某小区景观绿化工程施工组织设计方案.docx

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1、某小区景观绿化工程施工组织设计方案施工组织设计以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：、工程测量规范；、城市绿化工程施工及验收规范；、园林绿化施工规范/一；、园林绿化管养规范。施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期与质量，表达设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：、工程质量目标：确保优良工程。、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。、文明施工：努力做好规范管理，场容与场貌创一流水平，创建文明施工工地材料保证措施、由材料部建立有关材料的合格分供方名单

2、，建立各类材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件与售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。第一节工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程要紧内容包含园林绿化、园林景观、安装工程。、组织施工方面由公司要紧领导担任项目指挥，选调优秀管理人员构成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、操纵、监督与指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为操纵，

3、以合同二级进度为根据，编制全面施工计划，细划各分项工程操纵完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或者提早完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划与相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，制造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。使用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖

4、重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂与住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。使用关键因素操纵法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。进度操纵办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。、设备因素：要紧表现：到位不及进；状态不好对策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包含设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）、加强设备保护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好保护检修工作，保持机械设备的

5、良好技术状态。、材料因素：要紧表现：到位不及时；质量不符要求。对策：做出材料五阶段操纵。、人员因素：要紧表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出操纵工种并增加人手。、设计因素：要紧表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对策：根据施工进度情况，提早书面致函甲方提供图纸；收到图纸或者变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等缺失在规定的时限内（通常为三天）书面致函总监。、配套工程因素：要紧表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。计策：根据总工期或者进度情况制定与修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队

6、根据总进度计划，编制专业施工全面进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于要紧后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。、资金因素：要紧表现：到位不及时。对策：设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包含月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。、进度管理：要紧不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。计策：要紧办法包含做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述下列：计划安排：根据工程工期紧的特点，

7、采取分阶段计划形式。总进度计划表编制时间：项目初期，每月日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表编制时间：每月日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方与监理的要求，加强进度操纵，实行各类例会制度。每日碰头会召集：项目经理，时间：每日下午分，参加人员：要紧技术与生产负责人，要紧议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会

8、召集：项目经理；要紧议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：要紧技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；要紧议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。、质量/安全因素：质量事故或者工伤对项目进度效益影响极大，务必按有关规定严格执行。第一节施工准备与管理施工准备工作及管理、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备与施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、务必根据各项施工准备的内容时间与人员，编制施工准备工作计划

9、。见下表施工准备工作计划表表施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任公司熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，熟悉设计目的，设计专图项目经理部、设计部编写施工图预算计算工程量及取费计财部编写施工组织设计确定施工方案与技术措施施工技术部图纸会审全部施工图施工技术部现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场项目经理部现场定位放线点线复核，建立平面定位操纵网项目经理部要紧机具进场机械设备进场到位项目经理部要紧材料进场急用材料进场项目经理部劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育项目经理部进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务

10、与期限项目经理部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或者隐患都可能引起人身安全与质量事故，造成人、财、物的缺失，因此务必认真细致地做好技术准备工作。具体有下列内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包含场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：根据设计施工图，招投标文件，合同条款编写全面施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算

11、、材料计划编制、加强经营管理的重要根据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺与要紧项目的施工方法、劳动力组织与工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集往常施工的各类经验，针对本工程的特点与难点，与建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序与施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。、物资准备物资准备工作包含村料准备，施工机具准备与安全防护用品的准备。材料准备对要

12、紧建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各类材料的入库、检验、保管与出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；关于需购买的苗木，提早选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包含种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量,确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公

13、司自有的机械设备，提早检修，保养好，关于需租赁的大型设备，提早签好租赁合同。安全防护用品的准备：要紧安全防护用品需用量计划详如表安全防护用品计划表、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期与工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火与文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，

14、规范职工行为。表安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注安全帽塑料顶安全带尼龙付手套双干粉灭火器水鞋双防护衣套安全标志牌个消防栓个泡沫灭火器个漏电保护器个、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。第一节要紧项目施工方法1.1.1园建工程施工方法要紧包含有地形、水体、园林小品、花架、铺地、景亭、花池等,5.1.1地面铺装施工方法工艺流程：、素士夯实素土夯实使用振动夯实机。每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。夯实后，填土密实度在基础下列-80cm达到以上，80cm下列密实度达到。、灰土垫层施工工艺工艺流程检查土料与石灰粉的质量并过筛f灰土拌与f地面清理夯实分层铺灰土夯实密实f找平验收施工前应做好水平标高的标志，如在边坡上每隔3m钉上灰土上平的木檄或者在地面上插好标高操纵的标准木桩。灰土垫层是用石灰粉、砂土拌制而成，土不含有有机杂物，使用前过筛，粒径不大于15mmo灰土应拌与均匀，加水适量，以用手将灰土紧握