现场协调会议会议纪要.docx

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1、现场胡调会以会议纪要编号:A.0.72-20231016会议时间:2023年10月16日16:00会议地点:现场会议室与会单位及人员:详见会议签到表主持人:一、会议议题:现场工期到了关键节点。对照进度计划,汇报进度滞后项目,分析原因,现场解决,并按照计划要求布置明日工作。(今日总包分管副总参会)二、现场问题及纠偏:1、目前1#、2#原人货梯部位土建施工滞后。(解决:施工单位抓紧将该部位吊篮施工,混凝土施工用泵车施工,后续工作再根据现场情况压缩)2、1#、2#防火铁皮10月21日预计完成不了。(解决:现场必须按节点完成,要求总包约谈柯利达分管副总,要求现场加人、加班的方式务必完成)3、3#、4#

2、贴砖人数不足,答应加人却未落实到位。(解决:项目经理答应会后找其老板约谈,要求加人)4、要求市政施工许可证抓紧办理。(答复:还是行政审批局,周三前弄好)5、市政道路土方开挖完成时间滞后一天。(答复:要求现场各施工单位负责各自施工内容,要相互考虑,合理交叉施工。要求通知市政分包明日开始开挖道路,否则进度完成不了)6、目前3#、4#吊篮施工进场缓慢。(答复:现场在安装北侧吊篮,剩余抓紧安装,安装一批,检测一批,分开进行,这样才能抢进度)7、现场防火门施工缓慢。(答复:明天进场)8、现场抗震支架进场滞后。(答复:由于总包集中采购太慢,王鹏总要求项目部分段进行,1#、2#楼项目部先自行采购施工,其余的最迟明日下午答复解决方案)9、雨水回收系统何时落实?(答复:18号开标)10、消防电源箱何时落实?(答复:本周三定下来)产业园项目监理组2023年10月16日确认并签收栏:建设单位监理单位施工单位其他单位备注:各签收单位签收本会议纪要时内没有书面异议,则视同认可本纪要内容,并

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