最新钢结构工业厂房施工组织设计终稿.docx

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1、嘉民无锡嘉昊一期项目（1、2号库、物业用房及门卫）施工组织设计上海金安泰建筑安装工程有限公司二O一六年三月十六日第一章编制说明11.L编制说明11.2. 编制依据1第二章工程概况22. 1.工程简介23. 第三章施工总体部署及计划34. 1.项目管理目标34.1. 总体施工计划33.3.施工流程43.4.编制质量计划，全面实行质量管理53.5.抓好施工的配合协调53.6.安全生产管理计划53. 7.施工组织管理体系63. 8.施工过程中技术管理计划6第四章施工准备工作计划104. 1.技术上的准备104. 2.机械设备配备计划说明：104. 3.施工现场准备134. 4.生产准备13第五章施工

2、总平面布置图及布置说明14第六章计划劳动力投入15第七章主要分部分项工程施工方案167.1工程施工测量167.2.土方回填施工方案177.3.土方开挖施工方案187.4.基础结构施工217. 5主体结构工程施工方法及技术措施267.6.屋面险及防水工程施工方案31第八章质量保证体系及保证措施368.L质量目标：368. 2.建立质量目标管理网络368. 3.确保质量保证措施368. 4.原材料质量控制措施458. 5.现场计量器具管理措施458. 6.模板及支撑技术质量控制措施468. 7.钢筋工程技术质量控制措施468. 8.混凝土施工技术质量控制措施478.9.质量通病的防治488. 10

3、.土方工程质量通病的防治498. 11.季节性施工的技术措施519. 第九章安全及消防保证体系及实施措施5410. 1.安全生产目标5411. 2.安全及消防保证体系5412. 3.安全及消防保证措施5613. 第十章文明标准化施工保证体系及保证措施5914. 1.文明标准化施工目标5915. 2.文明标准化施工保证体系5916. 3.文明标准化施工管理保证措施59第十一章工期保证措施62ILL工程进度目标6217. 2.技术保证措施6218. 3.劳动力保证措施6219. 4.组织保证措施62IL5.有效协调措施62第十二章售后服务措施6420. 1.质量保修期6421. 2.质量保修期内的

4、服务措施6422. 3.保修期满后的服务措施64第一章编制说明1.L编制说明在认真、全面阅读有关图纸，充分领会和贯彻设计意图的基础上，针对本工程的特点，并结合我公司多年来相似工程的施工经验，编写本工程施工方案。本施工方案的编制是根据目前由嘉昊(无锡)仓储有限公司提供的有关资料为依据，编写各分部分项工程的各个细节，形成一份具有技术先进性、安全可靠性、经济实用性、操作可行性的施工方案，同时认真接受建设单位、监理工程师及有关监督机构的指导和监督。1.2.编制依据1. 2.1.主提供的信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司设计的嘉民无锡嘉昊一期项目(1、2号库、物业用房及门卫)工程施工图1.

5、2.2.嘉民无锡嘉昊一期项目等新建工程施工现场的有关情况；1.2.3.现行国家建筑工程验收规范，技术规程及标准。混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)建筑工程施工质量验收统一标准(ZJQOO-SG-013-2006)建筑地面工程施工质量试验规范(GB50209-2010)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)施工现场临时用电安全技术规范(JBJ46-88)埋地塑料管排水管道工程技术规程(DG/TJ08-308-2002)门式刚架，轻型房屋钢结构技术规程(C

6、ECS102;2002)建筑钢结构焊接规范JGJ81-2001)低合金高强度结构钢GB/T1591-2008屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJI30-2001)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑工程模板施工手册第二章工程概况2.1.工程简介(1)工程名称：嘉民无锡嘉昊一期项目(1、2号库、物业用房及门卫)(2)工程地点：无锡市锡山经济技术开发区高邓路南、坊达路东(3)建设单位：嘉昊(无锡)仓储有限公司(4)设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司(5)施工单位：上海金安泰建筑安装工程有限公司(6)建筑简况：本工程

7、位于江苏无锡市锡山经济技术开发区内，由两幢单层仓储及1幢物业用房、1幢门卫用房，1号仓储占地面积18452.07m，,建筑面积20454.57nf；层数1一层，局部层数二层，层高4.56米。2号仓储占地面积16695.2511f,建筑面积17735.5911f,层数1一层，局部层数二层，层高4.56米。门卫及物业用房占地面积136.9211f,建筑面积136.9211f,层数1一层，层高3.5米，设计使用年限50年。室内地坪0.OOO相当于绝对标高5.20米，门卫及物业用房相当于绝对标高4.75米。建筑物的耐火等级；1、2号库建筑类为丙二类中转物品仓库建筑，耐火等级一级，门卫及物业用房为民用建

