浅谈知乎科技经营方面产生的管理问题以及解决方法.docx

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1、浅谈知乎科技经营方面产生的管理问题以及解决方法摘要目前的市场环境变得越来越复杂，在这个背景之下，很多客户对于此方面的需求也变得越来越多，同样也使得很多方面更新的速度变得越来越快。同样使得竞争对手变得越来越多，在这样的情况之下，一个公司企业如果想在市场中占据一定的地位，是非常困难的，就需要加快产品的更新换代，优化在生产过程中各个流程，能够准确地应对不同的挑战和问题。可以制定出一定的策略来解决顾客与市场之间存在的问题，从而提高企业在市场中的地位。因为知企科技是做企业资质服务行业已经做了有二十多年，从2000年就开始在这个行业开始就开始，从最开始左信息安全资质，到全品类的资质服务到现象，目前现在企业

2、服务项目已经有100多个项目，知企科技有限公司，就是在最前期企业服务期间诞生，已经发展了有20年历程是中国唯一实现在线交易的企业服务电子商务平台，使用电子商务模式的企业数量越来越多，这些企业都能够准确的给人们提供安全,方便,专业的业务,从而能够改变中国市场混乱的状态。从而造成混乱性的局面。在经过20年的发展之后，支气管已经成为了在中国范围内服务种类最全以及服务的公司，数量最大和专业化程度最高的一项企业云服务平。在平台的运行过程当中，不仅可以完善已有的体系，你会在发展的过程中不断创新，从而不断适应市场的需求和发展：良好的融资能力；具有自主知识产权的IT服务平台；同时面临中国改革发展特别是近十年电

3、子商务发展的大机遇,运营模式及内容知企企业服务综合体。虽然发展的很早，但是目前行业竞争激烈，然后企业发展没有考虑到多元化,没有从当前企业的发展形势的总体去考虑,目前企业产业单一化，然后自我竞争力也不是很足，没有做到很好的转型，还有一些企业管理方面有可能没有形成规范，导致没有形成比较好的运行体制，还有一些企业的问题，比如企业管理理念落后，企业的经营管理制落后，企业创新力不足人力资源管理企业财务管理方面问题，技术创新管理等相关管理理论，对知企公司目前经营现状，竞争现状，内部销售管理现状，供应商管理现状缺乏合理的人才资源发现有很多方面做多不到位，导致现在没有强大竞争力，不能够很好的应对现在行业发展的

4、形式，导致企业没有做到该有的规模，这跟企业总体的发展模式和规划有着必不可少个关系。关键词：企业经营问题问题解决发展改革一、绪论企业服务行业是服务企业的重要组成部分，他可以减少大多企业企业的一个用量时间们可以规范行业规则在服务企业的同时，也能是行政部门与企业用户之间建立一个快速的解决通道，但是一个企业在发展的过程会有很多经营方面的问题，其中发展主要是以两种模式为主，体制内与传统管理模式生存管理为主，企业在经营的同时也会受到往往受到各方面的限制，无法进一步的突破自己的障碍。像知企科技公司经营管理总是缺乏长久的目标和眼光、然后企业内部管理人员忙于平常琐事、忽视对企业自身发展市场定位等一些原因，导致企

5、业发展没有针对性还有没有长久的规划等方面。知企科技在一些企业管理方面,理念的滞后、财自身务管理混乱等方面没有很好的去解决。所以因为这些问题让企业面对激烈的市场竞争时寸步难行，所以需要重视。在本次论文的研究过程当中，就是通过将支起公司来作为研究对象，运用在消费管理中所运用的理念以及制度等来进行治理。改善传统模式的治理理念，从而能够在财务管理以及技术创新方面进行加强，从而在一定程度上提高企业的市场竞争力，能够使得企业的销售管理适应目前的市场局势。优化公司在经营管理中出现的管理流程，加强人员的创新，针对存在的问题进行分析探讨。1 .研究的背景意义在1980年的时候，国家就出台了相关报告，指出，要对个

