班组长个人年终总结.docx

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1、导读：范文班组长个人年终总结【范文一：班组长个人年终总结】在这近一年时间里,我本着“把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识,我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提升.一、提升自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的治理水平和自身素质的上下将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现.作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的质量负责,对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备.带动班组成员顺利完成工作指标.

2、二、严格治理班组在班组治理工作中，要用规章制度和考核细那么来治理班组、约束班组成员.班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,责任耍明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻.使班组治理形成良好的运行机制.在班组从严治理工作中，大力宣传从严治理的目的和意义,不断提升班组成员对从严治理的熟悉,统一思想,使之变为自觉的行动.使班组成员熟悉到从严治理是维持正常工作秩序,保证平安生产的重要举措,是对班组成员高度负责的表达.同时自己要处处以身作那么,严于律己,工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到,要求班组成员不能办的事，自己首先不能办.三、提升班前会质量班组必须每天开好班前会.班

3、前会应至少包含以下四方面内容：1、当天的生产方案、作业任务.2、昨天发生的异常状况.3、对班组成员个人或班组进行口头表扬.4、对班组成员宣传企业的治理文化、政策方针、发生的大事等.四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成,每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的自认为这些活比拟简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资历老,会挑一些轻活干；有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚；还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力.这就需要班组长

4、要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,根据每个人的具体情况,进行解决问题.五、20XX年工作方案新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战.在这一根底上，我必须拥有新的高度,在原有的根底上再接再厉,认真提升业务水平，为公司的开展,奉献自己的力量.因此以下几点是重点开展方向：1、增强政治理论和技术知识学习，全面提升自己的政治文化素质和业务水平.2、本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手.3、增强与矿工兄弟班组的沟通合作,认真学习，增强治理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好气氛.4、全面完成领导交给的各项任务.并且日升日高,不断挑战新的工作.总之在这近一

5、年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏.比方有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良.在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为锦界煤矿的开展做出更大更多的奉献.【范文二：班组长个人年终总结】XX年是节能减排工作年,公司、车间在年初都制定了相关的工作制度.身为一线生产班组长,就是带着全体职工齐心协力,好执行节能减排以及各种工作的实践者.上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排整体战略目标开展工作,狠抓班级各项治理,落实目标治理责任,较好的完成了全年各项工作任务,主要工作如下：一、增强治理

6、,严明纪律,平安生产.“平安为天、“平安大于一切、“平安是职工最好的福利等,公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响.在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦,在班前会上讲平安,班中查平安,班后总结平安.带着大家严格遵守岗位平安操作规程,严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的平安生产工作；增强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开.二、增强学习，认清形势,适应节能减排工作新要求.在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作.利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间，学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努

7、力提升大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能.及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务.三、搞好班组民主治理和队伍建设.在我们班组,民主治理是一直以来养成的好习惯.无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部根据公司、车间的要求,做到公平、公正、公开.还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提升了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好气氛.四、认真总结缺乏,提升工作责任心.增强自我修炼,提升自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作

8、方法.然而，由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素.XX年,我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故.而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者.在具体的工作中，事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理.在今后的工作中,我一定积极参加平安学习，努力提升自身素质，高标准,严要求,提升自己的平安意识,为班组成员树立一个平安的工作形象.这样才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍.把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思

9、想,标准职工行为.XX年,我将带着全体成员，克服以往工作的缺乏,更加努力地工作,保证平安生产,为公司整体工作做出自己应有的奉献.【范文三：班组长个人年终总结】在这生产量日益提升的一年里,对于我来说是一个特别的一年，我自己也没想到,能在正泰集团应聘上行政治理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比拟熟知,但我深知自己有很多地方需要学习改良，自从我从一线员工转换为治理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意,我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我,所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通,都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此,也感谢公司领导和同事

10、能给我这次展翅的时机,在这次学习起飞的起跑线上,我现将XX年学习工作总结如下:一、班组长工作责任的了解1、严格执行安排生产方案,及时组织落实物料发放工作,并跟踪生产方案的完成情况；2、实施生产车间现场、条件及平安治理,严格落实“6$要求，做好生产设备的日常维护保养；3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识,现场问题的处理、反应,做好重复性、批量性问题记录及处理结果,如实记录工作时间、核算工资；4、采用良好的沟通方式,积极主动与员工交流,掌握员工的思想动态，了解员工想法,及时分析、反应；5、负责对在制品、成品数量的治理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态；6、组织并现场

11、监督退货产品的处理,保证方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程给予记录.7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的限制,减少浪费;8、根据生产订单、库存情况编排日生产方案,并组织实施；9、负责对在制品、成品数量的治理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态；10、对化学品的领用和发放保证平安的使用与存放.二、缺乏之处在这段学习期时间里对公司asp系统操作不熟练.,工作熟悉不够,缺乏全局观念,对工作缺少分析.三、以后的工作展望回忆这几月来的工作,我在工作学习上取得了新的目标,但我也熟悉到自己的缺乏之处,今后,我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长,为公司的各项

12、工作目标作出奉献！我决心为接下来的工作努力做到以下几点：1、增强学习，提升学历和自身素质修养,从而更好地效劳公司，效劳社会;2、在工作当中遵循实事求是的原那么,脚踏实地,干好每一项工作；3、增强工艺纪律检查力度,在产品生产过程中做到质量第一原那么，同时也努力转变员工思想观念,真正做到全面质量治理,而不是整天在生产线上的监督和检查；4、关注库存,当好领导的参谋,平衡每条生产线的生产产量和休息时间;5、增强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团结一致,筑建起良好的气氛；6、努力做好员工思想政治工作,全面掌握和了解每位员工的思想动态,关心员工在工作和生活中遇到的实际困难.当我总结出旧年

13、的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来,就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧.【范文四：班组长个人年终总结】XXXX年,在领导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果.以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向：一、增强班组建设和治理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力.充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进.2、不断参加班组长培训.车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用.增强班组长的培训与学习

14、，同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用.二、狠抓平安治理1、充分利用周二平安例会时间,认真分析一周来的平安生产情况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生.2、增强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,保证了09年的平安生产.三、生产、技术治理得到增强.积极配合质量治理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的治理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提升,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好限制.四、现场治理得到改善.1、制定了现场治理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s活动,并

15、认真组织实施,使现场治理得到大的改善.2、将东厂所有积压余料进行消化,预防了原材物料的浪费,节约了生产本钱,改善了现场.五、对设备进行技术改造.1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提升了产品质量,节约了生产本钱.2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良,将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱.总之,04年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面：一、平安方面：平安治理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、平安治理力度不够.平安操作制度不健全,平安培训不到位，检查不到位,有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比

16、拟大,工人的体力消耗比拟大，为此在生产平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有根据平安治理制度进行处分,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患.为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严肃处分当班平安责任人.2、平安隐患整改及时不彻底.由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安治理规定的，就要果断不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改.对整改不彻底的,严肃处理整改责任人.