某公司班组管理手册.docx

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1、#有限公司班组管理手册部门：*部现场分部：*班组：*班组目录L班组长、员工每日工作流程-1-1.1 班组长每日工作流程-1-1.2 员工每日工作流程及要求-2-2 .班组两长五大员工作职责-3-2.1 班组长职责-3-2.2 班组工会小组长职责-3-2.3 安全轮值委员职责-3-2.4 质量轮值委员职责-4-2.5 设备轮值委员职责-4-2.6 成本轮值委员职责-4-2.7 班组考勤员工作职责-4-3 .班组安全管理-5-3.1 班组安全管理标准-5-3.2 各工种安全操作规程-8-4 .质量管理-13-4.1 质量管理制度-13-4.2 2材料检验规范-14-4.3 产品检验流程-15-5

2、.技术要求管理-17-6 .设备保全工作流程-18-7 .成本管理制度-21-8 .现场管理制度-22-9 .提案改善管理规定-30-10 .职工劳动纪律管理规定-33-11 .员工岗位技能评价办法-36-12 .班组长工作信息传递流程-3913 .班组KPI指标运行细则-40-13.1 目的和适用范围-40-13.2 人员职责及工作流程-40-13.3 KPl指标设置、更改、使用-40-13.4 班组KPI指标设置-42-13.5 班组评价标准-44-14 .班组园地（填写、运行）管理细则-47-14.1 目的-47-14.2 职责-47-14.3 工作内容-47-1 .班组长、员工每日工作

3、流程1.1 班组长每日工作流程工作流程工作内容序号具体内容及要求工作时段用时前备作班准工产备生准1检查交接班记录是否完整7：30-7:453分钟2各类工艺文件、量检具准备到位1分钟3检查班组区域卫生2分钟4检查模具状态5分钟5检查设备点检情况4分钟班前会1核对员工出勤情况7：45-8:003分钟2检查员工精神面貌和岗位标准是否符合2分钟3生产、质量、安全、现场问题总结5分钟4安排生产任务3分钟5安全宣誓活动2分钟中检查班点巡全产安生1检查设备操作人员持证上岗随时1分钟2检查排除班组内安全隐患实际情况生产进度1确定备尺料存量与生产计划符合性接受生产任务后5分钟2及时落实和反馈停线原因随时实际情况

4、质量控制1关注产品质量状态随时/益理精管1按照5S标准执行随时/2班组精益改善管理随时/产程制生过控全产安生1严格落实执行安全操作规程随时/2检查排除班组内安全隐患/质量控制1首件评审生产开始前15分钟生产进度2保证生产节拍随时/设备点1检查设备点检随时10分钟检和保养2设备润滑随时实际情况班后工作班后会1核对员工出勤，确认员工无早退现象生产结束后2分钟2总结当日工作情况5分钟3确认班组园地看板各项内容更新及时1分钟下班1组织员工乘坐班车生产结束后5分钟1.2 员工每日工作流程及要求1.2. 2.1参加班前会1.3. 1.l接收当日生产信息，为生产做好准备；1.4. 1.2明确当日生产、质量、

5、安全、现场的问题，在生产过程中重点关注；1.2.1.3在班前会等记录上签字；1.2.2生产过程1.2.2.1按照生产计划生产，及时核对模具、材料与生产计划的符合性1.2.2.2严格执行单工序、首尾件检验、产品自检，生产过程中做好100%外观目视检验；1.2.2.3参与班组精益管理工作，按要求清理现场卫生，做好产品件摆放1.2.2.4按要求穿戴好劳保护品，严格执行工艺纪律和操作规程；1.2.2.5按要求对设备进行保养和点检；1.2.2.6及时向班组长反映生产过程中的各类问题和信息，配合班组长做好信息传递工作;1.2.2.7生产过程中做好相关记录；1.2.2.8及时检查排除自己岗位上的安全隐患；1

6、.2.3参加班后会1.2.3.1由班组长总结当日工作过程中的各类问题，及时整改；1 .2.3.2及时更新相关记录；2 .班组两长五大员工作职责2.1 班组长职责1. 1.1组织带领本班组员工抓好生产经营工作，全面完成各项经济核算指标；2. 1.2带领本班组员工认真贯彻执行企业的质量方针，实现质量控制目标；3. 1.3认真执行公司的各项规章制度;落实安全生产制度,不断提出完善相关制度、规则的好建议；4. 1.4组持召开班组会议，宣贯执行上级的文件精神，总结和部署班组工作，调配、做好班组内人员的工作安排；按照绩效考评办法规定，对本班组员工绩效进行考评；5. 1.5严格执行工艺规程，严肃工艺纪律；并

7、认真开展自检工作，严格把关产品质量；6. 1.6做好班组的政治思想工作，关心班组成员的思想、生活和工作；7. 1.7搞好班组岗位培训工作，定期分析本班组员工培训需求，不断提高班组成员的技术素质和业务水平；2. 1.8做好并检查本班组现场定置、标识、6S管理等现场管理工作；2.2班组工会小组长职责1. 2.1认真贯彻工会工作方针，努力完成上级工会组织提出的各项工作任务，配合现场分部（室）党支部动员、组织员工参加政治学习和安全生产知识学习工作；2. 2.2关心、了解本班组员工的思想、工作、生活、安全生产意识及家庭情况，注意做好疏导员工思想、强化员工安全生产意识的工作；3. 2.3配合现场分部（室）

