煤矿班组各项制度.docx

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1、班组长安全生产责任制2班前、班后会制度3交接班制度4班组安全生产标准化制度5班组文明生产管理制度6班组学习制度6班组安全承诺制度7安全绩效考核制度9隐患排查治理报告制度10事故报告和处置制度12班组民主管理制度13班组公开制度15班组奖惩制度17班组创先争优管理制度18工程质量管理及验收制度19班组安全确认制度20班组长安全生产责任制1 .贯彻执行矿井和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。2 .组织职工学习并贯彻执行矿井、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪,按章、按标准作业，制止违章行为。3 .组织并参加安全学习和其它安全

2、活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4 .负责对工人进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。5 .负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。6 .负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。7 .认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。8 .保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。9 .组织班组安全生

3、产，总结经验，提高管理能力，创新安全生产管理方法，搞好班组安全生产。10 .班组长具有在安全生产方面实施参与权、知情权、表达权、监督权、紧急避险权。班前、班后会制度1 .班前会由班组长主持召开。2 .班前会会议召开时间由各区队根据本区队安全生产实际情况确定。3 .所有入井人员必须参加班前会议，接受当班安全生产任务,掌握当班安全生产注意事项。4 .参会人员严禁迟到、早退。会议期间，必须坐端正，严禁交头接耳、大声喧哗、打瞌睡、吸烟、吐痰和随意走动；手机应关机或调至震动状态，如有紧急情况，必须举手示意，批准后方可离开。5 .当班必须掌握本班上岗班组成员的身体和情绪状况，身体欠佳、精神不振者严禁入井、

4、酒后严禁入井，不参加班前会者严禁上岗。6 .班前会会议内容要突出讲安全、讲任务、讲质量、讲协作。讲安全，做到防范措施周全；讲任务，做到工作任务目标明确；讲质量，做到标准严细到位；讲协作，做到团结协作，顾全大局。7 .认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容主要有以下内容：（一）安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。（二）提出当班安全生产要求。（三）针对工作环境和特殊作业部位等，如何采取相应预防措施。（四）分析班组职工思想动态及现场安全生产情况。（五）表扬好人好事和吸取教训。（六）对现场存在的危险源和危险因素重点讲解。8 .班后会会议由各班组自行安排组织召开，班后会应

5、简洁、短小。9 .班后会会议主要内容：（一）对本班工作任务完成、安全情况以及设备安全运行情况进行总结和正确评估。（二）对工作中的违章行为、组织不力、工作怠慢、责任心不强等现象提出批评，进行考核，必要时要向队委或领导反映提出处罚建议。（三）对当班隐患处理情况进行通报，并及时反馈。（四）对存在的不足或违章行为，要举一反三，制定有效整改措施并限期整改，避免以后工作中出现类似情况。交接班制度1.班长、班组特种作业人员坚持现场交接班。10 交接班必须是在现场交接班。11 交班内容：接班隐患处理情况、本班查出隐患及处理情况、本班未处理隐患。12 必须认真填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果

6、。13 接班人按交接班程序要求接班后，发现问题由当班人负责。14 交接班工作要认真详细，有无问题都要向值班室汇报。15 严格落实班组班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，严格班前安全确认。班组安全生产标准化制度班组安全生产标准化建设是保证矿井安全的一项基础工作，为实现矿井安全生产标准化水平的稳步提升，结合矿井安全生产标准化实施办法，特制定本制度。1 .各班组要认真贯彻学习煤矿安全生产标准化标准及评分方法，提高思想认识，建立安全生产长效机制，不断推进安全生产标准化建设，改善安全生产条件，实现班组安全生产。2 .班组的安全生产标准化活动要以“一通三防，采掘工程、顶板管理、水

7、害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。3 .生产作业时必须严格执行作业规程、安全技术措施，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。4 .班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行煤矿安全生产标准化标准及评分方法，班组长要认真执行作业规程措施严把安全质量关每班要严格工程质量验收，确保本班工程质量达标，为职工创造安全的作业环境。班组文明生产管理制度文明生产是体现一个班组的管理水平与形象，是班组建设的一个重要环节。为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。1 .正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高管理水平，改善

