生产经理求职简历.docx

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1、生产经理求职简历【三篇】篇一根本信息名:彭先生性别:男婚姻状况:已婚民族:汉族户籍:湖南-株洲年龄:40现所在地:广东东莞身高:169cm求职意向指望岗位:工业/工厂类指望地区:广东发展方向:1 .PEMEIEPM工程管理2 .高级生产管理在音箱行业,充分运用自己多年来积累的开辟,创造,生产部门管理,工程管理阅历,团队组建,管理阅历.训练经受1992-09-1995-07常德高等专科学校食品工程大专培训经受2005-092005-10本杰培训IS0140002004-05-2004-05本杰培训QC七大手法2003-09-2003-10本杰培训执行力2002-072002-09本杰培训IS09

2、001*公司(2022-112022-01)工作阅历*公司(2022-11至今)公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具担当职位:生产经理岗位类别:生产经理/主管工作描述:L全面负责工厂生产管理工作2 .负责对生产定单的审核,并依据生产负荷的分析核定交货期,协调各部门生产力量.3 ,对生产打算的制定,对估计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决.4 .对人员的管理5 ,对人员培训,消防安全,生产现场,安全生产管理.6 .对部属的考核7 .对生产材料进厂日期管控.*公司(2003-10-2022-10)公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具担当职位:PEMEIE

3、PM岗位类别:工程工程师工作描述:工作描述:1 .丰富新产品导入,企划工作阅历(.有七年ODM/OEM电子产品专案工作阅历)2 .与RD,客人对接,了解产品相关资讯3 .全部技术性问题(不仅限于新机种)的反应与争论.4 .试做前新材料的追踪,对试产过程中的问题点检讨分析改善,图面修订,发行。5 .协调解决创造单位产品中技术问题,组织协调全部生产部门试作进度.6 .新产品工艺的安排与确认,新材料,新设备,新工艺讨论及引进,7.新材料供给厂商开辟,评估审核,建档,对供给厂商管理.8.负责PE/ME/IE技术指导及管理工作9.参加产品创新活动,为公司节约了至少80万本钱10.对生产线的加工工时,作业

4、标准改善,使生产线效率提高了15%1L.采用替代方案,降低选购本钱,使产品本钱下降了5%.12.七年中胜利导入了6家客户50多个新机种,获得客户屡次好评*公司(2000-10-2003-10)公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具担当职位:装配课课长岗位类别:车间经理/主管工作描述:工作描述:1.精通音箱装配工艺流程,对生产线所发生的品质问题处理阅历丰富,现场管理阅历丰富.2 .催促课内各项打算的执行,生产设备,模具的维护与保养,修理本钱下降10%.3 培训,指导并监视生产线各岗位员工正确依照作业指导书生产,品质客诉下降了40%.4 .和其它生产线主管及相关部门准时协调和沟通,确

5、保所需物料能准时到位,缺料停线下降30%o5 .生产线日常事务管理,确保全部生产线合理有序生产,按期完成生产任务.6 .依照生产打算制定每周各岗位人员班次和工作任务,合理掌握加班7 .采集,分析并提交每日生产记录,匡助技术部门工程师修订标准工时8 .生产现场5S,安全,效率和环境管理,贯彻并指导下属到达公司目标;离职原由:调任其它部门*公司(1997-022000-10)公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具担当职位:岗位类别:车间经理/主管工作描述:1.统筹铜同木工课全部工作,先从前期的设备安装调试,试产,后期负责工艺安排,打算安排,技术问题处理.2 .负责协调本部门内部之间关

6、系,对部属提出的特殊问题准时上报,并准时解决.3 .木箱样品制作,确认。4 .木工课从开头的52人,发展到后来的320人,产量从开头的2000SET/天,发展到后来的12000SET/天5 .不良率从最初的15%降到后来的5%.离职原由:调任其它部门技能专长专业职称:PM/资深工程师计算机水平:中级计算机具体技能:1 .具有12年多媒体音箱开辟,创造,生产,及工程管理阅历.2 .熟识音箱行业质量标准.3 .能制定企业检查标准.4 .擅长工程打算管理5,对音箱实际生产有丰富的实战阅历.6.有音箱工艺安排的丰富阅历7.对材料选购,供给商的维护,管理阅历丰5 .8.熟识定单式生产安排.9.对材料管理

7、,人员管理,现场管理,品质管理阅历丰富.语言力量普通话:流利粤语:英语水平:口语普通英语:普通自我评价:1 .从事音箱创造业12年,对木工,五金加工,注塑成型,五金烤漆,喷油,丝印,音箱组装等阅历丰富.2 .擅长与各类客户沟通,协调合作关系.3 .6年生产管理阅历,8年工程管理阅历。4 .擅长团队建立管理,产品开辟,生产创造管理.5 .有多年家庭*,多媒体,迷你音箱开辟阅历,熟识音箱行业市场,对供给商管理阅历丰富.6 .有较强的责任心和荣誉感,具有团队合作精神,又具有较强的独立工作力量,思维活泼,创新意识强,擅长承受新事物新学问.7 .沟通协调力量强,能擅长沟通部门与部门之间的协作关系.篇二姓

