某化工设备管理工作手册.docx

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1、某化工设备管理工作手册机叫绛汉烝阍HangzhouJinjiangoroup孝义市兴安化工有限公司设备管理工作手册批准日期：2014.1.9实施日期:2014.1.9设备保障中心组织结构图2一、设备技术状况管理制度3设备技术状况管理制度31范围32内容3二、固定资产管理制度10固定资产管理制度101范围102内容10三、设备检修管理制度14设备检修管理制度141范围142内容14四、设备保护管理制度一八设备物管理制度一八1范围一八2内容一八五、设备润滑管理制度26设备润滑管理制度261范围262内容26六、备品备件管理制度30备品备件管理制度301范围302内容30七、设备事故管理制度32设备

2、事故管理制度321范围322内容23八、特种设备管理制度38特种设备管理制度381范围383内容38九、无泄漏管理制度49十、计量器具管理制度52第一章计量标准器具管理制度52第二章计量检定人员岗位责任制53第三章计量器具入库检验制度54第五章计量器具周期检定制度55第六章计量室规章制度56第七章力学计量管理制度57第八章热工计量管理制度58设备保障中心组织结构图一、设备技术状况管理制度设备技术状况管理制度1范围本制度规定了设备技术状况管理的实施原则、办法与要求。本制度适用于公司所属设备技术状况的管理。2内容2.1 设备技术状况分级设备技术状况分为完好与不完好两种。2.1.1 完好设备标准2.

3、1.1.1基础稳固，无裂纹、腐蚀、油污。2.L1.2零、部件完整，无内部缺陷，磨损在同意值以内。2.1.1.3运转正常，无跑、冒、滴、漏。2.1.1.4仪器仪表与安全防护装置及配套设施齐全、灵敏可靠。2.1.1.5达到设计性能或者核定性能。2.1.2分级管理设备技术状况的考核实行分级管理，要紧设备为机动部操纵考核的设备，通常设备为各工序操纵考核的设备。2.2设备技术状况检查与评定2.2.1设备技术状况要实行动态管理。通过点检、状态检测、修理时检查、专业试验或者检测等提供的信息，进行整理与分析，掌握设备的技术状况。2.2.2定期组织对设备的技术状况进行检查与评定。机动部由设备技术员对设备进行全面

4、检查，做出完好或者不完好的评定：机动部负责组织有关人员对各工序评定的完好设备进行抽查或者检查。2.2.3设备技术状况的检查与评定，务必坚持高标准、严要求与实事求是的原则，做到认真检查，严格评定。2.3要紧技术经济指标的计算方法2.3.1要紧设备完好率，指要紧设备完好台数占要紧设备总台数的百分比。它是反映设备技术状况的项指标。其计算公式为:主要设备完好率主要设备完好台数主要设备总台数100%式中：要紧设备总台数，是指属在用、备用与封存的设备，不包含闲置、借出与搬迁的设备。正在进行检修、改造的设备，按检修、改造前的技术状况计算完好率。2.3.2要紧设备利用率，指要紧设备实际开动时间占日历时间的百分

5、比。它是反映设备在时间上利用程度的指标。其计算公式为:主要设备利用率=主要设备开动时间（小时）日历时间（小时） 100%对在生产中运行与备用的要紧设备进行考核。式中：日历时间，是指考核期内日历天数乘以24小时。2.3.3要紧设备可开动率，指要紧设备可开动的时间占日历时间的百分比。它是反映由于设备本身原因而影响设备在时间上利用程度的指标。其计算公式为:主要设备可开动率=100%日历时间（小时）停用时间（小时）日历时间（小时）式中：日历时间，是指考核期内日历天数乘以24小时。停用时间，是指因设备本身原因造成的停机时间，包含检修停机时间与事故（故障）停机时间。检修停机时间即修理停歇时间，是指设备从停

6、止工作交付修理开始，到修理完毕验收合格为止所经历的时间。事故（故障）停机时间：是指设备从发生事故（故障）停机开始，到事故（故障）排除完毕具备恢复生产的条件为止所经历的时间。有备用机组的设备，其事故时间为设备从发生事故，停机开始到备用设备开机止所经历的时间。2.3.4要紧设备事故（故障）停机率，指要紧设备事故（故障）停机时间占要紧设备实际开动时间与要紧设备事故（故障）停机时间之与的百分比。其计算公式为:主要设备事故（故障）停机率主要设备（故障）停机时间（小时）主要设备开动时间（小时）+主要设备（故障）停机时间（小时）式中：要紧设备事故（故障）停机时间同要紧设备可开动率中的停用时间。2.3.5要紧

7、设备大修理计划完成率，指本年度要紧设备大修理计划内实际完成台（项）数占本年度要紧设备计划大修理台（项）数的百分比。它是要紧设备大修理计划完成情况的指标。其计算公式为:主要设备大修计划完成率=主要设备大修计划内实际完成台（项）数主要设备大修计划台（项）数12.3.6泄漏率动密封点泄漏率动密封点泄漏点数动密封点总数 100%静密封点泄漏率=静密封点泄漏点数静密封点总数100%2.4设备技术状况统计报表管理要求2.4.1各工序设备技术员负责上报本单位的设备管理统计报表：机动部负责对各工序的设备管理统计报表进行汇总后上报公司设备副总经理。2.4.2机动部要求填报的统计报表包含：设备管理月报、设备经济分

