某办公楼中央空调系统工程施工组织设计.docx

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1、某办公楼中央空调系统工程施工组织设计施工组织设计一、工程情况综述1、工程基本概况工程名称：111111111办公楼中央空调系统工程内容：空调设备及末端装置、管道系统，整个工程的安装调试。建设单位：IIIlllIn2、工程特点本工程为办公楼中央空调系统，风机盘管系统加中央冷水机组。工程系统较复杂、工程量大、工期紧，工程质量要求高。3、编制根据111111111中央空调系统招标文件采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003通风空调工程施工验收规范GB50243-2002高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）国家标准一工程施工质量验收统一标准二、施工部署1、项目管理要紧

2、目标设备工期目标：设备交货时间2006年9月20日前。质量目标：工程施工质量达到我国现行质量评定标准等级优良。安全目标：杜绝死亡、爆炸、火灾、中毒、重伤事故，安全生产事故频率限制在国家要求标准下。环境、职业健康及文明施工目标：做好施工场区管理工作，达到一严、二清、五好。即：一严是严格操纵施工燥音、粉尘；二清是区域管理责任清,垃圾及时清理场区清洁；五好是料具堆放好，内业管理好，工人食宿卫生好，职工遵纪好。2、项目管理机构配备情况，根据工程特点，设置一位项目经理，组建项目管理机构，承担该工程的施工管理工作，项目管理机构下设四个职能部，共同构成一个项目经理部，既有分工又有合作，本工程组织机构如下；项

3、目经理技术负责人材料供应部安全检查部管道班组镀金班组三、施工进度计划1施工程序及施工段划分：流水段、施工项目的划分及工序流程施工流水段的划分根据本工程的特点，平衡各施工段的工程量，确保各施工段能够连续有节奏地进行，达到最佳施工速度的原则。空调新风管道制作、安装，排风风管道制作安装将按工序同时施工。空调及防排烟风管道将按楼层分段，使用流水施工，风管道干管先开始一层的施工，然后进行下一层的施工，一层风管道支管施工结束后，进行下一层风管道的施工。施工项目的划分本工程施工项目划分为：施工前准备空调风管道干管制作安装空调末端设备安装空调风管道支管制作安装并与设备连接风口安装风管道漏光试验风管道保温系统调

4、试施工前准备防排烟风管道干管制作安装防排烟设备安装防排烟风管道支管制作安装并与设备连接风口安装风管道漏光试验系统调试施工前准备水系统主管道安装空调设备与水系统管道支管连接安装水系统管道压力试验水系统管道保温系统调试施工工序施工工序根据“先下后上，先大管道后小管道，配合装修”的原则，依次进行风、水管道干管与支管道施工。具体施工顺序：各层流水段：放线定位风、水管道制作安装末端设备安装风、水管道试验风、水管道保温系统调试。采取工种之间分段交叉，同步跟进立体交叉、平面流水的施工方案,形成各分项工程在时间、空间上紧凑衔接，互为促进，水暖、通风的预埋、预留，自始至终跟随上，相互配合，相互协调。工程施工计划

5、说明，根据施工流水段、施工项目的划分及工序流程，编制全面的施工进度计划。（详见附表：施工进度横道图）2、施工进度计划与各阶段进度保证措施：工期进度保证措施本工程施工工期要求紧，为确保整个工程按期完工，力争按时投入使用。我们以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取下列措施：合理的施工方案针对工程特点，使用按层分段流水施工方法，减少技术间歇。对要紧项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。工程进度保证的管理与操纵强化管理，实行项目经理负责制，设立协调各方面工作关系的指挥机构，配备素养高、能力强，开拓精

6、神强的管理班子加强管理，确保施工进度如期完成。推行全面计划管理，操纵工程进度，建立要紧形象进度操纵点，运用网络计划跟踪技术与动态管理方法。做到月保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好水管道与风管道的交叉作业与分段流水施工。优化生产要素配置，择优选择技术素养高的专业队伍。充分发挥企业潜力与职工积极性，提高工作效率与劳动生产力。克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。确保综合进度的实现。重点部位，关键项目，安装坚持跟班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。四、施工平面布置与临时设施布置：1、施工总平面布置施工现场平面

7、布置原则根据本工程特点，现场平面布置充分考虑了各类环境因素及施工需要，布置施工现场时遵循下列原则：现场平面随着工程施工进度进行布置与安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相习惯。平面布置要充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全的环境，要躲开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要躲开人员流量大的楼梯及安全出口，与容易被坠落物体打击的范围，电线使用暗敷或者架空方式，架空敷设离地应大于3米。本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照安全操作规程施工。本工程要重

