测试工程师的职业发展规划与计划.docx

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1、测试工程师职业规划及计划测试工程师职业规划及计划软件测试工程师职业生涯阶段发展方向分析：由于新时代下国内软件测试行业目前的发展迅速、需求旺盛，在国内的软件测试职位晋升一般要比国外快，但因行业自身太年轻，大家对软件测试中软件测试职业的发展理解不够，从而导致许多有志在此发展的年轻人举步不前。所如下面简介一下海外企业成熟的软件测试行业职位分布状况，我国某些在软件测试行业中处在前端的企业与之也相仿，这可以作为软件测试职业规划的参照，给新人一种导向。第一阶段：（测试员）初级测试工程师自身条件：初入行具有计算机专业学位或某些手工测试经验的个人。详细工作：执行测试用例，记录bug,并回归测试，通过qtp等测

2、试工具录制回归测试脚本,并执行回归测试脚本。学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技术。第二阶段：（测试工程师）程序分析员自身条件：有2年工作经验的测试工程师或程序员。具有初步的自动化测试能力，完善自动化测试脚本。详细工作：设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序且担任测试编程初期的领导工作。学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。第三阶段：（高级测试工程师）程序分析员自身条件：有34年经验的测试工程师或程序员。具有一定的行业业务知识，储备系统分析员的能力。详细工作：协助开发或维护测试或编程原则与过程，分析软件需求，获得测试需求。确定测试需求对应的测试措施,获得

3、测试方略方案测试工程师职业规划及计划。参与同行的评审（软件需求，软件测试计划等），并为其他初级的测试工程师或程序员充当顾问。学习方向：继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。第四阶段：测试组负责人自身条件：有46年经验的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析员的能力，专长性能测试。详细工作：负责管理3名测试工程师或程序员。集中于技能方面，肩负某些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因，为开发团体提供bug处理方略测试工程师职业规划及计划。学习方向：性能测试，测试技能第五阶段：（资深安全或性能测试工程师）测试/编程高级负责人自身条件：有6xx年经验的测

4、试工程师或程序员。详细工作：负责管理810名技术人员。性能测试整体方案设计，软件系统性能问题定位和性能优化，内存优化及分析数据溢出等，分析系统的安全漏洞等。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目的交付产品。负责开发项目的技术措施。为某些顾客提供支持与演示。学习方向：开发某些特定领域的技术专长第六阶段：测试/质量保证/开发（项目）、经理自身条件：有10数年的工作经验。详细工作：管理8名或更多的人员参与的1个或多种项目。负责这一领域（测试/质量保证/开发）内的整个开发生存周期业务。为某些顾客提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工第七阶段：（企业级质量总监）计划经理自

5、身条件：有XX年以上开发与支持（测试/质量保证）活动方面的经验。详细工作：管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期测试工程师职业规划及计划。负责把握项目方向与盈亏责任职业生涯规划是人生的大事，下面我结合亲身经历，谈谈自己的观点：stepl：校园阶段（毕业前1年年）诸多人的职业规划是到了工作后来才开始进行的，其实，这样做，有很大的局限性但凡工作过的人，均有一种体会，就是自己的第一份工作，会影响到5xx年的发展轨迹,甚至会对毕生产生影响。因此，选择一份合适的工作作为起点，是必须要在校园内思索清晰的问题。由于中国的教育基本是理论教育，大家在工作前的实践能力大多比较弱，当然有其局限性，但也有好的一面

6、，那就是可塑性比很好。可塑性好代表了选择的余地可以很大，因此，大家在选择第一份工的时候，要充足结合自己的教育背景、个人能力、爱好爱好、长期目的等等，作出理性的决策。软件测试，尤其是黑盒软件测试是一种入门起点较低、上手迅速、且发展空间比较大的职业，因此，对于诸多学生而言，作为进入IT就业的初级岗位，是非常合适的。校园阶段的规划，重要是选择大的入门方向，当然，此时也可以给自己一种长期的目的，不过不必规划过细，由于,在没有入行前，一切都尚未知，把握好路线即可。下文假设大家选择的是软件测试step2:入门阶段（入行后3个月1年）对于刚刚入行的新人，这个时期是一种全面熟悉期,最可以学习到新的知识，也最有

