某大型超市SWOT分析及战略研究.docx
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1、*超市发展的SWOT分析及战略研究前言*超市是第一家进驻*地区的大型超市,作为一家资质最老的超市,*无疑成为了当地民众购物的首选。经过多年的经营打造,*在*地区已经站稳了脚跟,在*同类企业之中已经占据相当高的地位。尽管现今多家同类企业(如:沃尔玛、新一佳、大润发、华联等)进驻*地区,但却没有改变*在*市民心中的地位。这就表明*在*地区的发展是比较有潜力的,但也存在一定的威胁,对此,我们第二小组对*超市的发展进行了SWOT分析及其战略研究。一、公司简介*于1995年进入中国后,采用国际先进的超市管理模式,致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务,受到广大消费者的青睐和肯定,其“开心购物*”
2、、“一站式购物”等理念已以深入人心。如今,*已成功地进入了中国的25个城市。在华外资零售企业中处于领先地位。而*作为一家资质最老的超市是第一家进驻*地区的大型超市,地处市中心位置,交通便利,与金地商都和美食广场彼此衔接,左邻金鹰,对面是女人街,周围有大大小小诸多商店,经济繁荣,相比于其他大型超市来说,其地理位置是最为优越的。*致力于融入当地的文化和环境,大量聘请当地员工,实现本土化管理,并为本土员工创造事业发展的机会。*除了是各品牌的零售商,其也有自有品牌,如生鲜自有品牌、家电自有品牌、杂货自有品牌等,其中生鲜类商品95%以上是在当地采购,以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯。同时*不忘自己所
3、肩负的社会责任,致力于保障产品的质量和安全,不遗余力在各分店所在地推广*质量体系,和各地农户共同开发绿色产品和有机食品,并从产品的设计、包装和物流等方面充分考虑到环保的因素。另外,还踊跃参与公益事业和社区活动,积极支持并参与了北京办奥运和上海申办世博会,并以多种形式向受灾地区、希望学校、社会福利机构捐资捐物。二、SWOT分析SWoT是英文(SlrCngihs,Weakness,Opportunities,ThrCas)第一个字母的缩写,S和W是指内部优势和劣势,0和T是指外部机会和威胁。1、优势(1)制定并建立了完善的供应商管理库存系统*是选择伙伴的高手。它每到一处,都会积极地寻找当地有经验的
4、零售商并与之建立良好的合作关系。其中的主要代表就有台湾雀巢公司以及统一企业等,它们结成战略联盟,提高商品的供货率,降低*库存持有天数,缩短订货前置期以及降低双方物流作业的成本。(2)品牌影响力较强在“2004年中国最具影响跨国企业”评选中,*赫然的出现在榜单中,这是中国内地首个衡量跨国企业影响力的评价项目。*中国连续两年获得在华外资企业最佳“光明公益奖”等。这些荣誉使得*在中国的土地上更加根深蒂固。(3)商品价格较低廉及完善的服务体系*商场的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。商场实行自助式服务,免费停车,超低售价,高效率购物等一系列
5、服务。*发展和服务的根本是更好地满足和顺应消费者的购物需求,让利消费者,并将其先进的营业设备和全新的零售经营理念引入世界各地,积极改善人们的消费质素和生活水准,刺激消费需求,促进和推动着当地经济的发展。(4)商品选购本土化,贴近本地消费习惯本土化策略已成为跨国公司向世界延伸的一项重要策略。*特别重视其分店的本土化工作。从员工到商品再到货架的陈列等,都实行本土化。员工本土化更容易使公司的经营理念融入到经营中去,因为本地员工更了解当地的文化、习惯、风俗。*每决定开一家分店,都得对当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。*首席执行官伯纳德认为:“一个零售分店就是它所处的国家的缩
6、影,该分店必须适应当地的文化氛围”。(5)具有完善的质量体系*开发了将近2000个食品和非食品的*产品。仅在*门店以最优惠的价格和最严格的质量控制以及不同品牌形式出现:*杂货自有品牌,*生鲜自有品牌(*质量体系),*家电自有品牌(福斯莱),*纺织欧蕴自有品牌,百货的棒产品。精心选择的供应商尽全力为您打造优质产品。*质量体系是*生鲜自有品牌,是具有最好的质量和安全保障生鲜。该产品本着长期合作的关系以确保在整个产品生命周期中符合特定的质量水准。已应用质量体系的定牌产品有:猪肉,三文鱼(蛇鱼),柚子,荔枝,苹果,橙子。(6)良好的企业形象作为中国社会的一员,*积极参与社区活动和公益事业,以多种形式向
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