明源房地产ERP252CRM.docx

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1、明源房地产ERP252CRM明源CRM客户服务管理系统操作手册售后服务咨询热线：0755-83283496第一章系统介绍3第二章系统设置42.1 功能定义52.2 单位管理52.3 角色管理52.4 用户管理52.5 清空数据62.6 日志管理62.7 工作台配置72.8 我的工作台72.9 通用功能12第三章基础资料133.1 项目登记133.2 房源生成143.3 房间管理163.4 客户台帐173.5 承建商管理193.6 投诉问题标准库213.7 受理职责共享213.8 业务参数设置213.9 问卷定义24第四章任务管理264.1 接待记录264.2 任务处理314.3 投诉专题334

2、.4 赔付登记344.5 回访登记34第五章模拟验房345.1 验房问题录入345.2 验房问题分派355.3 验房任务处理355.4 验房总结35第六章正式交付356.1 交付房间管理366.2 交付接待记录366.3 交付问题分派386.4 交付任务处理386.5交付总结39第一章系统介绍在当前的房地产行业经营形势下，关注客户，持续经营客户，聚焦客户价值已受到越来越高的重视。但具体落到实处应该如何去做？如何跟具体的业务相结合？如何借助IT的手段将“行业最佳实践”具体化，并使用先进的技术来协助各企业实现“聚焦客户价值的战略？在透彻掌握通用CRM管理理念与实现技术、与认真分析国内房地产企业CR

3、M的实际需求、最佳实践的基础之上，明源软件提出房地产CRM信息化的五个核心设计思想： 建立完整、统一、规范的客户数据库，作为客户关系管理的基础； 强化以客户为核心的销售自动化功能，实现销售全过程的精细化管理； 基于价值的客户细分，实现差异化营销； 建立完善的客户服务体系，全面提升客户体验，在投诉中完美； 基于客户会持续经营客户，提高客户忠诚度，最终实现客户全生命周期管理。明源房地产CRM系统包含下列3套子系统： 售楼管理软件 客户服务管理软件 会员管理软件本手册对客户服务管理软件的操作指引客户服务管理系统要紧是对与客户密切有关的任务处理（投诉处理）、模拟验房过程、入伙过程等业务进行管理，并提供

4、强大的即时信息发送（邮件、短信）功能，以满足问题处理过程的发送信息需求。系统是基于微软最新推出的MICROSOFT.NET平台，用户只要能上网并安装了浏览器就能够通过INTERNET使用本系统。要紧适用于大型跨地域经营房地产开发的企业集团，系统能够充分利用日益普及INTERNET与微软最新的.NET技术协助房地产企业进行跨区域、实时、集中式的客户服务管理。系统要紧功能如下：用于整个系统正式启用前对公用业务数据的初始化设置。1）公司组织架构的建立；2）设置各公司相应的角色及用户信息；3）系统功能的定义及保护；4）数据清空；5）工作台配置；用于对客服业务的基础数据的设置。1）项目、房间的生成及客户

5、的管理；2）投诉问题标准库的建立；3）承建商的设置及施工范围的管理；4）客服业务参数的设置；5）受理任务范围的设置；对从客户提出问题产生任务，以任务为主体，在受理人主导下，通过邮件推动责任人、顾问参与，组织调配有关资源，分析解决问题，完成任务处理的全过程进行监控与管理。1）集中管理来自于电话、网站等不一致渠道的反馈信息，并分解为相应的任务以便于跟进；2）对不一致类型的任务从派发任务、组织资源分析解决问题，到回复客户的全过程的管理；3）关于一些群诉与热点问题明确解决方案，为有关任务的处理、实施的提供标准与根据；4）集中对发生的各项赔付情况进行管理；5）记录下日常投诉与正式交付投诉的回访情况；对整