6、体经济进行发展以及促进的相关举措，并且会对一些从事修理服务或者是其他手工业类型的劳动者发放具体的营业执照等。在这样的背景之下，就使得个体经济发展的道路变得更加开阔。对于企业服务来讲，在80年代到90年代的时候，就已经开始了最初阶段的发展并且在1981年的时候，上海首次成立了注册会计师制度，这一项举措恢复了在全国范围内的第一家会计师事务所。这种趋势一直发展到1988年的时候，注册会计师的人数已经达到了3000人，并且对应的在国家范围内的会计事务所数量也得到了明显提高，而且在这些会计事务所中的主要营业业务就是以外商投资的企业为主要目标，来对相关管理方面的内容进行咨询。这一过程为中国国内的科学技术成

7、果的转化起到了非常重要的作用，同样在这个期间，国家科委和中国科协已经在中国范围内迟了超过30多家的科技企业，使得了一些新的企业诞生，从而使得这条路发展的更加成熟和快速。以下就是近些年企业注册的增长量图表。企业注册量2 .企业服务发展的历程1993年十四届三中全会决议中指出，社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的，彻底从理论角度为建立现代企业制度奠定了基础。同时企业的注册也从管理变成了服务，开始出现工商行政管理部门和税务等部门联合办公，解决企业注册难题的情况。当然在那个时代注册一个企业所面临的手续依然十分繁琐，因此代办企业注册，税务登记等业务的公司蓬勃兴起。据不完全统计，仅1999

8、年北京市内从事企业注册等代办服务的公司就有超过3000家。各家会计师事务所也出现除高端业务之外的服私营企业的基础业务，例如做账报税等，普通的会计服务公司和财务管理公司在这个时代正式浮出水面。从这个角度说，到了90年代中国真正意义上的企业服务市场大门才被打开。而伴随着进入WTO以及不断涌现的私营企业的数量和他们带来的各种需求，企业服务市场在中国走入了一条高速发展的轨道，发展迅速而且行业增长率高，得到空前发展，以下就是近些年企业服务行业市场发展规模图：中国财税类领域企业服务市场规模2017-2021年中国财税领域企业服务市场娓模及Chtnasfiscalandtaxenterpriseservic

9、emarketsizefrom?0i7to20?I12企业服务行业市场规模图知企科技有限公司发展，就是在最前期企业服务期间诞生，已经发展了有20年历程是中国唯一实现在线交易的企业服务电子商务平台，旨在以电子商务平台的方式为全国100O多万家中、小、微企业提供全面、专业、安全、便捷的企业服务，改变中国企业服务市场的散乱无序、专业性差及诚信度低的局面。经过13年的发展，知企网已经成为中国服务种类最全、服务的企业体量最大、专业化服务程度最高、服务信誉保证手段最先进的企业云服务平台，弥补了在互联网云服务时代服务领域技术创新和运营模式创新的空白。知企网整合了中国各行业分散的上下游服务资源，将服务量化、规

10、范化、标准化，并在各地区创建服务联合体，打造全球先进的企业服务平台、构建中国领先的企业创新社区。知企网具有多方面的优势和外部市场机会：良好的融资能力；具有自主知识产权的IT服务平台；同时面临中国改革发展特别是近十年电子商务发展的大机遇。然后一以下就是我对后续的结构规划：图1-3研究框架结构二、知企科技目前存在的问题1 .企业管理理念落后在企业的发展过程当中，会面临着不同的挑战和问题，而首先向我们展示的是知企科技企业在发展的过程中存在管理观念落后的现象，在管理观念落后的基础之下，使得企业的管理水平也变得越来越追不上时代的模式，从而使得在现代社会的发展过程当中，追不上已有的经济水平，这就是传统观念

11、的漏洞。而在这样的发展进行之下，去提高在管理方面的理念就显得尤为重要，这对于企业的发展和企业政策的制定具有非常重要的作用。2 .企业的经营管理制落后企业在进行经营的时候，存在管理制度落后的现象，这是一种普遍的现象，主要表现为经济管理制度的不够完善，从而导致企业在发展的过程中，不能够顺应好时代的发展，从而使得在新经济的发展之下，一些企业的经营模式跟不上变化的形式，在目前企业的经营过程中大部分的主管部门机构一般都是一下这种模式：董事长总经理人事部财务部销售部1纳会计销仕部销售二部IIIII图2-1公司结构图3 .企业创新力不足企业创新力不足，不能够顺应时代发展而加快更新换代的速度的这个问题，也成为

