电需求，电力企业实施精细化财务管理，必须建立健全财务制度。首先，企业负责人应不断学习现代化的管理方法，针对过去财务部门在岗位、用人、制度诸多方面存在的问题，支持财务部门进行更深层次的变革。其次，在原有的会计、出纳等岗位的基础上，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位模式，动员全部的财务力量投入精细化财务管理当中，以纵横交错的矩阵式体系深入到各业务单元

6、，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的要求。最后，理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理手段，不断在实际业务中充实各个业务层面的具体管理办法和操作细则。3、推进财务管理信息化建设推进财务管理信息化建设，有利于电力企业内部财务管理的监控，实现信息共享，提高企业核心竞争力和应变能力。由于互联网的使用，使得财务信息孤岛问题已不复存在。首先，在技术上高标准、严要求，安全保障措施要切实到位。安全问题是互联网普遍存在的问题，因此企业要采取必要的安全保隙措施。保证输入数据的合法性和正确性。其次，标准统一，强化数据管理。统一的信息化标准的建设是非常有必要的，规范各部门行

7、为，做到企业与各部门之间的数据交换畅通无阻，积极推进企业财务与业务一体化的信息化建设工作。一要尽快完善企业的计量、检测体系，加强计量、检测工作;二要加强定额管理和标准化管理，通过对比先进指标，确保各项定额与标准的先进性和科学性;三要建立统一、完整、操作性强的代码编制系统;四要扩大一线信息的自动采集范围，建立规范化的数据采集、录入制度，确保数据采集的高效、真实、统一。再次，优化组织体系和业务流程。对于技术部门而言，应该制定出科学有效的企业财务管理信息化建设方案，对于管理层而言，配合和响应，可以加快企业信息化管理的实施。三、小结精细化财务管理是电力企业财务管理的必经之路，企业在进行精细化财务管理时，应从以上几个方面进行，这样才能够提高电力企业经济效益。