8、名:江先生性别:男婚姻状况:已婚民族:汉族户籍:湖北襄樊年龄:46现所在地:广东-东莞身高:170cm指望地区:广东指望岗位:工业/工厂类生产经理/主管寻求职位:生产经理训练经受1986-09-1989-06襄樊大学机械工程大专培训经受2022-112022-11人众人团队建立毕业证书2022-06-2022-06康柏仕企业管理参谋有限公司生产现场物流管控毕业证书2000-112000-11智通培训中心全方位现场改善毕业证书*公司(2022-02至今)公司性质:合资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具担当职位:生产经理岗位类别:生产经理/主管工作描述:1.辅导与推动基层管理,做到日事日毕;2

9、制订将来四月打算,检讨将来两周物料供给状况,跟进其次天物料落实状况;3 .发展人员合理调配,确保各部门能均衡生产;4 .对每两个小时的生产产量发展跟进,解决生产瓶颈问题,推动解决生产特殊问题;5 .推动下属发展早规划和晚总结工作;6 .检查员工违规状况,对下属发展绩效考核;7 .协作与安排各项验厂工作;8 .审核员工工资,评定局部非生产员工工资;9 .参加和主持公司各项PK活动;*公司(2022-08022-01)公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具担当职位:生产经理岗位类别:生产经理/主管工作描述:1.生产部全部人事、行政管理等工作(2022年2月加龙星东钮负责全厂人事行政工

10、作);2 .每周评估将来四月生产作业负荷状况,检讨下周生产作业物料供应有效度;3 .制订各作业单元生产目标、产值目标、效率目标、人员流淌率、收货率及次品率,并每日检讨目标执行有效度;4 .产品埋拉时检讨物料省耗状况;5 .TWI管理,做好各层管理层培训工作;在全公司内推行精益生产;6 .绩效考核,个人简历模板WdjLnet,每月检讨各工作单元的生产绩效;7 .协作相关的ISO、CoC、ICTl等查验厂工作。*公司(1998-02022-07)公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具担当职位:岗位类别:车间经理/主管工作描述:L本部门全部人事行政管理等工作;2 .每日生产打算与生产进

11、度跟进;3 .新入职员工培训及员工岗位培训,基层管理主任、组长的应知应会;4 .强化以人为本意识,激发员工的工作激情;5 .JIT生产模式推行,确保现场品质改善。离职原由:另谋发展*公司(1995-09-1998-02)公司性质:外资企业行业类别:通讯、电信、网络设备担当职位:岗位类别:正/工业工程师工作描述:1.编写工位工序作业指导书等工艺文件;2 .制订设备操作规程;3 .员工作业培训与指导;4 .每日现场巡察跟进生产品质,次品分析与改善;5 .工夹具改善并量化生产效率提高绩效。离职原由:另谋发展*公司(1989-06-1995-09)公司性质:国有企业行业类别:机械创造、机电设备、重工业

12、担当职位:岗位类别:正/工业工程师工作描述:1.编写工位作业指导书;2 .产品图纸测绘、修改、审核与发放;3 .制订设备操作规程;4 .员工培训与指导;5 .设计冲压模具与五金工装夹具;6 ,设计非标准专用设备;7 .产品质量的分析和改善.离职原由:工厂解体技能专长专业职称:产品机械工程师计算机水平:高校非计算机专业二级计算机具体技能:熟识和运用普通办公软件.技能专长:1.熟识美泰、MGA、HASBRO、KFC、麦当劳及一些日本欧美等客户产品生产要求;2 .熟识塑胶、电子产品各生产工作和工程工作;3 .熟识毛绒玩具各生产工序流程。4o熟识小家电产品生产流程。语言力量普通话:流利粤语:普通英语水

13、平:口语普通英语:普通求职意向发展方向:1.塑胶电子玩具厂五金厂生产经理或者装配经理2.电子厂生产经理或者装配经理3 .毛绒玩具厂生产经理其他要求:自身状况自我评价:1,对事务实,言传身教才干达成成效;4 .对人友善,团队合作才干达成双赢。篇二姓名:曾经先生性别:男婚姻状况:已婚民族:汉族户籍:江西-吉安年龄:35现所在地:广东东莞身高:168Cm指望地区:广东、江苏、浙江指望岗位:经营/管理类-其他相关职位寻求职位:运作经理、工厂经理、副总待遇要求:可面议要求供应住宿最快到岗:随时到岗训练经受1994-091996-07安徽财贸学院国际企业管理大专培训经受2005-11-2005-11睿诚管

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15、格证书工作阅历至今15年3月工作阅历,曾经在4家公司工作*公司名称(202207202212)公司性质:跨国公司(集团)行业类别:橡胶、塑料制品担当职位:高级经理岗位类别:(正/副)CEO/总裁/总经理工作描述:负责工程部/生产部/品质部/PMC/货仓一)确保属下各部门的正常运作并不断加以持续改良二)负责制定各部门的KPL并通过有效监控,确保目标的达成三)负责所属部门年度预算的制定,并确保预算的有效落实四)负责统筹并确保精益生产的全面落实,提升生产效率并削减生产现场的各种铺张五)确保制定合理的生产打算,以及监视打算的有效实施,最终确保货期的达成六)确保产品的品质及掌握制程损耗,降低品质本钱七)监视特殊/

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