8、点加强环境保护与文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副事实上的绿色建筑。操纵粉尘排污、废弃物处理及噪声，尽量避免夜间施工。施工阶段现场平面布置大门的布置：根据现场条件，现场设一个主入口，要紧用于人员及材料运输车辆的出入。现场临建设置：现场设办公室、职工宿舍、食堂、材料仓库等。加工场地及材料堆放场地要紧集中设置。要紧设备布置：设置2台咬口机，1台折方机，1台剪板机，2台切割机要紧供给风管道制作、安装施工使用，布置在场地适当位置，满足现场加工制作的需要。（施工现场平面布置图详见附图）2、现场准备做好施工现场总平面及空间布置，根据已具

9、备开工条件，有利于施工现场总体平面部置安排。现场准备工作时间表：3、临时水电供应序号准备工作项目责任单位完成日期1施工现场围挡施工单位2006.82施工现场标志牌安设施工单位2006.83工地办公室、宿舍、食堂搭建施工单位2006.84工地仓库搭设施工单位2006.85提供全部施工图纸施工单位2006.86图纸会审准备工作施工单位2006.87施工图纸会审施工单位2006.88施工要紧材料加工订货施工单位2006.89施工临时水电安装施工单位2006.810施工设备准备进场施工单位2006.84、临时设施本工程估计高峰现场施工人员约20人，为便于管理与严格保安工作,拟在施工区一层搭设临时生活区

10、用房、食堂、宿舍、厕浴、库房等约540m2o临时设施及占地计划详见下表。临时设施占地计划表用途面积需用时间用地位置临时工程办公室30M2库房30M2进场开始，到工程竣工详见施工总平面布置图生产加工区200M2成品半成品堆放IoOM2进场开始，到工程竣工详见施工总平面布置图生活员工食堂20M2宿舍60M2进场开始，到工程竣工详见施工总平面布置图遵纪守法好，环境保护好，做到文明施工，争创名牌工程。五、要紧配备资源设备1、劳动力与材料投入计划及保证措施：劳动力需求计划按施工实物量、平均生产效能与进度计划的要求计算所需要劳动力各工种劳动力，共计20人设3个班组。具体需要工种、数量、详见劳动力计划表（附

11、表）。生产工人进入工地施工前要根据实际情况，结合生产技术、安全、质量要求进行实地培训。具体培训的具体内容：一是生产安全要求；二是操作技术训练；三是保证质量措施办法；四是施工重点部位。物资需求计划建筑材料准备根据施工预算的材料分析与施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划（见下表），为施工备料、确定仓库与堆场面积与组织运输提供根据。要紧材料计划名称单位数量规格进场时间注明冷水机组台4QL=130KW.QR=140KW,N=57KW2006.9.20前水泵台2Q=80m325mIlkw2006.9.20前水处理装置台1l-2m3hn=3w2006.9.20前补水定压装置台1补水泵两台2006.9

12、.20前补给水箱台115001000X15002006.9.20前电加热器台1N=200KW2006.9.20前卧式直通除污器台1DN2002006.9.20前电热空气慕台220KW2006.9.20前动态平衡阀个2DN1502006.9.20前静态平衡阀个7DN802006.9.20前自动差压操纵器个7DN802006.9.20前静杰平衡阀个1DN502006.9.20前自动差压操纵器个1DN502006.9.20前风机盘管台1812006.9.20前风系统配件个381风口、风阀2006.9.20前卫生通风器台322006.9.20前镀锌钢板M2100O1.2MM以内进场后3天国标型钢T15

13、角铜、槽钢进场后2天国标普通钢筋M50010以内进场后2天国标钢管M3000DN200内进场后2天国标PVC管M1000DN32进场后2天国标管道阀门个1363DN15-200进场后2天国标构（配）件与制品加工准备根据施工预算提供的构（配）件与制品加工要求，编制相应计划，为组织运输与确定堆场面积提供根据。物资准备工作程序编制各类物质、机械、构（配）件需要量计划；签订物资供应合同；确定物资运输方案与计划；组织物资计划进场与保管；2、机械设备投入计划及检测设备：施工机械设备需要量计划，根据施工方案与进度计划的要求，编制施工机具与工器具需要计划（见附表），为组织运输与确定存放点提供根据。六、施工技术

14、方案，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点与解决方案，1技术准备熟悉与审查施工图纸审查图纸，由项目技术负责人组织技术员、施工员、管道班长、镀金班长等，分类对施工图进行审查，发现错、漏、碰、缺的问题及时记录，为图纸会审做准备。施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各构成部分有无矛盾与错误。风系统图在尺寸、坐标、标高与说明方面是否一致，技术要求是否明确。设备基础设计同设备结构尺寸是否一致。掌握该工程的系统形式与特点，需要采取什么新技术；审查现有施工技术与管理水平能否满足工程质量与工期要求；设备及加工定货有何特殊要求等。编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力与技术力量,建立施工技术、机械管理机构，组织质量安全体系，制定全面网络活动计划。配备必要的施工规范、标准及操作规程、标准图集、地方法规。2、施工技术管理办法建立图纸会审制度。接到设计图纸，有关资料文件，首先熟悉设计要求，提出疑难问题