某单层钢结构厂房工程监理规划(30米跨度)样本secret.docx

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1、某单层钢结构厂房工程监理规划（30米跨度）样本secret监理规划编制人：审核人：秦皇岛广泽工程项目管理有限公司年月日目录第一章工程概况41.1 工程概况41.2 监理工作目标41.3 监理工作范围41.4 监理根据4第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表5第三章监理工作制度、职责63.1 监理工作制度63.2 监理人员职责15第四章质量操纵194.1 本工程质量操纵目标194.2 质量操纵任务及操纵点设置194.3 工程质量操纵保证措施24第五章进度操纵405.1 工程进度操纵目标405.2 进度操纵方法与措施40第六章投资操纵456.1 投资操纵目标456.2 投资操纵要点及措施456.3

2、投资与进度款支付保证措施45第七章合同管理517.1合同管理的难点51第八章协调各方关系548.1 组织协调工作的目标与作用548.2 组织协调方案的基本原则548.3 工程各参与方的配合关系558.4 发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用56第九章信息管理619.1 信息管理的原则619.2 信息管理的要紧内容619.3 信息管理的措施629.4 工程监理信息管理的关键点629.5 本工程信息管理的要求63第十章安全文明质量保证措施6410.1 安全监理的任务6510.2 安全文明监理的根据65103安全文明监理的要紧工作6610.4 安全文明监理方法6610.5 安全与文明监理操纵措施6

3、710.6 施工用电安全监理措施68第十一章监理设施72第一章工程概况1.1工程概况1 .工程名称：2 .工程地点：3 .工程规模:一栋单层厂房,总建筑面积平方米,含钢结构最大跨度米,吊车吨4 .工程造价：约万元人民币。5 .本工程使用基础，设计桩长约米，桩径为，厂房柱使用混凝土预制异型柱，屋面结构为轻型钢结构屋面主体使用预制混凝土柱、钢屋架。1.2 监理工作目标1.2.1 进度操纵目标按确认的总进度计划实施，总进度目标操纵在个日历天内完成。1.2.2 投资操纵目标严格操纵在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。1.2.3 质量操纵目标确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到合格等级以上

4、。1.2.4 安全、文明施工目标确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创市“文明样板工地”。1.3 监理工作范围监理工作（施工阶段）要紧内容是操纵工程建设的投资、建设工期与工程质量；进行工程建设合同管理与信息管理；协调有关单位的工作关系。1.4 监理根据1、本工程建设监理规划2、国家与地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件与工程协调会等施工过程文件。5、政府批准的工程建设文件。6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。

5、7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览表序号姓名在本项目担任职务技术职称监理工程师注册（或者岗位）证号岗位职责1总监Q三负项目的总体协调2总监代表IWii负责现场监理工作安排与协调及造价操纵3专业监理工程师Z三W负责土建施工的现场监理4监理员技桢旁站监理5监理工程师电气安装监理6监理员腿盯程中负责安全监理7现场监理/材料见证员负责现场材料进场时见证取样第三章监理工作制度、职责及程序3.1 监理工作制度1.1 .1监理工作日志制度各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监

6、理工作日志。监理工作日志是详尽记录工程建设中各类情况的资料，是考核工程状况的根据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。（4）监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。1.2 .2监理组织工作会议制度项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。会议要紧内容：协调监理部组织内部工作关系；检查上次会议决议执行情况；专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关三操纵、二管理、一协调的情况，提出存在的问题及解决的建议；决定下次会议期间的工作安排；议定存在问题的解决办法，落实责任人

7、；其它。会议应形成会议记要。（4）重大的事项应及时向总经理、副总经理与总工程师汇报。3.L3监理月报制度监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。监理月报应按统一规定合理填写统一的工程监理月报。同时填报工程付款报告。（4）监理月报完成后报总监审核签章。监理月报应于下月五日前或者业要紧求的时间报送业主，并报公司工程部。3.1. 4技术、经济资料及档案管理制度技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术

8、、经济资料。监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。（4）技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性与准确性。所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。（6）归档文件严禁使用复写纸或者用铅笔、圆珠笔书写。3.2. 5隐蔽工程质量验收制度隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。隐蔽验收要紧内容：是否符合图纸要求是否符合规范要求隐蔽工程应实测实量并做好签证。（4）隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。验收不合格应签发不合格通知单或者整改通知书。（6）

9、验收或者经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。3.3. 6中间验收制度必要的情况下，能够组织中间验收。中间验收由总监理工程师组织。参加中间验收组应包含业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。（4）中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。（6）中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。3.3.7 技术经济签证制度总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。专业监

10、理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。技术经济审查重点：该签证要求按合同规定是否合理；该签证工程量是否准确。（4）有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。（6）所有资料均应按规定存档。3.3.8 设计变更管理制度项目监理部应按下列程序处理工程变更：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;建设单位或者承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。项目监

11、理部应熟悉实际情况并收集与工程变更有关的资料。总监理工程师务必根据实际情况、设计变更文件与其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用与工期作出评估：A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度与难易程度；B、确定工程变更项目的工程量；C、确定工程变更的单价或者总价。总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位与建设单位进行协调。总监理工程师签发工程变更单。工程变更单GB50319-2000的格式，并应包含工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用与工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。项目监理部应根据工程变更

12、单监督承包单位实施。项目监理部处理工程变更应符合下列要求： 项目监理部在工程变更的质量、费用与工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 在项目监理部未能就工程变更的质量、费用与工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位与承包单位进行协商，并达成一致； 在建设单位与承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的根据。该项工程款最终结算时，应以建设单位与承包单位达成的协议为根据。在总监理工程师签发工程变更单之前

13、，承包单位不得实施工程变更。3. (4)未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。4. 1.9施工现场紧急情况处理制度施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。现场出现紧急情况后，专业监理工程师应据情况，采取有效措施，力免事态扩大，尽可能减少或者避免人员伤亡，减少财产缺失。总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。(4)公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。有关单位组织调查组处理时，总监理工程师应协助做好调查。3.1.10工程监理例会、工程协调会制度总监理工程师或者其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。总监理工

14、程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参加。监理例会的要紧内容：检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法；检查工程进度情况，决定下期进度安排；工程质量情况，存在问题，解决办法；资金操纵情况，及需业主解决的问题与承诺；施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决办法；有关索赔的问题申述与讨论；下次例会期间的工作安排。（4）工程协调会的内容视具体情况而定。会议的内容或者重点应事先通知参加会议人员。（6）会议应有全面记录并由项目监理部整理成会议纪要。项目监理部应做好会议纪要签收记录。3.1.11工程安全督促检查制度工程施工务必确保安全进行。总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查，防止出现意外，造成人员伤亡与财产缺失。安全检查的要紧内容按有关规定执行。（4）各专业监理工程师应经常检查安全情况，并做好记录，发现问题后应及时发出整改通知。各专业总监理工程师应及时检查安全整改落实情况。3.1.12工程旁站监理制度工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作，对工程的重要环节或者关键部位，隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与文件记录等实行跟踪、跟班检查制度，以确保施工质量与原