7、拼搏的热情和动力。提议大家可以借着这股冲劲，尽量理解所在领域的全貌，理解各个重要分支的内容、特性、优势、局限性等等，并考察自己目前的工作环境，结合个人匹配程度和爱好爱好，根据前述内容调整自己的规划。对于测试行当而言，技术方面一般有几类：黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等;有关的管理方面一般有：测试管理、质量管理、项目管理等。面对上述形形色色的方向，提议大家可以都稍稍理解下内涵，然后确定12个，作为中长期的主攻方向，达此原则，基本已经实现了入门，至于能否进得厅堂，就要看后期的努力了。step3:提高阶段（入门后3年5年）对于入门后选择管理还是选择技术，其实这种问题，是无可无

8、不可的，关键是看对自己的长期时定位了。不过，我个人提议目前阶段还是技术为重吧。毕竟，在一种技术环境中，要做好管理，没有扎实的基础，也难服众嘛。本阶段是人最轻易懈怠的阶段。毕竟，刚刚入行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷却，有了一定的工作经验，胜任本职，对于大多数人而言，绝不是问题。家庭、娱乐方面开始占据了业余生活的主流。可是，毕竟大家还很年轻，大多数人此时也不过20多岁，就此懈怠也是非常可怕的。因此，有规划的提高自身关键竞争力，在这个时候尤为关键。提高是要提高的，不过对于大多数人而言，也没有必要很拼搏，此时处在一种比较稳定的职位上的你，可以考虑进行细化自己的中期规划了。根据选定的方向，制定一种

9、自我提高的计划，并定义好自我检查的里程碑（譬如：每个季度或六个月算一种阶段），每天或者每周，有规律的学习一点即可测试工程师职业规划及计划。抱定一种目的一一“每天进步一点点”，几年一大成不是问题。我个人是反对急功近利的，倾向于稳打稳扎，这个阶段忌做“万金油”，而应努力成为有一技之长的“专家”。对于选择做技术的人而言，这个阶段的到达原则，一般至少要可以熟悉你所选技术方向的大多数技术细节，“细节决定成败”嘛，虽然把握全局的能力是必要的，不过作技术而言，倘若不能钻的很细很深，恐怕也很难以高手自居吧。对于选择做管理的人而言，我个人倾向是：此阶段接触管理的理念，并可以介入管理，不过此阶段不适宜全面进入管理

10、（除非你有更深层次的考虑，可以不去稳打稳扎）。学习管理的理念是非常重要的，其实管理更多一种思维和做事的方式，这门学问很深入，也不像技术，会不会是那么的明显,因此，提议多看多学，取长补短，并努力形成自己的做事风格。高级软件测试工程师，测试组长等，都是不错的具有技术特性的管理职位，此时的你应当可以胜任于此。这个阶段的到达后，你也可以跻身老手行列，不必为求职犯愁，你应当可以很轻易跳槽或时不时被猎头骚扰下，到达此阶段，你要做更深入的规划。step4:升华阶段（老手后5年xx年）此时的你，即将步入中年，不管是曾经专注技术还是偏爱管理的，都面临着家庭和社会的双重压力，你不也许像年轻人同样成天拼搏了，你需要

11、稳定，因此，不能频繁的跳槽,提议考虑比较正规且有潜力的企业，要考虑给自己一种长远的发展规划测试工程师职业规划及计划。正由于有前期的细节的背景的支撑，此时，你需要努力提高自己的宏观把握能力。哪怕做技术的，也要考虑合适的转型管理（中国特色是：工程师很难超过35岁的，一般人到了30岁不是转管理就是转商务了）。当然，一般人是技术做得越好，管理的时候，越轻易切中项目要害。不过，对于从技术上来的人，关键是要开始培养和人打交道的能力。此阶段的关键是，需要逐渐形成自己的管理风格，具有协调并行事务的能力。当然，纯管理和技术型管理还是有所区别的。对于纯管理的人，纯熟应用管理的科学理念，形成自己的风格尤为重要。纯管

