某公路项目部管理办法.docx

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1、某公路项目部管理办法项目部工作大纲湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部是湖北长江路桥股份有限公司的生产部门，是负责随州东外环公路工程项目施工、管理的组织领导机构。为了强有力地组织领导好这项工程施工，特制定本工作大纲。一、项目部精神开拓创新诚信务实团结奉献勇创一流二、项目部宗旨打造长江路桥的品牌效益，培养一批桥梁施工管理人才，制造市场业绩。三、质量总目标分项工程一次验收合格率90%以上；单位工程一次验收合格率100%；工程项目交工验收质量评定为合格；工程竣工验收质量评定为优良；无质量责任事故发生四、进度总目标提早合同工期六个月。五、安全总目标无重大安全事故发生，无人员伤亡事故，创“安全生

2、产、文明施工标准化工地”。六、环保目标维持沿线的生态平衡，造福于随州人民。七、项目部工作原则1、诚信、创新、团结、进取、优质、高效。2、把确保工程质量、加快工程进度、提高工程效益、杜绝安全事故作为一切工作的出发点与立足点，作为衡量一切工作的基本标准。3、坚持管理创新，实事求是，与时俱进，勇于开拓，不断探索、总结与积存项目施工管理经验，促进项目施工管理科学化、规范化与现代化。4、坚持科技创新，加大科技投入，大力推广应用新技术、新设备、新材料与新工艺，努力提高项目施工的科技含量。5、坚持“质量第一”的方针，视工程质量为生命，严格抓好工程质量操纵与管理，将项目工程建成精品工程。6、以人为本，重视知识

3、，尊重人才，注重培养、挖掘与利用人力资源，实行人性化管理。7、切实加强安全管理，杜绝重大安全事故的发生。8、不断加强“两个文明”建设，在追求经济效益最大化的同时，不断加强精神文明建设，努力提高员工队伍的素养，培养一批公路施工与管理人才。9、诚信务实，服务专业合作队伍；取长补短，增强自身实力。八、项目部机构设置湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部设有五部二室，即综合办公室、财务管理部、工程技术部（下设测量队）、设备物资部、质量管理部、安全环保部、试验室。九、组织机构框图组织机构框图交安绿化工区路面工区沥青诊拌与站队面层施工队2#基层拌与站基层施工队基层一工区1#基层拌与站 I基层施工队

4、2号校拌与站= I 2号预制梁场 I桥梁施工队1号球拌与站桥梁一工区0 1号江，果场I桥梁施工队 H防护排水队小型构造队土石方队防护排水队路基三工区HVI 到一拘队土石方队防护排水队路基二工区U小型-拘队土石方队防护排水队小型构造队厂土石方队工作职责项目部工作职责为实现“精品”目标，根据公司的统一部署与业主的要求，组建湖北交投随州东外环公路湖北长江路桥项目经理部，负责领导、组织该项目工程的施工。具体分为三个系统：1、领导系统：由项目部副经理以上成员构成强有力的领导集体，负责领导该项目工程的施工。2、管理系统：由五部二室七个职能机构构成精干的管理系统，负责该项目工程的质量、进度、成本与安全操纵与

5、管理。3、施工系统：由四个工区及若干施工队构成高效的施工体系，负责项目工程的具体施工。（一）项目经理职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；2、遵守国家与地方政府的政策、法规，执行公司规章制度与指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成公司下达的各项工作任务与经营管理目标；3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；领导项目部各部门建立健全良好的沟通渠道，建设高效的工程团队；4、负责整个项目部的全面工作，协调各部门之间的关系，督促检查各部门工作任务落实完成情况；5、领导制定与实施项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施

6、工进度计划，并根据内外部环境变化进行调整；6、按照合同要求与上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。7、深入施工现场，监督、操纵工程项目的实施全过程，处理矛盾，解决问题；8、做好项目的基础管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递与反馈；定期向公司汇报工程施工计划的执行情况、资金运用情况与盈亏情况、机构与人员调配情况及其他重大事宜；9、领导建立项目部与业主、监理、材料供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间良好的沟通渠道，统筹协调项目部内部各类关系，领导开展项目部的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；10、主持项目部日常经营工作，主持召开

7、项目经理办公会，对重大事项进行决策；代表项目部参加重大业务、外事或者其他重要活动；负责处理项目部重大突发事件，并及时向公司总部汇报；Ik领导建立健全项目部管理制度，主持项目部重大工程招投标及合同谈判、签订工作；12、负责项目部员工队伍建设，开发人才，培养下属，选拨中高层管理人员；13、强化施工安全管理，保护公司财产完好不受缺失，保障职工人身、财产的安全；14、负责项目的现场管理与精神文明建设，加强民主管理与思想政治工作；15、项目完工后，及时搞好资产清算与债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计与交接；16、同意公司的监督，按时上交各项费用；17、在公司核准的薪酬制度与工资总额内制定

8、项目职工的收入分配方案；18、按照上级的规定与条例对优秀职工给予表彰奖励，对违纪职工给予处罚。（二）项目总工职责在项目经理领导下，全面负责工程技术与质量管理。其要紧职责为：1、认真执行国家、部及行业技术标准、规范、规程与公司的各项技术质量制度，根据业要紧求，制定有关技术与质量标准。2、根据公司及项目部下达的年度工作目标，组织图纸会审，制定各项施工方案、技术交底书、编制施工详图与施工组织设计，并按照项目工程计划监督、操纵工程施工计划的实施过程；3、贯彻落实公司IS09001质量管理体系，领导项目部质量管理体系的建立与实施，主持项目部质量的监控与改进工作；4、建立良好的内外沟通渠道，协调各方关系，