8、析。2.4.3机动部主任工程师每月7日完成前完成上月设备管理月报与物资经济分析。2.4.4机动部经理时编制的设备管理月报、物资经济分析进行审核批准。2.4.5公司设备副总经理对机动部上报集团公司的设备管理月报进行审核批准。2.4.6管理及考核2.4.6.1各工序设备技术员对统计报表应保证数据、内容真实可靠，并及时上报，各工序（站）应对上报数据的真实性、及时性负责，机动部应对各工序上报的统计数据认真审查。2.4.6.2如发现上报数据不真实，有谎报、误报、漏报、迟报情况的，机动部将根据情况进行考核。附件1：设备管理月报孝义市兴安化工有限公司设备管理月报年第期编制:审批:设备保障中心年月日一、本月设

9、备管理工作总结及下月设备管理工作计划二、要紧设备“三率”报表三、设备泄漏管理四、设备事故管理五、特种设备管理六、计量管理七、新增设备管理八、本月设备管理绩效分析一、各工序要紧设备可开动率考核情况:序号工序可开动率指标（）实际可开动率（）考核奖扣备注二、本月设备管理工作完成情况及下月设备管理工作计划:本月要紧工作完成情况：下月工作计划:三、设备泄漏与处理情况:序号泄漏设备设备所属机动部泄漏情况发现时间处理措施处理结果四、设备事故管理:五、特种设备管理:六、计量管理:七、新增设备管理：单位（万元）八、本月设备管理绩效分析:1备品备件消耗分析2机物料消耗分析3设备检修、大修情况分析4设备技改创新及应

10、用反馈二、固定资产管理制度固定资产管理制度1范围本制度规定了固定资产管理的实施原则、办法与要求。本制度适用于设备保障中心（站）、生产管控中心等部门的固定资产管理工作。2内容2.1 管理机构与职责1. 1.1机动部是固定资产实物形态的管理部门。负责固定资产实物形态的H常管理，包含验收、建账、调拨、报废等工作。参与组织固定资产的定期盘点。2. 1.2商务部门是公司固定资产价值形态的管理部门。负责固定资产的财务核算与监督管理。负责组织固定资产的定期盘点。3. 1.3各工序（站）是固定资产的使用单位。负责所使用固定资产的具体管理工作。按有关规程合理使用、维修固定资产，充分发挥固定资产的投资效益，确保固

11、定资产的安全、完整、有效。2.2 固定资产的定义与分类2.2.1固定资产是指使用期限超过一年且单位价值超过2000元的房屋构筑物、机器、机械、运输工具与其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营要紧设备的物品，单位价值在2000元以上，也应当作为固定资产。2.2.2按照固定资产的经济性质与使用情况，公司固定资产分类如下：2.2.2.1生产经营用固定资产：指直接服务于企业生产、经营过程的各类固定资产。包含：2.2.2.1.1厂房、办公用房、库房等：2.2.2.1.2构筑物：塔、池、井、架、棚（不包含临时工棚等简易设施）、场、路、桥、平台与独立于房屋与机器设备以外的管道、烟囱、围墙等

12、；2.2.2.1.3各类机、电、运输设备；2.2.2.1.4传导设备；2.2.2.1.5仪器仪表、计量器具等；2.2.2.1.6大型工具、生产办公用具。2.2.2.3未使用固定资产，包含：2.2.2.3.1尚未使用的新增固定资产；2.2.2.3.2调入尚待安装的固定资产。2.2.2.4不需用（闲置）固定资产，指已不再适合本企业使用，且闲置能够调出的固定资产。2.2.2.5租出固定资产：指经批准出租给外企业使用的固定资产。2.2.2.6融资租入固定资产：指以融资租赁形式租入的固定资产。2. 2.3在计算设备机台时，凡自身能完成一定生产过程或者构成一定独立机动部者，计算为一台（套）设备，若干辅机应

13、随同其主机共算一台（套）设备。2.3 固定资产日常管理2. 3.1形成固定资产，都务必履行验收交接手续，确认工程质量及设备运行技术状况合格、技术资料齐全后，方可正式转入固定资产。上述手续没有完备之前，按购进价格与建安费等暂估入账，待正式转固后，予以调整。3. 3.1.1基本建设项目（包含更新改造工程项目）工程、技术开发项目，由工程处牵头，组织办理验收交接手续。机动部与商务部门参与，确认项目按设计建成并符合验收标准，形成固定资产，方可办理转固手续。4. 3.2固定资产验收、交接后，须及时办理结算手续，使用单位应建立技术档案。5. 3.3机动部与商务部门结合盘点定期对账，确保账账相符、账卡相符、卡

14、物相符，出现差异要查明原因，及时处理。6. 3.4公司商务部门与机动部每年共同组织一次固定资产清查盘点，做到账、物、卡相符。清查盘点结果由公司行政处呈报集团公司。7. 3.5为了充分发挥固定资产使用效率，机动部根据固定资产使用单位申请及固定资产实际使用情况，在公司范围内组织办理固定资产调拨。8. 3.6公司内部机构调整（包含撤销、分解或者合并），机动部根据机构调整方案，在公司范围内组织办理固定资产调拨。9. 3.7固定资产调拨务必办理调拨手续，填写固定资产调拨单，分别由调出单位、调入单位、机动部、商务部门主管领导签字并加盖本单位公章。固定资产调拨完成后，凭固定资产调拨单，调入、调出单位及时增加、核销本单位帐务。商务部门及时办理调拨固定资产帐务价值转移工作。2.4 未使用及不需用固定资产管理2.4.1凡连续停用一年以上与新购入两年以上不能投用，公司