某县秀水温泉工程施工组织设计.docx

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1、某县秀水温泉工程施工组织设计第1章：编制说明及编制根据第1节：编制说明第2节：编制根据第2章：工程概况第3章：工程进度计划于措施第1节：工程进度计划于措施第2节：施工组织与部署第3节：施工组织机构第4节：组织协调第5节：施工部署第4章：施工准备第1节：技术准备第5章：施工组织准备第6章：施工方案与技术措施第1节：挖土方工程第2节：独立柱基础第3节：土方回填第4节：基础钢筋工程第5节：墙体砌筑第6节：模板工程第7节：主体钢筋工程第10节：垂直运输第11节：装修工程第12节：塑钢门窗工程第13节：安装工程第14节：室外附属工程第7章：水电施工方案第1节：施工准备第2节：施工方案及施工方法第3节：各

2、项技术正在措施第8章：质量管理体系与措施第1节：工程质量管理正在机构第2节：质量管理目标第3节：工程质量操纵措施第4节：综合管理第9章：安全管理体系与措施第1节：做好施工准备工作第2节：加强施工过程管理工作第3节：安全措施第10章：文明施工管理体系与措施第1节：文明施工目标第2节：文明施工管理体系第4节：施工场地布置第5节：生活卫生第6节：施工生产第7节：安全文明措施第11章：工期进度计划与措施第1节：施工进度计划第2节：施工进度计划管理第3节：保证施工工期的措施第4节：劳动力安排计划第12章：环境保护体系与措施第1节：环境管理体系第2节：环境管理措施第3节：防震动扰民操纵措施第4节:大气污染

3、及粉尘、扬尘操纵第5节：雨期施工技术措施第6节：搞好施工前的准备第7节：加强施工过程中的管理第8节：采取具体措施第13章：资源配置计划第1节：地下管线及其他地下、地上设施保护加固措施第2节：与监理部门协调配合措施第3节：质量操纵配合第5节：投资操纵配合附表：1、拟投入的要紧施工机械设备表2、劳动力计划表3、计划开、竣工日期与施工进度网络图4、施工中平面图第1章编制说明及编制根据第1节编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及比选书对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识与

4、对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。3、公司上下对本工程非常重视，收到比选文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在认真研究，明确工程特点、充分熟悉施工环境、准确把握业要紧求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第2节编制根据1、安县温泉分公司秀水经营部建设工程项目的比选文件、工程量清单与施工图纸。2、IS09001质量体系对施工企业的具体要求。3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。4、国

5、家与行业现行的施工及验收规范，与绵阳市地方有关规范、规程。第2章工程概况1、工程名称：安县温泉分公司秀水经营部建设工程项目2、工程概况：本工程为新建二层办公楼，设计建筑面积823.4m2;房屋总高度为7.5米。使用全现浇钢筋砂独立基础、钢筋碎框架、钢筋碎楼板、加气碎砌块填充墙结构形式。外装饰为外墙贴面砖饰面及外墙涂料、外门窗为铝合金推拉窗、防火卷闸门及防盗门，内门为成品实木门；室内为内墙乳胶漆涂料。3、工程地点：安县秀水镇双泉街13号4、质量要求：达到现行建设工程施工质量验收统一标准，一次性验收合格。5、工期要求：150日历天。第3章工程进度计划与措施第1节工程进度计划与措施本工程计划在150

6、日历天完成招标文件上的所有施工任务。为确保施工工期，中标后，我公司将立即按投标中拟定的人员，提供的设备在规定的时间内到达施工现场，并建立好组织管理机构，尽快组织施工前准备工作，争取早日开工。整个工程在施工过程中实行阶段目标管理、关键线路工期操纵，具体措施如下：早进场，早开工。对进场职工进行思想动员，做好施工前的各项准备工作。优选施工队伍，调遣设备，进行施工设计准备，桩位复测、熟悉设计文件与技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足人员与机械设备，为主体工程施工制造条件。加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立

7、时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级要紧负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程务必最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订.包保责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计戈I，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不一致形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性与主动性，提早工期有奖，延误工期受罚。发挥科技这个第一生产力的优势，

