某制造公司各部门业务流程图汇总.docx

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1、某制造公司各部门业务流程图汇总X制造有限公司流程图2013年11月封面1目录2业务总流程图41、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程51.2、员工离职流程图61.3、员工转岗流程图61.4、工资核算发放流程图7L5、文件管理流程图81.6、员工社保办理流程图8L7、员工请假流程图9L8、员工年休假流程图91.9、办公用品申领流程图9L10、食堂结算流程图101.1K试用期转正（定岗）流程图102、生产计划部业务流程图2.1、 生产流程112.2、 材料申购流程122.3、 材料采购流程132.4、 材料领用流程143、设备部业务流程图3.1、 设备检修流程图153.2、 设备采购流程图163.

2、3、设备报废流程图173.4、备品备件流程图183.5设备工具管理流程图194、储运部业务流程图4.1、 主材、辅料入库流程图204.2、 原材料出库流程图204.3、 成品入库流程图214.4、 成品发货流程图224.5、 备品、备件及消耗品入库流程图234.6、 备品、备件及消耗品出库流程图234.7、 工具领用管理程序244.8、 垃圾清理流程图244.9、 废料清理流程图255、防腐保温事业部生产作业流程图266、质检部工作流程图271、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程一序号作业流程而任人使用表单作业内容1用人需求申请用人部门主管经理/部长用人部门提出人员需求申请，

3、经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批其他人员由总经理审批OK、制定招聘计划NG2企管部企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施OK3人事管理员求职人员登记表通知、安排筛选后的应聘人员初试，做好面试接待、资料准备等工作，并进行初试，填好求职人员登记表。7OKOK，NG试二A企管部用人部门经理办公室求职人员登记表企管部负责复试安排工作：1 .普通工人由用人生产副总直接确定生效；2 .其他人员由用人部门主管副总复试，总经理批准生效；8人事管理员服务自愿书人事管理员负责录用人员入职的通知及入职手续的办理与录用人员食宿安排等后勤工作。录用及有关手续的办理9资料归档人事管理

4、员求职人员登记表将应聘资料进行整理并建立人员档案。10人事管理员三级安全教育卡由企管部组织经安全总监进行安全培训与部门主管完成岗前培训。岗前培训11报到并上岗试用人事管理员新员工报到通知单由企管部将新人引荐到用人部门正式上岗试用。L2、员工离职流程图员工离职流程1.3、员工转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资表签字，发放1.5、文件管理流程图文件管理作业流程一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。二、通知、通告等公文起草签发及张贴。三、外来文件的管理传达及归档。四、对以上文件进行统一管理，及时做好发文记录，确保制度流程的顺利实施，做到准确无误。五、外来传真文件由文件管理人员

5、应及时准确传达，不能拖拉。文件管理流程图员工社保办理流程员工请假流程图员工提出申请1.8、员工年休假流程图员工年休假办理流程图办公用品申购领用流程各部门提出申购办公用品计企管部汇总并埴写申购单报总公司办公室审核并采购K办公用品验收入库X.B各部门人员签4卜工e1.10、食堂结算流程食堂结算流程1.11、试用期转正（定岗）流程试用期转正（定岗）流程LI2、工资核算发放流程工资核算发放流程2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程原材料申购计划流程供向公司2.3、材料采购流程材料采购流程r储运部月、日常用备品备件计划X设备部外加工、外委维修、维修用防腐（保温）部防腐涂料、保温材料计划其它部特殊、不常

6、用物品计划生产计划部统计储运部消耗品保管三联电购生产计划部统计两联留底1、2、3、汇总至生产计划部2.4、材料领用流程材料领用流程r日常：每周周二、五发计划登记材料申购电脑台账有特殊要求的，由提出计划部门联系供应公司通常发传采购员，/签字手续完整的销螭单，申请内部支款单，由天与力德总经理签字供应公司采购员采购与德务理体天力财办具业送货上一储运部消耗品保管员核收设备部设备管理员验收供应公司采购员办理销货清单（包含材料采购费用、修理费及采购过程中产生的其它需报销的费用），经由储运部、设备部、生产计划部主管、采购员签字方可生效车间根据生产计划部下发的生产计划单由班长填写领料单，由车间主任审核储运部保