8、生产现场条件，为杜绝隐患、增加效益提供保障。2 .保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证安全生产。3 .备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。4 .班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信,职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。班组学习制度1 .班组学习工作由班长负责。2 .学习内容：岗位操作规程、安全生产责任制、作业规程、事故案例及相关安全生产知识。3 .学习培训采取多种形式，班

9、组根据区队月度培训计划,每周分班组组织召开进行学习，原则上不影响正常的工作。4 .下列情况下立即进行培训：(1)调(复)岗人员教育对因工作需要调岗或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。(2)采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。5 .学习培训要进行考试，未参加培训的不得上岗；考试不合格的，必须进行再培训考试；培训达不到规定

10、量的按制度处理。班组安全承诺制度为保障本班组职工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：1 .严格遵守国家法律，法规和本矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。2 .自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己”卜3 .自觉遵守矿井安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严格按照煤矿安全规程、操作规程、作业

11、规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。4 .保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证）,保证工作现场规范化、标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。5 .根据安全管理制度，对本班人员进行安全及技能培训；响应矿井组织的宣传培训。6 .本班成员经培训后，熟悉相应岗位安全操作规程，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法,会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故；同时班内安全员要做好监督。7 .积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其它危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，各

12、岗位人员要互相监督。8 .发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。安全绩效考核制度推进班组安全绩效考核，目的在于对班组成员每天的工作成绩、工作能力进行考核，有奖有惩，形成激励机制，同时指导班组成员有计划地改进工作，促进矿井安全健康发展。一、安全绩效考核原则1 .安全绩效考核结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。2 .安全绩效考核不是为了制造班组员工之间的差距，而是实事求是地发现班组成员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。3 .安全绩效考核以规定的安全绩效考核内容为依据。4 .安全绩效考

13、核以确认的事实或者可靠的材料为依据。5 .安全绩效考核以公正为原则，决不允许徇私舞弊。二、适用范围1 .因私、因病、因工伤连续缺勤三十日以上的；2 .当班未有效出勤的。三、安全绩效考核内容1 .基本情况：包括出勤、“三违”、工伤；2 .工作态度：包括责任心、积极性、协调性、纪律性；3 .工作能力：包括专业知识、操作技能、创新能力；4 .工作成绩：包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率。四、安全绩效考核办法1 .每天进行安全绩效考核，严禁隔天考核。2 .各班组根据本专业实际情况，按照班组每个人本月工作表现，组织班组员工进行投票，选举出本班组本月优秀员工,被评选“明星员工”。3 .班组长为安全

14、绩效考核的直接负责人，具体执行每班班组成员的安全绩效考核。4 .区队对各班组选举出的“明星员工”进行审核、签字，月底将考核结果报送安全管理部，由安全管理部将考核结果报企业管理部，由企业管理部进行兑现。5 .明星员工”结果必须公开，接受职工及相关部门监督。隐患排查治理报告制度隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，综合治理，防止事故。一、隐患的定义隐患是指煤矿生产现场，技术管理，装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。二、隐患的分类按事故的种类，可分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘

15、、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它共十类。按事故隐患的严重程度，可分为：重大隐患、一般隐患、轻微隐患：按事故隐患的管理权限，可分为：重大隐患、较大隐患、一般隐患。三、每班隐患排查治理工作由当班班长负责。四、隐患的排查现场岗位人员负责上岗前，班中，离岗前，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报班长，班长及验收员对当班作业区域进行巡回安全隐患排查，发现隐患后要立即进行处理，并向值班室汇报、班后填报安全隐患排查治理工作台账；上级领导及主管部门不定期检查的隐患，由当班班长安排落实整改，当班不能整改的要立即汇报值班室并填报安全隐患排查治理工作台账。五、当班发现的隐患要在当班处理完毕，并在下班前进行复查隐患是否整改合格，当班处理不完的要在交接班时交代下一班进行处理。六、班前会安排整改的隐患由班长安排人在作业开始前整改并由班长验收后方可开始作业。七、下班后，填写本班隐患排查治理台账并注明整改情况,由值班领导审查。八、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见和防范措施，避免同一隐患重复出现，提高隐患排查质量。九、发现隐患不处理不报告，按照处罚制度进行处罚。事故报告和处置制度一、现场岗位人员发现问题立即汇报班长或调度室。