日照市XXXX维修改造工程项目.docx

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1、日照市XXXX维修改造工程项目日照市XXXXXXXXXXXXXXXXXX改造工程项目施工组织设计编制单位：（盖章）法定代表人：（签字或者盖章）编制人：编制时间：2013年12月2日1、综合说明1.1、 编制说明1.2、 编制根据2、工程概况3、总体施工准备3.1 技术准备3.2 物资准备3.3 现场准备4、施工组织方案4.1、 工程项目组织机构4.2、 目部人员职责4.3、 总体方案部署原则4.4、 施工协调管理5、要紧工程项目的施工程序与施工方法5.1、 轻钢龙骨石膏板吊顶5.2、 乳胶漆工程5.3、 合地板铺装5.4、 砖铺贴5.5、 TS防水5.6、 不锈钢楼梯栏杆及不锈钢扶手5.7、

2、外墙乳胶漆6、工程施工计划及其说明6.1 工程施工进度计划6.2 投入本工程的要紧施工机械设备表6.3 材料设备需要计划6.4 劳动力需用计划7、质量目标及保证措施8、工期目标及保证措施9、施工技术及安全保证措施10、现场文明施工管理11、环保与环卫管理12工程质量回访及保修措施13施工进度计划表14、施工总平面布置图1、综合说明1.1、 编制说明公司在接到贵单位的招标通知后，进行了认确实准备。我们以招标书为根据，结合现场踏勘，本着科学合理、技术先进、工艺简捷、措施保障、管理严密、计划全面、精打细算、降低工程造价的原则，为确保工程质量、进度、投资节约率及环境保护达到业主的满意及有关标准的要求，

3、编制了本施工组织设计。编制的要紧范围：一至三楼房间与走廊，楼梯间，外墙，数据机房外墙等工作量清单中的装饰范围。1.2、 编制根据1、工程招标文件；2、中华人民共与国环境噪声污染防治法；3、施工验收规范；4、建设工程质量管理条例实施手册；5、建筑工程质量通病防治手册；6、国家、省、市现行施工规范及验收规范；7、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。8、本工程施工现场及周围环境的实际情况；2、工程概况项目名称：项目编号：项目内容：单位名称：项目工期：本项目工期为30日历日质量标准：项目质量要求合格工程量清单：见下表3、总体施工准备为确保工程能如期顺利完成，除解决好资金方面的问题外，还要解决好技

4、术方面、物资方面、施工管理方面与施工人员方面的问题，因此施工前对这些方面的准备工作尤为重要。3.1 技术准备一、完善图纸及会审设计图纸既要齐全，又要能够满足业主的要求与施工现场的施工条件，通过认确实图纸会审，从各个角度，各个专业所汇合出良好的可行施工方案，减少日后的拆改，保证工期。二、施工方案会审及技术交底1、实现设计就要匏精密的施工方案及技术交底，对设计图纸的每一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不一致难点，用最为优良的方案施工。2、组织项目部技术人员与工长与原设计人员交底会议。3、在施工中期组织项目部技术人员与工长与原设计人员再次座谈，研究解决施工中遇到的设计问题。4、对图上疑问作

5、相应的现场补充解答或者详图。3.2 物资准备一、材料样板的确定为了不影响工程的材料定货，材料样板的确定也是十分重要的，及早做好此项工作，是工程能够顺利完成的保障之一。不要因材料品牌、样式未确定，造成不必要的窝工，影响工期。材料样板确认程序:提供样板一业主与监理确认一封样一批量进料一业主与监理根据封样板验收(同时提供检测报告与合格证)一验收合格后入库待用。二、现场实测核定材料需用量根据设计图纸对施工现场进行全面具体的测量，计算出现场的实际用料，计算少了可能会影响工期，多了又造成不必要的浪费。3.3 现场准备一、施工现场接收在接到业主同意进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有