9、定期向公司汇报质量、进度情况及其他重大事宜，代表项目部参加重大业务、外事或者其他重要活动；5、组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸，指导施工技术人员严格按图纸、施工规范与操作规程进行施工；6、负责施工过程中试验、检测、测量等重大问题的决策、报告；7、主持竣工文件的编制，组织施工技术总结与学术论文的撰写，并负责审核与上报；8、主持技术交底，不断加强员工教育与技术培训，努力培养下属，提高员工的技术水平与综合素养；9、建立健全项目部管理制度，参与重大工程招投标及合同谈判、签订工作；10、加强安全管理，坚持文明施工，杜绝安全事故的发生。Ik加强成本操纵，努力降低成本，实现效益最大化。12、承办公司领导与

10、项目经理交办的其他工作。(三)项目副经理职责在项目经理领导下，全面组织工程施工。其要紧职责为:1、根据项目部生产计划安排，制定分管单位的工程施工计划，并组织实施；2、领导、统筹安排项目部各工区的施工，推进技术进步与管理现代化，加强现场管理，按照项目部质量管理体系严格组织实施，加强质量操纵，提高项目工程质量，确保精品目标的实现；3、优化劳动组合，合理组织人员与机械设备，充分调动员工生产积极性，确保按期或者提早完成施工任务；4、主持项目部生产施工工作，负责处理项目部生产施工中的重大突发事件，并及时向项目经理汇报；5、参与项目经理办公会，对重大事项进行决策，代表项目部参加重大业务、外事或者其他重要活

11、动；6、建立健全项目部管理制度，参与重大工程招投标及合同谈判、签订工作；7、加强安全管理，坚持文明施工，杜绝安全事故的发生；8、加强成本操纵，努力降低成本，实现效益最大化；9、加强对员工的教育，努力培养下属，提高员工的素养；10、承办项目部领导交办的其他工作。（四）综合办公室职责综合办公室是项目部的综合职能部门，其要紧任务是承办与处理项目部的日常事务，督办与检查项目部作出的决定、决议与布置工作的落实情况，协调各部门的工作，为项目部的正常运转提供行政与后勤保障。具体职责为：1、负责贯彻落实公司及项目部的各项管理制度；2、负责文件的收发、督办、文印与档案的管理工作；3、负责综合性文件、工作报告、会

12、议纪要、工作计划、规章制度的起草工作；4、负责各类工作会议的筹备与大型活动的组织工作，协调项目部各部门的工作；5、负责督办与检查项目部作出的决议、决定与布置的各项工作任务的执行情况；6、负责公共关系、法律咨询工作与人事合同的管理工作；7、监督项目部固定资产的管理，负责项目部办公生活用品的采购与管理；8、负责项目部精神文明建设与思想政治工作；9、负责员工考勤统计、审核工作，负责行政后勤保障工作；10、承办项目部领导交办的其他工作。（五）财务管理部职责财务部是项目部负责财务管理的职能部门，其要紧任务是加强财务管理、强化成本核算、严格费用开支、规范会计基础工作，对项目部所发生的经济活动进行操纵与管理

13、。具体职责为：1、负责工程项目资金管理与调度；2、对项目成本进行核算、分析，定期编制、上报财务报表，为项目部领导决策提供根据；3、根据项目部制定的利润分配方案对利润进行分配；4、负责指导、检查工区的有关财务工作；5、负责项目部所有机械的单机单车核算及材料的核算；6、实行财务监督，保护财经纪律，配合有关部门进行财务检查工作,保证资金安全有序使用；7、负责项目部驻地卫生；8、承办项目部领导交办的其它工作。（六）工程技术部职责工程技术部是项目部负责工程技术的职能部门。具体职责为：1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策与上级颁布的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；2、熟

14、悉标书文件与设计图纸，进行现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工详图；3、负责做好操纵点、水准点接收、复测、加密工作；4、负责做好开竣工报告的编制工作；5、负责做好变更设计的编报工作；6、负责做好技术交底，指导现场施工队的技术工作；7、负责做好测量工作，及时对现场施工队进行测量交底；8、配合计划合同部做好工程计量工作；9、配合质量检测部做好“首件工程”施工技术及检验工作；10、配合其他部门做好工程技术方面工作；11、积极参加技术创新，正确使用国内外新技术、新材料、新工艺；12、承办项目部领导交办的其他工作。（七）设备物资部职责物质设备物资部是项目部负责材料、设备管理与调度的职能部门，其要紧

15、负责工程材料的供应与管理，与设备调度、维修与保养等工作。具体职责为:1、负责材料的调查与招标工作，对材料供应商进行评价，选定能保证材料质量，有供货能力，信誉好的主材供应商；2、拟定材料供应合同，经项目部领导审核后，与供应商签订材料供应合同；3、负责材料进、销、存工作，对仓库进行管理，及时组织材料供应,保障工程施工的顺利进行；4、做好材料盈亏分析，及时上报材料报表；5、负责施工期间设备的调度，保证施工有序进行；6、负责项目部所需设备的租赁、进场、安装调试与人机定位工作，做好租赁期满后设备的报停及封存工作；7、负责设备的日常维修、保养与年度维修工作，按时上报固定资产动态表；8、承办项目部领导交办的其他工作。（八）安全环保部职责项目部安全环保部对项目部安全环保工作负组织管理与检查监督责任，其具体职责为：1、贯彻执行国家有关安全生产、环境保护、劳动保护与工业卫生的方针、政策、法规与条例，贯彻执行公司安全生产领导小组的各项安全环保指令，同意公司安全管理部门的安全环保监督、检查工作；