6、个模拟验房的过程进行管理，包含在正式入伙之前按照制订的验房标准对房间进行验收，并对发现的问题进行记录及整改的情况。1）对模拟验房过程中发现的问题进行登记，以便于进行整改；2）对验房过程中发现的问题生成相应的任务，并通知有关的责任单位进行整改；3）以任务为主线对模拟验房所产生的问题进行跟进处理；4）对本次模拟验房的总结情况进行管理，为后期模拟验房工作提供经验；对正式入伙阶段的客户验收过程进行管理，包含房间信息的更新、验房过程中发现的问题记录、派单处理及承建商的整改情况等。1）入伙客户资料的更新；2）对客户验房的情况进行登记；3）对客户验房过程中发现的问题生成相应的任务，并通知有关的责任单位进行整

7、改；4）以任务为主线对正式交付时所产生的问题进行跟进处理；5）对整个入伙工作进行总结，为以后的入伙工作提供参考；第二章系统设置用于整个系统正式启用前，对公用业务数据的初始化设置。2.1 功能定义功能定义是软件自定义功能的重要构成部分,它决定了各模块的主体功能类别、排列顺序与权限点等属性,因此对该模块进行操作时需要特别小心，务必在明源公司技术人员的指导下进行。2.2 单位管理单位管理是建立集团或者公司的组织架构，以便于后续的数据过滤使用。在操作上也很简单，通过K新增单位按钮增加新的单位，为每个单位指定其性质是公司还是部门与其上级单位，这样便能够建立集团、区域中心、公司、部门多级结构，也正是如此只

8、能删除最末级的单位。2.3 角色管理当同级别的操作员拥有相同的操作权限时，用户能够通过角色管理模块为这些用户定义一个角色，从而减少重复为多个用户授予相同的操作权限的工作。通过K新增角色操作为不一致单位定义不一致的角色，并为每种角色指定相应的用户，而通过K角色授权Il操作为每种角色授予不一致的操作权限，该功能是与用户管理共同使用最终达到权限解释的目的。2.4 用户管理用户管理是与角色管理配合使用的权限设置功能，要紧增加新用户及用户信息的保护。通过K新增用户操作来创建用户，为每个用户指定其所属角色。但用户信息界面下列内容需要用户特别注意：是否同意访问所有项目此参数是用于设置每个用户可操作的项目范围

9、，若选择“同意”则表示该用户能够访问当前公司下的所有项目数据，若选择“不同意则表示该用户只能访问当前公司下其作为项目成员的项目，该功能要紧是为了销售系统的项目过滤而设置的，关于客服系统的用户来说，通常不存在只负责某一项目的投诉，因此只需要将此参数指定为同意访问所有项目即可。是否为超级用户指定当前用户是否为超级用户，当为超级用户时，则表示该用户能够操作系统中所有功能与相应的按钮，因此在进行权限解释时，以该参数的设置优先，即使用户已分配了角色，也不可能解释对应的角色权限。只有在不是超级用户时，才会调用角色权限进行解释。分配项目指定当前用户能够操作的项目，此功能与销售系统的【项目成员】模块的功能处理

10、及业务场景是一样的，只是一种是以用户的角度进行分配其可操作的项目，一种是从项目的角度来指定相应的成员。该功能直接影响工具栏的“项目过漉”功能，在项目过漉窗口中，只显示用户能够操作的项目。2.5 清空数据用于清空当前数据库中的所有或者部分数据，通常用于在第一次运行前，清空系统内的试用数据。由于该操作可能引起数据丢失，因此，在系统正式启用后，不要轻易使用该功能。假如确实需要，一定要先做好数据库的备份工作，以防数据丢失。第一步：选择需要清空的业务数据表类型。用户需要选择需要清空的是销售业务表、客服业务表、会员业务表、公共业务表、系统设置表中的什么。其中，不管用户是安装了CRM整套产品还是仅仅只安装了