8、有关人员开展安全生产技能比武、知识竞赛等活动，营造安全生产氛围，活跃安全生产文化；4. 2.4积极听取、主动征询员工对安全生产工作的意见、建议，及时向有关管理者、现场分部（室）党支部、工会反映，并督促做出答复；5. 2.5协助、支持班组长做好班组安全生产工作，发挥桥梁、纽带和群众监督作用；2 .2.6关心员工的身心健康及生活状况,及时向现场分部工会汇报本班组员工生活、工作中的困难与要求，尽可能帮助教员工解决实际问题。3 .2.7参与事故的分析、调查，监督落实“四不放过”原则。2.3 安全轮值委员职责2. 3.1在班组长的领导下，组织本班组的安全和现场5S检查，对所辖生产范围的安全生产、现场5S

9、管理负责。3. 3.2负责新入厂、变换工种、复工等人员的班组安全教育培训工作。4. 3.3协助班组长组织班组员工学习贯彻执行安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全文化知识。5. 3.4协助班组长开展好每月“安全活动日”工作，组织好安全活动日、安全讲评活动的学习内容，并做好班组安全活动记录。6. 3.5协助班组长做好本班组的安全合格班组的相关工作。7. 3.6组织推进班组5S管理，组织班组员工开展现场整改活动。8. 3.7完成班组长、现场分部交给的其他工作。2.4 质量轮值委员职责1. 4.1协助班组长组织班组成员学习有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。2. 4

10、.2定期检查班组工艺文件、质量标准以及班组成员的工艺纪律执行情况。3. 4.3配合技术质量部门搞好质量培训工作。2.4.4协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定。2.4.5收集、整理班组质量记录，检查统计各项质量图表，确保班组看板上的质量资料是最新状态。2.4.6对违反工艺纪律和质量标准的行为有权制止，并向上级报告。2.4.7对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。2.4.8完成班组长、现场分部交给的其他工作。2.5设备轮值委员职责2.5.1负责本班组设备、工位器具的管理工作。2.5.2负责监督和推动班组内设备维护保养工作，做到定期维护、定

11、期保养。2.5.3做好设备、工位器具的台帐管理工作。2.5.4协助安全员做好设备的安全管理工作。2.5.5完成班组长、现场分部交给的其他工作。2. 6成本轮值委员职责1. 6.1负责班组内的物资管理工作，监管班组内物资使用状况，杜绝浪费。2. 6.2负责本班组物资的领用和管理，并整理记录班组内物资领用和消耗信息。3. 6.3配合班组长做好班组成本分析，制定节支计划，确保班组成本不超标。4. 6.4完成班组长、现场分部交给的其他工作。2. 7班组考勤员工作职责2. 7.1负责本班组成员的考勤工作。3. 7.2以身作则，遵守考勤制度。4. 7.3按规定认真考勤、不徇私舞弊。5. 7.4熟知考勤管理

12、系统的内容，熟练使用考勤管理系统，保证考勤的及时、准确。6. 7.5在班长的统筹安排下，负责班组成员年休计划的管理工作。7. 7.6负责按员工人脸识别考勤信息管理办法和职工劳动纪律管理规定办理请销假登记、备案及考勤、补休报送等工作。8. 7.7负责班组成员平时休息、节日公休和非节日公休加班以及出差、因工作等特殊原因不能及时刷脸、外出培训学习等情况的录入工作。9. 7.8负责统一保管班组成员准假证，并负责提醒班组成员休假结束后应及时销假。10. .9负责班组成员年休、补休、婚假、探亲、事假、病假、丧假计生假等假期的管理及统计工作。11. 7.10负责向车间统计员提供班组成员的月度考勤情况,便于班

13、组成员绩效工资的准确核算。3.班组安全管理3.1 班组安全管理标准31总则3. 1.1为加强班组安全管理，提高安全管理水平，特制定本管理文件。3. 1.2本管理文件适用于公司属所有班组，包括行政班组、自然班组和临时组建班组。3.2术语与定义无3.3过程分析无3.4职责3.4.1制造部是本管理文件的归口管理部门，负责班组安全的系统管理，监督、指导各部、分公司实施本标准。3.4.2各部、分公司负责具体执行班组安全管理标准。3.5程序和要求3.5.1班组安全组织标准3.5.1.1班组长是班组安全工作的第一负责人，对班组安全工作负全责。3.5.1.2班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班

14、组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。3.5.1.3班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。3.5.1.4班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换1人进行安全值日，协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。3.5.2班组安全教育标准3.5.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。3.5.2.2新职工、换岗职工及休假1个月以上人员、工伤休假复工人员，上岗前必须经过班组安全教育，履行安全教育手续。3.5.2.3班组安全教育内容a.本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施；b）本班组的危险源及控制措施；c）本岗位、工种的安全规程、职工安全守则及安全生产管理制度；d）安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；e）各种事故的处理、紧急救护知识；f）公司及本单位的安全动态。3.5.3班组安全检查标准3.5.3.1班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用