施组分项——第七章资源配备计划.docx

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1、第七章资源配备计划第一节劳动力安排计划1、编制劳动力安排计划根据交通行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划（见附表）。2、劳动力计划的实施对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。3、劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一

2、为实现管理目标，拟采用以下有关措施：施工现场项目经理及主班工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图,领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。4、项目部管理机构设置及人员配备4.1施工组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效的完成合同任务的重要因素。只有高素质的施工队伍，才能创造高效率、高水平的优质工程。我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将该工程建设成为业主满意、高水平的优质工程，保证按期交工。项目部按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，项目经理具有

3、经济和人事调配权，全权代表公司处理工程项目内外一切事宜，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。实施本合同工作的日常管理机构为项目经理部，设在施工现场。4.2施工组织说明根据本工程的施工特点，我公司将在以往类似工程施工取得的成功经验的基础上，进行完善、高效的施工组织。(1)公司指定一名有类似工程施工管理经验的副经理组成总部领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。(2)选派具有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成施工项目经理部。按照项目施工要求组织该项目的工程建设。(

4、3)项目部将选用精兵强将组建本工程主力施工队伍，队伍骨干以参加过同类工程施工的优秀骨干人员组成。(4)在全公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。（5）在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心,实行逐级负责制，下级向上级负责,项目部向业主和监理负责，对工程质量、进度、安全，层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，将此项工程建成优质工程。（6）积极协助业主工作，努力搞好各单位间的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。4.3施工组织机构4.3.1项目部组织机构设置及职责我公司在本工程中成立的项目部，项目经理由公司选定。项目部由决策层、管理层及作

5、业层组成。施工组织机构图。1项目部决策层项目部决策层由一名项目经理、一名项目总工程师和质安工程师组成。（1）项目经理职责1）受法人委托，代表我公司行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。2）在总经理的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。3）负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。4）制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。5）组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文

6、明施工等制度的落实。6）监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。7）负责项目部质量体系在项目范围内有效运行。8）及时向公司及业主报告项目实施情况。（2）项目副经理：全面负责项目部的生产管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为施工技术部；（3）项目总工：D负责施工技术管理工作。2）组织编制项目施工组织设计，报监理及业主批准。3）审定项目重大施工方案。4）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。5）督促检查执行的技术标准、规程规范和实施施工方案的情况。6）参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。7）审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案

7、。8）主持项目施工资料的整理和归档工作。2、项目部管理层项目部管理层由8个部组成，分别为施工部、技术部、综合部、经营部、物资部、安全部、财务部及办公室等。（1）工程部1）在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划，并组织实施。2）负责项目的工程量统计工作，按时向有关部门报送相关报表。3）负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控制。4）提供工程施工用物资材料规格、标准和供应计划。5）负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。6）参加质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的工程提出施工方案，报监理批准后实施。7）负责施工图纸、工程技术

8、文件的接收、管理和归档；负责竣工资料的整理和移交工作。（2）质量安全部D制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工质量，享有施工质量一票否决权，确保工程质量目标的实现。2）确定三级质量检查控制点。3）负责施工过程中工序检验和试验。4）负责施工过程中单元工程的质量评定，并组织分部分项、单位工程的质量评定。5）组织施工质量事故的评审鉴定工作，并监督、检查返工或返修工程。6）制定安全管理的各项规章制度，组织安全教育，进行安全检查。7）负责施工过程中安全事故的调查、分析和处理。8）负责组织安全工作的考核与评比。（3）物资部1）编制施工工程材料、设备需用计划。组织工器具和机械设备进场。2）负责施工机械设备

9、、物资材料合同分供方的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。3）负责自采物资材料的进货与检验。4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。5）负责对业主提供物资材料验证、办理移交手续。6）负责施工材料的回收及退库。（4）财务经营部D负责财务管理，保证施工工程所需资金。2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。负责项目的预、结算工作。3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。4）负责财务资料的整理、归档。5）其他日常财务工作。（5）办公室D负责项目部行政管理，治安保卫。2）负责项目部后勤生活保障。3）负责施工生活区的卫生防疫工作，

10、并提供医疗保障。4）对参加施工的人员进行资格审查和确认，按施工进度要求，组织各类人员进退场。5)负责文明施工、环境保护工作。2、作业层项目部作业层共包括七个施工队，分别为土石方队、混凝土队、基础队、砌石、安装队、综合队及测量队。(1)土石方队：负责本工程相关建筑物基础土方开挖、回填等工程的施工；(2)混凝土队：负责本工程的钢筋、碎以及管理房等工程的施工；(3)基础队：负责本工程相关基础处理及排水的施工；(4)安装队：负责管材、管件等工程安装。(5)机修队：负责本工程所有运输设备的调遣与操作施工、运输设备的运行及保养管理；(6)综合队：负责本工程附属加工厂的运行及管理。(7)测量队：负责本工程的

11、全部测量及其内业工作。3.劳动力组织因本工程单项工程较多，具有技术含量高，需要技术工种多，工期长的特点，针对该项目特点，本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。为保证工程的质量和工期，组织有经验的施工队伍参加施工。在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。具体劳动力计划情况见附件。劳动力保障措施1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工，除此之外我们将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质。2、派专职安全员对当地民工进行安全技术交底，确保施工安全。3、及时支付当

12、地农民工工资，并根据劳务合同和个人身份证将工资发放到个人，确保公民工稳定。4、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等,制定出劳务管理制度及奖罚措施。5、依据项目与公司签订的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务人员签订劳务合同，用合同管理来约束各方的行为。6、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。7、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。8、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与

13、公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。9、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。10、为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工。11、安排储备队伍,我公司有多个劳动力资源,有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。劳动力组织措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳

14、动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(2)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。(3)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(4)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、对工人素质的控制措施我们首先要选用素质较高的，并有施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以严格的达

15、标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,实行激励制度。(3)对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。(4)对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。(5)所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。提高劳动力生产率的措施。(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。(2)提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(3)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法第二节设备进场计划根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。1.1 施工设备配置根据工程数量