服装供应项目人员配置及管理制度.docx

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1、服装供应项目人员配置及管理制度良心创作，质量保证，排版规范，直接复制粘贴1、规章制度为更好的发展企业，提高产品质量，创造一个安全有序的工作环境，增强职工文明意识，确保安全文明生产，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：（1）管理规章制度，纪律严明、考核严格1）服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。2）上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用。3）督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。4）工作场所严禁吸烟、吃零食，注意卫生，杂物等不需乱丢。5）

2、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。6）在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者及酒后上班闹事和影响工作者应做书面检查。7）员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，情节严重者送交司法机关处理。8）上班未满7天而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。9）上班必须佩戴和使用劳动保护用品，佩戴工号牌。10）操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要及时断电源。11）未经同意，

3、不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。（2）均衡生产，调度有序1）配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2）负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3）制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4）实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。（3）产品质量控制有力1）公司接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准的工艺特点，并打版制标准样品。2）对标准样品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3）新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理

4、人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4）严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。5）各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6）车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。（4）原辅材料，供应及时1）必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。2）组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3）配合技术部准备好

5、有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。（5）设备完好，运转正常1）督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用一谁保管一谁负责”。2）督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3）督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。（6）安全第一，消除隐患D做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2）做好安全生产消防等方面的宣传工作。3）严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4）车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。5）下班后督促各有关人员

6、清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。6）督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。（7）堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，货物不乱放；产品不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。D平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2）与生产无关的个人物品严禁带入车间。3）要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4）保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫

7、生产现场，督促各组员工保持环境卫生。5）督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。（8）原始记录，齐、准、快、明1）做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。2）现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3）落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。4）每天下班前处理好当天的日常事务。5）负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续Q（9）士气高涨，协调一致1）带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些

8、激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。2）调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3）协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素，进行合理的工作分配。4）督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。5）督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。（IO）服务现场，以理服人1）负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2）在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上

9、的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。3）操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到公司解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4）负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。2、行为规范第一条：日常生活行为规范1、仪表必须端庄，服装要整洁、大方得体。2、女生化妆应清洁健康，不可浓妆艳抹或用浓烈香水。男性不可穿奇装异服，不准留太长的头发和染奇异发色。3、不准在厂区内公共场所穿拖鞋、裤叉、打赤膊。4、不得在公厂吃饭或煮食（除公司统一组织活动外），不得在公厂吃零食，不得在厂区内聚众酗洒。5、在办公场所，同事间要互

10、相尊重，热情大方，不卑不亢，言行得体。6、递文件时，要将文件正面文字对着对方，用双手递上。7、办公时间在通道走廊走动时，要注意举止风度，不得大声说话，吹口哨或唱歌，保持正常的办公秩序，遇到上司或客户，要懂礼让，不能抢先。第二条：内外交往应注意礼仪1、公司内以职位称呼上司、同事。对客户来宾应以先生、小姐等相称，不得直呼其名或俗称。2、工作台面上不得摆放与工作无关的物品，未经同意不能翻阅同事的文件、资料等。3、接电话时，至少应在第二声铃响前取下电话简，通话时，应先问好，自报单位、部门。对方讲述时要留心听，并记下要点，结束时礼貌道别。通话要简明扼要，长话短说。4、在约定的时间接待客户、来宾，不得迟到

11、、缺席，以示礼貌。如因特殊情况迟到的，应向来宾说明表示歉意。5、对来访客户来宾，要做到主动、热情、大方、微笑服务。姿态和动作要保持优雅，不得傲慢无礼。6、递名片时，应先递给长辈或上级，并把名片正面对着对方，双手递上;接对方片时，也应双手去接，接到后要马上看，记住对方姓名、职位，然后把名片放好。7、保安队在前门接待来客时，要庄重礼貌，主动到门前接待、询问，再放行，必要时要报告有关部门和领导，以维护公司的形象。3、人事管理第一条：本公司上下班时间为：上午8:00-12:00下午13:30-18：00第二条：上下班员工必须亲自打卡、严禁代打卡，没有打卡的要在当天或翌日向行政人事主管陈述原因，补签证注