8、筑，耐火等级为二级。抗震设防烈度为6度。屋面防水等级H级。工期为307天。第三章施工总体部署及计划3.1. 项目管理目标3. 1.1.质量管理目标单位工程质量合格率达到100%,争创优质结构工程。4. 1.2.安全管理目标确保本工程为安全、质量达标工地，零安全事故。5. 1.3.施工进度目标我公司将在施工中采取平面流水、立体交叉作业，以确保高速优质完成承包范围内的工作内容。6. 1.4.标化文明施工文明管理目标：确保通过安保体系外审，施工工地达到“无锡市文明工地”要求。6.2. 总体施工计划3.2. 本工程施工总体规划设想如下：3.3. 1.分析施工重点、难点工程量回填土深度非常大，工期非常紧

9、，地脚螺栓工作量大，且要求精度高，工期紧，各工序之间联系紧密，交叉作业多，因此如何合理的安排好工序，如何进行良好的施工组织是本工程的一个难点，大面积地坪平整度控制难度大,本工程由嘉民无锡嘉昊一期项目（1、2号库、物业用房及门卫）组成，结合本工程特点及现场的实际情况拟作如下安排：3.2.3.本标段工程设立一个项目管理部，安排一个土建施工队负责建筑的主体结构施工。3.2.4.在现场充分利用业主提供的场地，采用全封闭施工，在场上临时放置干粉砂浆、材料堆场、钢筋制作及堆场、木模制作及堆场、其它周转材料等场地。并且在现场搭设60间彩板活动房，供管理人员、业主、监理办公所用。3.2.5.本工程碎采用泵送商

10、品碎工艺，以确保碎连续浇捣。3.2.6.模板：墙体、柱、平台及梁均采用18厚胶合板，钢管支撑体系，确保工程质量。3.2.7.外脚手架全部采用落地式双排脚手架，并配合外墙粉刷和外墙装饰的施工。3.2.8.雨季对施工有一定影响，施工过程须采取必要的防范及处理措施，以确保工程施工顺利进行。3.2.9.做好施工协调工作，包括工地与社会的协调，工地内部的协调。3.3.10.施工用电：用电缆将电从配电房接到各施工用点；楼层用施工电从竖井接道各楼层，每层设置配电箱。3.2.11.施工用水：利用接至现场的临时用水，用增压水泵送到各施工地段。3.2.12.现场设有实验室，负责试块的制作、养护、原材料取样送检等工

11、作。3.2.13.为减轻施工噪声对周围环境的影响，应尽量减少施工噪声，对施工噪声较大的施工机械，将采取适当的隔音降噪措施。3.3.施工流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工进程中，与之相关的包含有施工段的划分，以1号库、2号库为施工主线，每栋单体按照防火分区划分施工段流水作业（4个施工段）。门卫先行施工，作为项目临时门卫房使用。每个施工段施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约。在施工流程上遵照施工工艺进行顺序施工，同时对下道工序施工进行综合考虑，以期实现业主总的目标要求。施工流程安排将以“土建为主、穿插水电预留预埋和安装，全面控制、协调”为原则。A总体施工

12、流程施工准备一测量放线一土方工程施工一基础结构及预埋螺栓工程施工一验收及土方回填一主体钢结构工程施工一屋面工程施工一装饰装修工程施工f主体验收B主体钢结构施工流程测量放线一钢柱安装一桁架梁安装一屋面楝条压型板安装一墙面楝条安装一窗台下墙体砌筑一墙面压型板安装3.4.编制质量计划，全面实行质量管理根据我公司IS09001质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底；在施工过程中，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接，实行质量预控，针对可能发生的问题，采取相对措施，将质量不利因素，消灭在萌芽状态；加强施工

13、过程的核对和检查，作好事后的质量检查评定；加强对管理人员及工人的质量意识教育，理解“质量是企业的生命”的深刻意义；积极推广和应用新技术、新工艺，确保工程质量达到优良。3.5.抓好施工的配合协调以施工计划为指导，投入足够的材料、劳动力，使用高效的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好配合协调；坚持每周一次的生产协调会，每天一次的生产碰头会，协调生产、技术、质量及安全工作，并安排好下一周的进度计划和生产重点。3.6.安全生产管理计划施工过程中，定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题令行禁止；现场安全设施、消防器具、防护用品配备齐全，坚持每周的安全例会和每天的班前交底，特别是在恶

14、劣天气下，应加强对大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。3.7.施工组织管理体系为按期、优质、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，由项目经理代表企业法人对工程质量、安全、进度、文明施工科学管理、经济效益等各方面负责。项目经理部下设五个职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理及各部门负责人由公司派送业务素质高、协调能力强、有多年施工经验，能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人员担当。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。3

15、.8.施工过程中技术管理计划3.8.1.计量器具配备计划3.8.2.技术交底计划3.8.3.隐蔽工程验收计划检测、测量和试验设备配置计划表测量仪器EquipmentsforsurveyS/N序号Titles器具名称Usages器具用途Types型号Precision精度Quantity数量1Totalstation全站仪Settingout定位放线苏州一光OTS2342n,3+3pPm22Laserdistanceindicator激光测距仪Horizontaldistance水平距离苏州一光23Transits经纬仪Settingout定位放线J2-2B24WaterlevelElevationcontrolDSZ-2B2水准仪标高控制