某室内装修工程施工组织设计.docx

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1、某室内装修工程施工组织设计余姚市滨海新城一号邻里中心2号楼及社区卫生服务中心室内装修工程施工组织设计姓名：专业：班级：学号：学校指导老师：工地指导师傅：二O一六年十二月第一章工程综合说明51.1、 工程说明51.2、 编制根据5第二章施工部署及施工准备72.1、 施工各阶段要紧工作72.2、 施工组织部署92.3、 施工场地总平面布置1O2.5、 万动力投入计划112.6、 要紧机械设备配备计划122.7、 原材料、半成品的采购供应计划12第三章、施工总体进度计划141.1.1、 进度计划编制原则141.1.2、 施工进度计划管理141.1.3、 确保施工进度计划的技术措施14第四章、部分分项

2、工程要紧施工方案171.1、 1、吊顶工程施工方案171.2、 楼地面装饰工程施工方案191.3、 墙柱面工程施工方案2O1.4、 4、11囱二程二万案*224.6、 涂饰工程施工方案264.7、 石材干挂施工方案3O4.8、 电气工程施工方案34第五章、工程质量及其保证措施475.1、 质量保证体系475.2、 施工质量管理操纵程序表475.3、 项目经理部要紧成员质量职责505.4、 工程质量保证措施515.5、 原材料质量操纵535.6、 成品、半成品的产品保护545.7、 全面质量管理55第六章确保文明施工、安全生产技术措施576.1、 保安全生产的技术组织措施576.2、 保文明施工

3、的技术组织措施596.3、 现场施工保证措施646.4、 消防管理措施666.5、 治安保卫管理措施676.6、 环境保护管理体系676.7、 环境保护措施686.8、 现场节能、节水、节地、节材管理措施69第七章、确保工程按时交付使用措施787.1、 施工准备787.2、 质保资料整理措施787.3、 工程竣工资料的收集、整理及移交措施797.4、 工程验收79第八章、缺陷责任期内的质量操纵81表1、拟投入本招标项目的要紧施工设备表82表2、劳动力计划表84表3、项目部管理人员职责与权限85表5、施工现场总平面布置图表87第一章工程综合说明1.1、 工程说明1、工程名称：余姚市滨海新城一号邻

4、里中心2号楼及社区卫生服务中心室内装修工程工期要求：120日历天（包含国家法定节假日）建设地点：余姚市滨海新城质量要求：符合国家质量验收评定合格标准，并一次性验收合格工程概况：本工程位于余姚市滨海新城，装饰装修面积约4321m?（具体以施工图为准）。1.2、 编制根据1）室内装饰装修人造板及其制品中甲醛释放GB185802）室内装饰装修内墙涂料中有害物质限量GB185823）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502104）建筑电气工程施工质量验收规范GB503035）建筑材料放射性核素限量GB65666）建设工程质量管理条例7）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502428）建筑工程

5、施工质量验收统一标准GB503009）建筑施工安全检查评分标准JGJ5910）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBJ17511）民用建筑工程室内环境污染操纵规范GB5032512）建筑砂浆配合比设计规程JGJ9813）建筑机械使用安全技术规程JGJ3314）建设工程文件归档整理规范GB/T5032815）建设工程项目管理规范GB/T5032616）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200117）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200218）高层民用建筑设计防火规范GB50045-9519）建筑设计防火规范GBJl6-8720）建筑安装分项工程施工工艺规程DBJol-26-962

6、1）建筑电气通用图集92DQ22）民用建筑隔声设计规范（GB50118-2010）23）钢结构设计规范GB50017-200324）工程建设标准强制性条文及其它国家、地方与行业现行有关规范、规程与标准第二章施工部署及施工准备2.1.施工各阶段要紧工作（一）、施工前期：1、制定全面的施工计划，全面熟悉与本装饰工程有协调关系的其它工种，如空调、电器消防、通讯等施工进度及现状。2、材料的统计与选定，提供材料样品供监理方及业主确认，材料样品一式三份，一份提爻监理方，一分提爻业主，一从公司留底。样品一经确认，并由业主及监理签字确认后，立即通知材料部采购，材料部根据材料样品及施工计划订货。计划安排好供货及

7、运输时间，确保施工现场的材料充足，不致延误施工计划及进度。同时也应注意现场材料的适度，避免占用施工场地。3、配合设计方对图纸进行深化设计、绘制全面节点、剖面及各类详图，确保设计师的意图得以实现，让设计师的作品，完整地表达.4、排各工种负责人现场实地勘察，放线，找出现场与图纸的差别，及时反馈给业主及监理方，以尽快提早解决。协调同业主、设计、监理及各方关系，制定进场的全面方案供业主确认。5、办理政府部门的报建手续及外来人口登记等于续。6、协调各工种的配合，发现问题及时研究解决，总结经脸，全面付诸实施。7、技术准备工作开工前项目部要认真认真熟悉图纸，懂得于设计意图，对图纸中出现的不明确之处，应及时与

8、设计人员联系，力争把问题解决在开工之前。组织审查施工图纸，及时进行设计交底，分析各工种的最佳衔接计划，为准时开工制造必要的条件。对要紧施工项目及新材抖、新工艺要编写施工方案，明确操作程序、施工方法与质量标准，掌握好施工工艺。8、物质准备工作根据施工的材料分析与施工进度计划的要求，编制全面的材料采购进度计划表，为施工备料、确定仓位与堆场面积与组织运输提供根据。按设计要求，提早做好各类装饰材料，特别是进口材料的订购工作，并经业主与设计单位认可。根据施工预算提供的材料工料分析，确定物资采购生产厂家，尽快签订施工材料采购合同。根据各类预制材料制品需求计划，同建材加工与设备制造部门或者单位取联系，签订供