12、明，否则按旷工处理。1、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经发现当日双方均以旷工论。2、因卡钟失灵，确实无法打卡者，可由当值保安一起收集，交人事部签证注明，否则签卡一次扣款5元。3、因特殊情况经核准者，以请假处理。第三条：月迟到、早退累计不超过30分钟为全勤，奖给勤工奖30元，超过30分钟的，从第31分钟起，每分钟扣人民币壹元。第四条：旷工壹天扣罚二天工资（含当在工资在内）连续旷工三天以上者（含三天），作自动离职处理，扣发所有工资及补贴。第五条：业务人员及部门行政管理人员因公外出一律须报总经理批准，特殊情况可先报人事部门登记办理手续，后报总经理补批,出差结束第二天应向人事部门办理注销手续。第六

13、条：员工请假一律以请假条形式提前办理手续，特殊情况应先口头或电话请假，事后即补办请假手续，否则以旷工处理。请假具体规定：1、事假：员工因有事必须亲自处理者得请事假。一次性请事假不得超过十天，不可续假。2、病假：员工因为普通伤病、疾病或生理原因必须治疗或休息者得请病假。一次性请病假不得超过五天。可续假。3、工伤假：员工工伤，经部门主管提出证明确实不能出勤者得请工伤假，否则不报销医疗费用。一次性请工伤假不得超过七天。可续假。4、春节前一个月不准任何员工请假。4、奖惩机制奖励：公司每年要开展一次先进员工的评选活动、并对优秀员工加以奖励。形式可分为表扬嘉奖记功奖金第一条：员工工作表现突出，在技术革新、

14、新技术开发、市场开发、节能降耗和生产管理上做出突出贡献的，公司将视其贡献大小给予奖励。第二条：各级技术、管理人员，主动发现并制止了重大质量隐患，事实清楚，效果具体的，并经部门和公司核实后，根据贡献大小给予奖励。第三条：员工在维护社会治安、防盗防火、抢险救灾中表现突出者，公司将给予表扬、奖励。第四条：凡获得公司书面形式表扬、奖励者，公司均记录存档,并作为本人升职加薪的参考依据。惩罚：为使奖罚分明，净化公司风气，提高员工素质，形成群体力量，凡违反公司的规章制度，将按下列办法处理。惩罚形式分为：口头警告书面警告辞退第五条：凡有下列行为的，将给予口头警告，并可处10-20罚款。工作时间内，在办公场所看

15、报纸、杂志、听收音机、睡觉、煮食进餐、喧哗、闲聊、唱歌、吹口哨、串岗等。穿不整洁服装、拖鞋上班，不佩带厂证者。不注意环境卫生，乱丢杂物、烟头、果皮、随地吐痰等。其它违反公司制度中明文规定“不准”条款的。第六条：凡一个月内重复以上行为，或有下列行为的将发书面警告,并处50-100罚款:不服从部门领导的工作调配和管理。由于疏忽或不尽责引起的，但未造成经济损失的失误。吵架情节轻微者。其它公司规章制度中明文规定“禁止”“严禁”条款的违反者。第七条：有下列行为的立即解雇除名，并追究相关责任，并处2OOTOoO元罚款。拉帮结派、造谣生事，使公司声誉受到严重损害。打架，情节严重且教育无效者。违反国家有关政策法规或受到刑事处分者。利用职权，贪污受贿，挪用公款、盗窃、破坏公司财物者。无理取闹、恐吓、漫骂、殴打管理人员者。第八条：厂区内禁止吸烟(办公区除外)，厂长以上罚款500元，主管以上罚款200元，员工罚款100元。5、处理程序第五条、第六条规定的“口头警告”“书面警告”及处罚权由部门负责人决定并报人事部门执行、备案。解雇处理由各主管部门负责人提出书意见交总经理审批。如不服者，可向行政管理部申诉。对各部门负责人的违章处