12、了目前来讲在企业的运营过程中，必须要解决的问题，而且对于这个问题的研究中，我们一定要做到严谨，只有做到严谨才能够使得企业能够更好的管理，但是目前来讲还是有很多企业存在分工比较分散的现象，从而造成了对应的管理人员与其应该承担的责任，分不清的现象，这样的一种情况就不利于部门对此进行有效的管理，从而导致如果出现问题的话，没办法，找到直接负责人，不能够更好地发挥管理人员的作用。所以在这种背景下去积极创新的发展是非常重要的,在以后的发展道路中应该多对目前所存在的经营模式进行创新，从而找到合适企业发展的模式。4 .营销策略落后营销策略就是指的在产品销售中能够使得市场经济变化的一种模式，在现代社会中，有关市

13、场营销的模式变得更加多样化，从而在这种背景之下，就很难利于企业找到合适自己的影响方式，随着技术的不断发展，能够导致同学手段以及一些社交媒体手段，颠覆了以往所存在的营销模式。导致一些企业没有时刻的把握住市场中的脉搏，不能够导致市场定位能够更加明确。从而使得企业在发展的过程中可能会失败。比如说在现在，由电商企业进行引领的时代中，很多传统的销售模式已经慢慢退化，新兴的模式已经被很多企业所使用，因为原有的营销模式所带来的收入是比较低的，没有办法去顺应时代的需要。所以在这类背景之下,就需要工作人员去广泛的学习，能够更更加优秀的企业去学习相关的经验，能够具有创新思想和发展力。市场营销过程（五部曲）为顾客创

14、造价值逑立顾客关系理解市场和顾客需求1、研究消 费者和市场2、管理市场 营销信息馍计瞬8驱动11.选择所需 要的服务的客 户：市场细分 Wm目的 场.2.踞价防 案：差异化和 定也.构通卓超价值的S角方索ZL产品和服务 设计：建立品 牌.2、定价.创造 真i）价值.3、分销.4、市场推广.、沟通价值主张J建立盈利性的关系并使1辂岭1、顾客关系 a2、伙伴关系 髀；伙伴建立蒯 蜂系.从收客出获取价值回报1、创造满意、忠诚的客户.2、获取顾客终腑值.3. vnw醐顾客份额.5 .缺乏合理的人才资源的管理方式人才永远是一个企业能持续有效发展的最大支持力，如果人员的配置不合理是很多企业都面临很多问题。

15、没有合理的人才配置，激励机制不完善，员工没有发挥工作的主管能动性，作风懒散，这都是导致整个企业严重内耗的关键原因，企业就动不起来，气氛很慵懒。人才的竞争是新时期竞争的核心，不完善的奖惩机制无法调动员工的工作积极性，许多企业还存在着缺乏适用的人才配置，生产工作无法保质保量的完成。人才的流失是严重的问题，这样的环境下很多不能留住高质量的人才,对于人员的专业技能培训不到位,会是员工在面对业务时受挫,没办法更好的投入工作中，整体的员工素质无法得到提高。职业技能缺乏，思维局限，管理方式不够先进。人才的竞争是商业竞争中重要的一环，人的潜力是可以挖掘的，所以要建立好的培养方式和创造好的发展环境，以下就是人员

16、培养要重视的规划图：职业安全领导风格组织结构与部门职能公司经营战略6 .公司销售管理模式问题在公司管理的过程当中，目前存在很多的问题，比如说在组织结构中，有很多的销售人员缺乏一定的积极性，从而导致整个公司的员工一直处于一种消极的状态，没有办法去进行更有效的创新。针对这一现象，我们就要从组织结构来进行调整，从而解决在组织结构的发展过程当中存在的一系列问题，比如说很多员工对于在管理中出现的问题不去解决，而是对问题进行放置，这一现象就会导致整个企业在运行的过程中积极性不高，或者是由于未及时解决问题而出现的其他现象等？因此，我们要抓到解决问题的最好时机，能够积极的去解决问题。能够发展更加标准化的产品，给社会