11、其中的一个或者多个子系统，公共业务表与系统设置表选项均会存在。第二步：选择是按公司清空数据还是清除全部数据。清空的数据范围以树形结构显示，当选择根结点总部时，则总部下所有的区域与区域下的公司都默认为选中状态，最终执行清空会将所有公司的数据都清空；当选择最末级的某具体公司时，则表示只清除所选择的公司的数据。第三步：点击K执行按钮将第一步与第二步所选择的数据进行清空。注意：在清空前确认你已做好了数据备份工作。2.6 日志管理帮助您很方便的通过后台随时查询到什么人在何时、何地登陆过系统、进行过什么操作。它具有如下的作用：保护时的线索：当用户没有经验，搞乱了数据而又说不清如何造成的时，通过检查操作日志

12、，能够发现问题，找到解决的办法。查到未经授权的使用者。当通过一段时间的使用，系统会产生大量的日志数据，你可通过操作菜单下的K删除按钮将选择的记录删除，也可通过K清空日志功能将所有日志一次性全部清除，但建议设定权限时只付给高级人员与系统管理员进入权限。2.7 工作台配置 桌面部件管理用于管理我的工作台中的桌面部件，用户能够自定义部件 定制公共桌面用于定义系统桌面，默认在我的工作台展示什么部件 公告管理用于管理当前公司下的所有公告，用户能够公布最新的公告通知。2.8 我的工作台我的工作台一方面能够及时反映出当前公司的最新公告通知，另一方面用户能够通过界面上的分析数据,很容易的掌握目前日常接待与日常

13、任务的处理进度与任务超时情况 定制我的桌面用于每个用户自定义个性化的桌面，用户根据自己所需要熟悉的信息定制自己的桌面部件，从而通过我的工作台中熟悉到最新的信息 客户服务管理软件的部件说明 公告用户可在公告栏查看所有公布的公告，双击记录即可查看公告的全面内容。可通过【公告管理】功能公布公告。 日常投诉接待记录处理进度：统计出不一致状态接待记录的数量。所有日常投诉接待统计口径为：受理公司列表中包含当前公司，且接待来源不为保修意见表的，且日常投诉接待记录的投诉对象所属项目属于“当前公司下或者已共享给当前公司且项目过滤窗口中选中”的项目下，且状态为待分解（分解完毕、待确认、已关闭）的日常投诉接待记录数

14、量。我的日常投诉接待统计口径为：受理公司列表中包含当前公司，且接待来源不为保修意见表的，且日常投诉接待记录的录入人为当前操作员，且接待记录的投诉对象所属项目属于“当前公司下或者已共享给当前公司”且“项目过滤窗口中选中”的项目下，且状态为待分解（分解完毕、待确认、已关闭）的日常投诉接待记录数量。日常投诉任务处理进度：统计出不一致状态任务记录的数量。所有日常投诉任务统计口径为：受理公司为当前公司，且任务来源为日常投诉，且日常投诉接待记录的投诉对象所属项目属于“当前公司下或者己共享给当前公司”且“项目过滤窗口中选中”的项目下，且状态为待分配（待回复、方案讨论中、待实施、己完成、己关闭、作废、无效要求

15、）的日常投诉任务记录数量。我的日常投诉任务统计口径为：受理公司为当前公司，且任务来源为日常投诉，且任务责任人或者受理人为当前用户的，且日常投诉接待记录的投诉对象所属项目属于“当前公司下或者已共享给当前公司”且“项目过滤窗口中选中”的项目下，且状态为待分配（待回复、方案讨论中、待实施、已完成、己关闭、作废、无效要求）的日常投诉任务记录数量。日常投诉接待记录状态分布图形：统计出不一致状态日常投诉接待记录的数量所占的百分比。所有日常投诉接待统计口径为：受理公司列表中包含当前公司，且接待来源不为保修意见表的，且日常投诉接待记录的投诉对象所属项目属于“当前公司下或者已共享给当前公司”且“项目过滤窗口中选中”的项目下，且状态为待分解（分解完毕、待确认、已关闭）的接待记录数量所占的百分比。最终以图表的形式表达，让用户能够更清晰的查看出每种状态的日常投诉接待记录所占比例。我的日常投诉接待统计口径为：受理公司列表中包含当前公司，且接待来源不为保修意见表的，且日常投诉接待记录的录入人