6、针对性的技术交接验收，并提出相应的书面验收报告。施工人员将在一个工作日内进入施工现场。二、临时设施临时设施现场己齐备，这是其它单位无可比拟的条件。三、现场看管我公司项目部除安排必要的保安值日看管人员外，其余施工人员均不在施工现场内生活。四、现场施工环境操纵本工程装饰施工，实行现场无垃圾管理，施工现场每日作到工完场清。施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾收集后倒运到业主统一指定地点。五、场临电布设施工临时用电，将按业主统一布置及要求取用，临时施工用电线路铺设及电费由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)有关条款执行.4、施工组织方案4.

7、1、 工程项目组织机构项目部的管理人员是工程管理中的重要环节,管理人员素养高低宜接关系到工程管理的坏好,我公司配备了有丰富经验的管理人员。我公司将在接到中标通知书后立刻组建项目部，在接到业主指定的进场日期1日内项目部人员进场工作。项目部组织机构如图所示：项目经理4.2、 目部人员职责一、项目经理对本项目的工程实行质量终身负责制与安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻与实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工与工序管理，合理配置各类资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司与分

8、公司制定的纠正与预防措施在本项目部的贯彻与落实；组织好生产过程的各类原始记录及统计工作，保证各类原始资料的完整性、准确性与可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各类质量活动。二、项目施工员协助项目经理实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督与记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇

9、总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。三、项目材料员根据合约、工程预算与施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放与标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识与做好记录;认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查与盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促

10、队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，制造必要条件，防止因贮存不当而造成缺失。四、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现通常或者严重不合格，务必及时向上报告；对不合格

11、的过程或者物资，有权否决或者下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析与处理工作。五、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党与国家劳动保护与安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作与安全管理目标的实现；深入班组与现场作业部位，熟悉本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各类安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查

12、，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载全面,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的夏验工作，对各类安全防护设施的

13、安全使用负责监督、检查。六、各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实与完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底与施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各类操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）与平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包含质量要求、安全措施与操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真

14、执行工程与质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程与质量操纵程序，做好原始记录。4.3、 总体方案部署原则为使工程按目标进行，为将工程质量达到最优，我们将依靠公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完工。4.4、 施工协调管理一、进场阶段协调协调解决各工种进场时间、合理分配临时设施用地。协助办理开工手续。配合业主与监理单位组织施工技术交底。协调解决各施工队提出的实际问题。为各施工队提供水源与电源。二、日常工作协调组织各施工队每周开一次进度例会，研究施工总进度的执行情况，对工程进度进行有效的动态的管理。确保工程如期完工。组织各施工队

15、迎接建设主管部门组织的施工安全、质量检查。三、竣工阶段协调配合业主与监理单位组织工程竣工验收。配合各施工队完成竣工图、竣工资料。5、要紧工程项目的施工程序与施工方法5.1、 轻钢龙骨石膏板吊顶一、施工条件1 .吊顶施工前，应在上一工序完成后进行。关于原有孔洞应填补完整，无裂漏现象。2 .对上工序安装的管线应进行工艺质量验收；所预留出口、风口高度应符合吊项设计标高。二、施工准备3 .工具准备：电锤、扳手、裁板刀、羊角锤、切割锯、电动螺丝枪等4 .材料准备：MIO膨胀螺栓、8mm全牙镀锌丝吊杆、卡式主龙骨、次龙骨、纸面石膏板、自攻螺丝等，材料均需检验合格符合标准。二、施工工艺流程弹线一安装吊杆T安装主龙骨一安装次龙骨一安装石膏板一涂料饰面清理一分项验收。三、要紧施工技术措施弹线根据楼层标高水平线、设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线,在墙上划好龙骨分档位置线。安装主龙骨吊杆在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装吊筋。间距宜为9001200m,吊点分布要均匀。安装主龙骨间距宜为9001200mm,主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊筋安装。安装边龙骨边龙骨安装时用水泥钉固定，固