现代企业管理制度的独特创新.docx

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1、高等教育自学考试毕业论文封面专业姓名联络准考证号档案号通讯地址邮编论文题目论现代企业管理制度的创新论文页数指导教师指导教师评估签名评审意见鎏茗答辩评估签名毕业考核成绩市地:年月日主考院校签章年月日摘要4一、企业管理制度创新的重要性51、企业制度是企业赖以生存的体制基础52、企业制度是企业及其构成机构的行为准则53、企业制度是企业员工的J行为准则54、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源.55、企业制度是企业有序化运行的体制框架66、企业制度是企业经营活动的体制保证6二、我国现代企业管理制度存在的问题71、管理制度，组织上以个人，家族组员为主72、企业缺乏长远目的，员工缺乏目的73、效率

2、低下,时间管理不到位74、员工缺乏团体合作能力，团体管理落后8三、管理制度创新的战略途径安排91、管理模式的调整92、时间管理，提高工作效率93、压力管理，提高员工幸福指数104、团体管理，提高企业的凝聚力11四、案例分析121、有效团体122、团体规范12五、注释14六、参照文献15七、谢辞16论现代企业管理制度日勺创新摘要伴随经济全球化进程的加紧，我国企业正面临着来自国内外的政治、经济环境变化的压力。因此，为了保证企业的可持续发展，我国企业在面对国际国内市场竞争压力的同步，老式的管理制度已经不能再满足现代企业管理的规定，必须加强对现代企业管理制度的创新。制度创新是指在人们既有0生产和生活环

3、境条件下，通过创设新的、更能有效鼓励人们行为B制度、规范体系来实现社会B持续发展和变革B创新。所有创新活动均有赖于制度创新B积淀和持续鼓励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用，这是制度创新的积极意义所在。制度创新波及企业内部不一样层面的机制变革，同步还波及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，重视企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。关键词现代企业；竞争压力；度创新；续发展；调运行我国0社会主义经济迅猛发展，尤其是中国加入世贸组织后来，经济发展速度更是日新月异。在这一过程，企业也不停发展，尤其

4、是某些逐渐进入市场化和国际化的企业，面临着不停增大的竞争压力。此时，企业管理制度的重要性就日益被人们重视。伴伴随企业经济环境的转变，企业的管理制度也要进行适度的创新，以适应企业发展的需要。一、企业管理制度创新日勺重要性(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础企业作为多种生产要素B组合体，实际上就是通过制度安排来组织多种生产要素B,因而企业制度是对多种生产要素进行组合的关键纽带和基础。有人讲,企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就主线谈不到企业的存在，当然更谈不到企业B发展，因而企业存在和发展的体制基础,就是企业制

5、度。(二)企业制度是企业及其构成机构日勺行为准则由于企业自身0运行行为以及企业内部B多种组织机构B活动行为，都要受到企业制度的约束，因此企业制度决定了企业自身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的多种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此，人们一般说，企业制度实际上是企业自身以及企业0构成机构0行为准则。（三）企业制度是企业员工的）行为规范企业员工作为企业B构成人员，无论是CEO,还是一般的一般员工，其行为都必须遵守体现企业制度规定的多种规则，也就是要按照企业制度的规定对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此

6、，人们一般把企业制度称之为员工的行为规范。（四）企业制度是企业高效发展日勺活力源泉企业活力虽然来自于许多方面，但重要是来自于企业制度安排。假如企业制度的安排非常有助于调动企业中B多种生产要素B积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，假如企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。就像中国本来的国有企业之因此没有活力，一种极其重要的原因，就是由于它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充足调动多种生产要素的积极性。因此，企业制度是企业活力的最重要B保证，没有良好的企业制度，就主线不也许有企业B活力。（五）企业制度是企业有序化运行的）体

7、制框架企业要有序化运行，就必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一种运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么？不是别的，就是企业制度。因此，企业制度实际上就是约束企业多种生产要素的行为以及企业自身行为的一种准则。因此企业的有序化发展，就必须有良好的企业制度。没有良好0企业制度，就没有企业的有序化运行。例如，我们有的民营企业之因此无法有序化地运行,就是由于缺乏一种良好0企业制度，因而有0民营企业虽然在一定期期内活力是很充足B,不过没过几年就消灭了，原因就在于它的企业制度设计不合理，企业制度设计也也许确实调动了多种生产要素的积极性及企业的活力，不过却没

8、有形成一种良好的有效约束，因而很快就消灭了，成为短命的企业。由此可见，企业制度是企业有序化运行的一种极其重要的保障。（六）企业制度是企业经营活动日勺体制保证企业0所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须要在一定0体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，可以说，没有一种合理0企业制度安排，就不也许有企业的高效经营活动，由于没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就主线无法高效地展开。正是基于此，因此人们一般说，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。以上便是业管理制度0重要性，因此要谈论企业改革问题，就应当先讨论企业管理制度的

9、创新问题，只有先处理企业管理问题，企业才能更好B发展。韩非子中有一典故：韩昭王醉酒，和衣而睡，掌帽日勺紧张他着凉，拿衣服盖在他身上，韩昭王醒后说：“谁替我加盖衣服”，左右说：“是掌帽的:韩昭王听后，做出丛J决定是：“惩罚掌帽的，也惩罚掌衣的J原因是掌衣的失职，掌帽的越位，韩昭王认为侵官之害甚于寒。企业的管理体系与否可以正常的运行,其决定性原因并不在于其每一名员工均有着充足，甚至饱溢0责任心，而是在于其员工与否可以理性B处理关乎自己身B问题，与否可以对的行使自己手中日勺权力,从而对的履行自己的职责。二、我国现代企业管理制度存在日勺问题（一）管理制度，组织上以个人，家族组员为主1、亲情化管理模式：