9、货合同，保证按时供应。开工前，连接好临时施工用水、用电管线，接至施工现场。凡参加本工程现场施工人员统一工作服，统一安全帽，统一序号。准备好消防物资劳动防护用品等，备好干粉灭火器。解决施工前的其他必要准备工作。9、劳动组织准备按照施工组织设计所述，尽快落实施工现场管理机构，确定工地管理机构的人选与名额，建立有效的现场管理体系。按照开工日期与劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火与文明施工的教育。做好职工进场教育工作，建立三级安全教育体系，落实施工计划与技术责任制，按管理体系进行逐级各项交底。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（二）、施工初期1、建立工地临时仓库、办

10、公室，配置办公室通讯设施，建立必要的安全、消防体系。2、根据工种要求，合理配置临时用水、用电，接通照明，并派专人24小时值班，确保水、电、照明情况良好。3、据施工计划，合理配置各工种人员及装饰材料进场，办好有关进场手续。各工种根据进度，合理配置人员，该阶段要紧工作为：现场临时设施配置，检查协调各配合工种，材料及时运到施工现场，定购石材并到加工厂切割。（三）、施工中期1、所有工种务必按有关规范标准、施工工艺及技术措施认真施Xo项目经理及各工种领班要配合质检部门认真监督检查各工序的操作。严格操纵施工质量，一旦发现有质量问题务必立即进行整顿，前一道工序被确认，后一道工序方可施工.严格按照PDCA循环

11、全面质量管理的科学秩序进行施工管理。2、国家规范要求协助业主（监理）部门切实做好隐蔽工程的验收，办好验收签证手续。3、灵活、合理地安排好材料的运输计划，根据现场施工情况及时将所需材料提早运到现场，尽量减少材料的多次驳运与闲置。严格落实好材料进出库制度及危险物品的管理制度。4、根据配合情况及施工情况，合理调整施工计划，操纵施工工期，必要时安排人员加班、加点确保工程如期完成。5、该阶段要紧工作为；室内工程工程各楼层同步进行，注意个工序之间的衔接，力争按计划周详进行。（四）、施工后期1、关于已完成的饰面及成品进行产品保护，严禁无关闲杂人员进入施工现场，施工区域采取相对封闭状态，确保已完成的饰面及成品

12、免遭不必要的损坏。其他配合工种的施工人员如需进入施工现场，须得到现场管理人员的同意，方可进入。2、组织安排已完工种的施工人员退场，清理材料与场地，清点多余物资，清运垃圾及多余材料，逐步退场。办理有关移交手续、特有关备用物料移交业主或者管理方以便日后维修之用。3、专门成立一个维修保养部，配合各类工种，负责对工程保管期间的维修工作，使各类产品保持良好的状态。4、准奋竣工资料，包梧各类说明书、隐蔽工程验收单、中间验收单、各类评审验收表格、各类签证、通知书、政府部门的许可证明及全套完整的竣工图。2.2、 施工组织部署根据本工程的结构特点与施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工

13、班组，室内楼层全面铺开施工，在确保工期如期完成的前提下，灵活调度各个施工段的施工顺序。2.2.1、 项目经理部管理组织机构设置我们将派出得力的管理班子与专业施工队伍，配置合适的施工机械，使用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。关于本工程中的常规施工方法、施工细节、施工技术措施与技术要求等，本公司有着丰富的施工经验与成熟的施工方案，关于施工中的关键问题与难点，我们将给予特别的重视，并采取各类有针对性措施，确保本工程按期优质安全完成。2. 2.2.项目经理部管理人员的配备、职责与权限工程项目施工过程中的生产技术及质量安全与施工进度的配合协调由项目经理全权负责。工程所需的物资、设备

14、与人员同时到位，确保项目经理在施工现场充分指挥其管理职能，完成合同所规定的各项任务。全面项目班组职责见附件。2.3、 施工场地总平面布置2.3.1施工用电从业主指定地点接入施工现场，施工现场设置总配电箱，各分接电设分配电箱，供电线路使用三相五线制，实现三级配电，三级保护。2.3.2施工用水从业主指定接口接至办公及施工现场，埋设废污水排放镀锌管，将废污水排入施工现场目前的排污系统。2.3.3在施工现场拟布置下列内容：项目部办公室、要紧材料仓库、油漆、涂料仓库、五金仓库、易碎品仓库、木制品、半成品集中加工场地。在楼梯边、管道井、电梯井、窗边等处设置扣件式钢管临时扶手等安全设施;在没有窗的内楼梯内安

15、放低压防爆灯等工地照明设施;封闭施工中不需要的通道。2.3.4各区域具体设置情况如下：(1)要紧材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各类材料根据不一致的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时使用金属架架高，材料入口与出口分开，方便材料搬运与领用。(2)油漆、涂料仓库：要紧存储油漆、胶水等易燃易爆材料，根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内使用低压防爆灯与防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。(3)五金仓库：要紧存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等。(4)易碎品仓库：要紧存储较易碎的玻璃材料等。(5)木制品加工区、半成品集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成