12、理的测试经理人，不仅仅可以做好测试方面的管理,其实也可以做好项目甚至其他的管理。其实，不管管理的对象是什么，它们的管理理念还是相通的。从测试管理中探索出来的诸多经验，可以很好的推广于其他的管理领域。而对于技术型管理的人，重要是带好技术团体，同步，不停补充新的技术知识，跟紧技术时尚。此时的你，有强大的技术背景支撑，不需要过度钻研细节，只需洞察关键，合理安排好你的团体组员即可。这个阶段，也也许少数的人会选择离开详细的企业，而开始从事测试征询，那是一种充斥挑战的崭新开始，也必须有前期的积累方能胜任。对于大多数人而言，此阶段中一种需要重点考虑的问题是，与否将测试作为自己的终身职位，假如是，基本上到达上

13、述的目的，保持状态，基本可以做到退休的测试工程师职业规划及计划。假如不是，那就比较可怕了。其实我不提议此阶段的人转型，除非有充足的理由和很好的机遇毕竟，到达此阶段，你已经付出了至少5年的努力，并且还是人生的黄金时段，时光一去不复返啊。延伸阅读:测试工程师职业规划书初级测试工程师-入门级，具有某些手工测试经验,开发测试脚本并开始熟悉测试生存周期和测试技术；测试工程师-可以独立编写自动测试脚本程序并担任测试编程初期的领导工作，深入拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能；高级测试工程师-协助开发或维护测试或编程原则与过程，负责同级的评审，并可以指导初级的测试工程师；teamleader般具有

14、5年左右工作经验，负责管理一种小团体。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目的交付产品，负责开发项目的技术措施，可以为顾客提供支持与演示；测试经理-可以担当测试领域内的整个开发生存周期业务，可以为顾客提供交互和大量演示，负责项目成本、进度安排、计划和人员分工；计划经理-具有数年纯熟的开发与支持（测试/质量保证）活动方面的经验，管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期，负责把握项目方向与盈亏责任。职业规划：1 .第一阶段，学习自动化测试工具，学会编写脚本；2 .第二阶段，学习编写测试计划，测试方案，测试用例;3 .第三阶段，学习配置管理，版本控制，项目管理，bug管理；4 .第四阶

15、段，转向做一种管理者。每个人选择测试工程师职位的原因不尽相似。为了后来转开发积累经验的的，为了入门简朴的，为了不加班的，有看好职业前景的，等等，技术方向就沿着测试开发的路一直走下去。最终成为技术上的大拿，在一种企业里成为关键技术人员这个方向对技术的积累规定最高，适于那些对管理没什么爱好，就想专心做技术的人。要沿着这条路走下去，需要一直不停地在开发能力上的积累，并且还规定一定的知识广度和对职业的独特理解。管理方向呢，工作个几年后来转向测试经理，后来的发展就多样了，质量总监项目经理等等有人说做管理不需要技术，却没想过作过一种技术工作，自己都不会的东西怎么去管理他人，当然也有例外，有些管理人员也确实

16、是靠自己的人格魅力去让一种团体健康发展时。不过那只是很少数罢了。大多数测试管理人员也是需要在技术上有一定积累的。并且对于所有工作都一定要比较熟悉，黑白盒，自动化，性能，用例设计，配置管理，计划方案的设计等等，并且还要去调合团体内部的工作气氛，制定合适的鼓励机制，作为一种管理者绝不比一种技术人员需要积累的东西少。而流程控制大概是选的人至少的，qa累死不讨好，最终成为一代终极流程控制顾问这一类工作需要有非常大的耐心和自信，需要在工作中对流程控制方面有自己的感悟，需要对理论很熟悉。对人的毅力也是个极大的考验呢其他的，尚有做用例做到极至，做功能测试做到极至，做顾客体验做到极至的等等，总之多种发展方向者需要努力的坚持，任何一种方向做好了都很好。假如