10、一般是家族企业所采用的，在我国法律体制和信用体制还不完善的状况下，亲情化管理模式以其很强的内聚力起到很好的管理作用，尤其是创业初期，亲情化管理模式是其他管理模式无法替代的。但企业发展到一定规模后，亲情化模式就应转轨，否则家族内部由于亲情关系会产生很大的内耗，而减少管理效率，甚至解体。2、友谊化管理模式：与亲情化管理模式类似，但友谊化管理模式没有家族B血缘纽带，显得更为松散，更易产生内耗。（二）企业缺乏长远目日勺，员工缺乏目的许多中国企业忽视了企业家永续经营的最终目的，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的J增长；也有的企业虽然制定了战略目的，但由于战略目00不切实际，很幸易变成一纸空文，

11、或者导致企业为实现这个战略目0而陷入多元化经营0陷阶。已经有某些企业经营者开始反思企业B战略目B,力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐渐延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大，而是图强；我们需要的是长期发展，不是短期效益。（三）效率低下，时间管理不到位世界正处在一种社会大变革B伟大时代，伴随新技术革命B兴起，人们不停地变革着自己旧B生活方式，也不可防止地变革着旧B时间观念。越来越多的人从自己0切身感受中认识了时间0价值。作为新时代0管理者，在时间观上要率先来个主线变革。管理者时间观念变革的最重要内容是对时间价值观日勺变革。有的管理者日复一日，年

12、复一年地白白挥霍时间而毫不可惜，工作效率低下，其原因是不懂得时间的价值，不理解时间是人类最宝贵的财富。（四）员工缺乏团体合作能力，团体管理落后1、团体组员培养机制不健全：培训并不仅仅是对员工技能与能力0培养，更是推进组织发展、增进团体建设、改善企业管理实践与文化实践的重要内容。尽管目前许多企业不停加大员工的培训投入，使得员工0整体素质有了一定B提高，不过总体而言，其管理团体组员培训机制仍然不能适应实际需要。在培养方式上，我国许多企业对管理团队组员的培训多事采用工作轮换、见习、自我指导法等老式的培养措施，无法满足团体组员的个性化需要。培训教师的专业性、针对性差。在培训过程中，重视知识技能培训，轻

13、视组员潜能的激发重视业务培训，轻视管理培训。在企业和管理团体组织的培训中，管理团体组员缺乏积极性，参与意识差。2、团体绩效考核机制和鼓励机制不完善：目前许多企业不善于综合运用薪酬管理体系、职业生涯管理等鼓励手段和措施，鼓励方式较为单一。在薪酬管理体系中，未能恰当地设置奖励目的，不能合适地拉开实际效价B档次。不能有效控制奖励时效价差。效价差忽高忽低，效价差过低，导致“平均主义”0现象发生效价差过高，会走向背面，使团体组员产生不公平、不公正0感觉。不注意掌握奖励时机、奖励频率、奖励强度，忽视发挥综合效价。对鼓励时机、奖励频率、奖励强度的运用，缺乏灵活性和系统性。3、团体沟通管理和团体文化建设微弱：

14、在沟通管理方面，团体管理B有效沟通能力不够，许多团体的管理者欠缺有效的沟通技能，时常存在先入为主，情绪不稳和不能恰当的选择沟通方式。管理者的指令意识浓厚，缺乏民主作风，严重阻碍了沟通渠道的顺畅。在文化建设方面，有某些管理者忽视团体文化建设，没有起到良好的表率模范作用，在灌输团体时价值观念、行为准则、伦理道德方面引导团体组员。例如某些企业的营销团体中，营销人员的业绩得不到公正0评价，付出与回报不成比例。有些企业营销人员甚至没有底薪，他们缺乏安全感与归属感。“强者恒强，优存劣汰”这是市场的竞争法则，一种企业的问题其实自草创开始，就已经潜伏，并不停要生假如不及时处理，最终就要付出更大的代价来处理。因

15、此就应当发现问题，再去及时处理，企业才会繁华昌盛，经久不衰。三、管理制度创新日勺战略途径安排(一)管理模式日勺调整1、管理思绪与管理组织的I科学性创新：现代企业重视人在企业中B地位和作用。倡导个人理想与企业理想之间的统一，突破局限性，用新的视角分析和处理问题。在组织上，重视构造建筑，建立学习型的组织机构，采用战略环节，在职能、形象、管理制度、思绪、流程等方面控制协调。现代企业制度重视企业内部和外部0沟通，对冲突事件有独立0处置方案。在企业生产环节强调与环境和资源0配置，建立可持续发展战略。在业务流程和产品销售方面，积极建立以市场为基础B调控手段。以新的思绪新的方式对企业整体运行进行有效预测和最大程度的控制O2、创新管理模式的详细体现：现代企业制度先进性最明显0体现就是运行过程中前期工作0缜密性和后期工作完整性。现代企业制度对每一种新项目都要进行市场调研，分析方案的可行性，在建立营销方略时，充足预测产品趋势和过程。在人力资源管理方面，实行定期选拔和定期考核，建立不一样层次的人力资源管理渠道，在评价和管理中倡导高薪制度，调整人员和部门之间的关系。在后期工作中，完善资本的运用和规范，在吞并收