7、管员一审核确认IJ3、设备3.1、设备检修流程图3.2、设备采购流程图设备采购流程图设备部填写设备购申请表由公司总经理批由董事长最终审由申请部门主管及公司将申请表交于生产部审核,生产部传于供应公司设备到货验收合格后填写固定资学菁熠3.3、设备报废流程图设备报废流程图六、一.主材、辅料入局七、对入库材料的品种做到准确无误。八、入库材料由质检部原时料人生流程三彳收核对。按照主材、辅料有关标准严格验收。者验收应及时淹确，冲廉拖拉,尽快验收完毕。九、材料由质检部检验者验收合格后，应及时办理入库手续。核对无误后入库签字，并及时登帐。原材料入库流程图生产部根据需求通知供应公司采购入库原材料保管员 办理入库

8、手续4.2、 原材料出库流程图原材料出库程序一、材料出库:1.2.3.材料出库应本着先打领料单后出库的原则，及时审核领料单的数量及内容是否符合要求。准确按领料单的品种、规格、数量进行领料，以免发生差错，做到账实相符。手续不全不得出库（内容要求）。二、定期盘存1 .定期盘库清点，达到数量清、帐表清。原材料出库流程图由车间各生产班组根据生产计划领用由生产班组打领料单采购出库原材料保管员办理出库手续4.3、 成品入库流程图储运部入库流程图流程说明I按规格码放I序号内容部门责任人1成品管车间车间主任2检验质检部质检部成员3管号记录储运部成品保管4入库单质检部当日质检部成员5吊入库区储运部吊装班班长6按

9、规格码放储运部吊装班班长Il甘MIIrPTXrI备注：1.当班保管员与当班质检员在办理入库手续时确保数量、规格与壁厚准确无误后方可办理入库手续。2.在吊装过程中，不得将管口拉伤。4.4、 成品发货流程图发货流程图出门登记H-内容部门责任人提货单销售部销售部吊装通知单储运部成品保管3核查储运部部长4装车储运部吊装班人员5管号记录储运部吊装班班长6核查储运部成品保管7开具出门证储运部成品保管8核查门卫门卫9出门登记门卫门卫备注：1.吊装人员接到库管装车通知后，按照规格、数量进行吊装装车。2 .吊装人员在吊装过程中务必按照安全操作程序进行吊装，不得违规操作。3 .在吊装过程中，不得将管口拉伤。4 .

10、成品保管员在开具出门证之前务必确认车号与提货单车号相符后方可办理出门证。5 .定期盘库清点，达到数量清、帐表清。4.5、 备品、备件及消耗品入库流程图备品、备件及消耗材料入库程序一、根据库房库存量由生产部设备部提出申购计划二、根据供应公司采购来的物品，由库管员通知生产设备部及使用人员验收。三、库管员对入库材料的品种、规格、型号、数量等认真验收核对，做到准确无误。验收合格后及时办理入库。四、对不合格的物品及时办理退库。备品备件入库流程图根据申购计划根据需求申购生产设备部及使用部门采购验收合格I保管员办I理入库手I续I4.6、 备品、备件及消耗品出库流程图备品、备件及消耗材料领用程序1 .备品、备件及消耗材料管理实行专人负责制。2 .各部门根据生产需要开具领料单，注明名称、规格、型号、数量，对特殊物品务必有主管领导与车间主任签字方可有效。3 .库管员根据领料单正确配发。4 .严格执行公司交旧领新制度。5 .对所领用工具使用中损坏的，由使用部门填写报损单，注明损坏原因，由使用者、车间主任、主管领导签字处理后方可领用新工具。6 .定期盘库清点，达到数量清、帐表清。备品备件出库流程图由车间各 生产班组根 据需求保管员根据领料单配发领用由生产班长I出库打领料单采