8、科技是施工生产的先行与保证。在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新与科研工作，广泛开展“小发明、小制造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计单位、科研单位联合攻关。作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求有用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序,杜绝返工与窝工现象。安装通讯设施。针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通讯设备，如对讲机、无线电话、有线电话等。定期例会，使用简短形

9、式，解决实际问题。搞好与地方政府、当地村民的关系，积极采取主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的缺失，有缺失的及时补偿。搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活。卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。加强劳务工人的配备管理1）选择配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。2）劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。3）加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素养较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水

10、平。4）发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要保护职工的利益。协调班组与项目部的关系。5）实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题；公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题;第2节施工组织与部署针对本工程较集中，工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取有组织的流水施工，同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。第3节施工组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领

11、导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调与操纵。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术与管理人员构成本工程的项目部，项目部的组织机构框图如下：企业保障层施工现场管理层公司总经理各专业作业班组管理组织机构框图材料供应商施工作业层第4节组织协调我公司如能承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置，对外要紧是同建设单位、设计单位、监理单位与政府有关部门建立良好协作关系，处理各类矛盾，共同搞好本工程建设任务；对内协调施工工序的衔接，提供足够的运输设备、周围材料，为整个工程的施工制造良好的条件。第5节施工部署从

12、准备工作开始，我公司建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班级建设，制定班级考核办法。施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。运用IS09001质量保证体系对本工程进行过程操纵，采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把我公司的质量方针落实到实处。施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确操纵目标。本项目的施工程序分六个阶段：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约；做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工组织设计、施工平面布置、图纸全审，开展技术、质量、安全交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第

13、二阶段：基础施工阶段，施工重点是基础处理及施工，同时对给排水部分进行施工。第三阶段：主体结构施工阶段。本阶段要紧为钢筋绑扎、碎模板支设、浇捣、墙体砌筑、屋面沥青防水，适时进入室内粗装修。第四阶段：装饰阶段，该阶段以室内外装修、屋面防水为主，建筑安装预埋为辅，这是工程竣工的关键时期，是文明施工与安全生产较难操纵的阶段，重点是做好各方面的协调工作及成品保护工作。第五阶段：安装阶段。该阶段要紧为配电系统、照明系统、网络系统、电话系统、给排水系统，做好各个系统的安装工作。第六阶段：扫尾阶段，该阶段要紧为“三查四定”，清理现场，准备交工验收。第4章施工准备本工程项目使用功能复杂，需组织强有力的项目经理班

14、子，健全各项施工管理质量保证体系，落实各项岗位责任制，严格按IS09001标准与公司质量手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生产及文明施工等各项保证措施第1节技术准备1办理开工前一切审批手续。2给定规划红线。3组织施工管理人员熟悉审查图纸，编制图纸会审记录。4编制施工图预算，为签发施工合同与编制施工组织设计做好准备。5编制工程质量计划、施工组织设计。6组建测量放线小组，配备专业工程师一人，负责整个工程抄测放线及沉降观测工作，并做好记录。7施工用的测量仪器、工具、计量设备等均应送检测部门检定合格后方可使用。8编制机械设备进场计划。9策划确定施工平面布置。10进行劳务材料合格供方调查评价，办理审

15、批手续。11编制要紧材料需用计划。12确定本工程特殊施工过程。13拟定在施工中使用的新技术、新工艺，组织学习交底，并做好施工准备，提出各项技术数据。14确定本工程各分项工程检验批。第5章施工组织准备1物质准备1.1 1根据机械设备计划，组织施工机械设备、周转工具进场，按施工平面布置就位、安装、调试、运行。1.2 根据施工图预算材料分析与施工进度计划、材料需用计划，确定供货渠道，按计划组织进场。及时进行二次检验与各类拌合物的配合比试验。1.3 根据施工要求，现场配备各类测量设备，检测器材。2劳动组织准备2.1 根据工程规模，结构特点与施工工期等情况，确定项目经理部人员与劳动力数量，遵循合理分工与密切协作的原则，因事设职与因职选人。按时组织工人进场，并进行安全技术、防火、文明施工教育。2.2 确定各级人员岗位职责、权限。2.3 定期对各级人员工作业绩进行考核。3施工现场准备3.1 根据规划红线，组织工程测量人员对给定的原始基准点，基准线标高等测量操纵点进行复核。进行场地平整，建立施工测量操纵网，设置场区永久操纵标