施工组织设计樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程副本.docx

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1、施工组织设计樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程副本樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程施工组织设计编制单位：广东国沅建设工程有限公司2015年9月13日第1章、编制说明及根据22_H/5?4第3章、组织机构5第4章、施工部署10第5章、施工平面布置与临时设施布置13第6章、要紧施工方案15第7章、施工进度计划35第8章、机械设备、劳动力投入计划39第9章、质量保证措施42第10章、安全、文明施工措施55第1章、编制说明及根据1.1编制说明本施工组织设计要紧是根据下列文件,并结合现行的施工技术规范与其它各工程施工技术规范与我司以往同类工程的施工经验进行编制的：1、樟木头镇城际轨

2、道站站前广场及周边道路建设工程招标文件，招标编号：ZMAZMC11500052O2、樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程施工图纸，设计单位：湖南城市学院规划建筑设计研究院。3、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。4、我司积存的成熟技术、科技成果、施工方法与多年来从事同类工程的工法与施工经验。针对本工程的特点从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期操纵、成本操纵、安全环保与文明保证措施，交通疏解、施工不扰民、地方协调与建设单位的协作，充分考虑到征地拆迁对工期的影响等方面进行具体全面性的优化。我公司将全力以赴，做好施工前期准备与施工现场的总体规划部署，建立一套完整的工程质量管理与保证体系，

3、严格的岗位责任制，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面优化，确保在合同工期内优质、高速地完成本工程。认真贯彻“恪守法规，信誉至上；精心设计，优质施工；安全生产，保护环境；科学管理，服务优良”的质量方针，确保工程质量。我公司承诺服从业主1.2编制根据K.JTJOO1-972、 JTJO17-963、 JTJ033-954、 GB50204-20025、 JTJ034-20006、 JTJ041-20007、 JTJ042-948、GB5002693、监理调度，做好有关方面的协调工作。公路工程技术标准公路软土地基路堤设计与施工技术规范公路路基施工技术规范钢筋混凝土工程施工及验收规范公路路面基层

4、施工技术规范公路桥涵施工技术规范公路隧道施工技术规范工程测量规范及条文说明9、JTJ051-93公路土工试验规程10、GB5016492混凝土质量操纵标准11、GB5019493建设工程施工现场供用电安全规范12、GBJl1988混凝土外加剂应用技术规范13、JTJ07198公路工程质量检验评定标准14、JTJ076-95公路工程施工安全技术规范15、CJJl-90市政道路工程质量检验评定标准16、CJJ2-90市政桥梁工程质量检验评定标准17、CJJ3-90市政排水管渠工程质量检验评定标准18、JGJ/T12199工程网络计划技术规程19、JGJ/T1095混凝土泵送施工技术规程20、CJJ

5、4491城市道路路基工程施工及验收规范21、JGJ552000普通混凝土配合比设计规程22、JGJ332001建筑机械使用安全技术规程与建设部及地方颁布的有关施工规范规程。如上序规范、规程有更新，将执行新规范要求的标准进行施工。第2章、工程概况2. 1概述工程名称：樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程。建设单位：东莞市樟木头镇人民政府。施工单位：广东国沅建设工程有限公司建设地点：东莞市樟木头镇裕丰社区。2.1工程概况。I、工程施工范围：樟木头镇城际轨道站站前广场及周边道路建设工程，按工程量清单所含内容包含但不限于:道路工程（含土方工程、路基路面、人行道铺装、交通标志标线等）、广场工程（

6、含土方工程、基层、广场铺装、明沟等）、水电工程（含雨（污）水系统的购安、广场照明工程等）、箱涵工程等。2、工程规模：本工程新建站前路AK0+00（AK0+274,全长274米，宽15米；新建站前一路BK0+000BK0+326,全长326米，宽10米；广场铺装面积约5377.57平方米；新建单孔设计为4.7X2.6m的双孔箱涵，总长为117m；最大排水管径为DN800o3、工期目标。按照招标文件要求，工期为80日历天。根据建设单位要求，工程在11月30日竣工。4、质量要求：达到国家或者行业质量检验评定的达到国家或者行业质量检验评定的合格标准。第3章、组织机构3.1组织机构说明在本工程项目中，为

7、了对工程实施有效的管理，本着精干、高效的原则，我司将派出技术精英与管理精英，成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。项目经理部是现场管理机构，全权负责本工程项目的管理与实施，就承建的工程质量、工期、安全等对有限公司与业主负责，充分享有施工现场管理与经营工作的决策权，对现场的施工与质量实施全面的指导监督，严格按照设计与技术规范的要求施工。同时，对本项目的人员、机械设备、物资材料、资

8、金等资源进行合理配置与使用，认真履行招标文件、合同文件的各项要求，兑现投标文件承诺，确保本工程优质、安全、按期完成。3.2组织机构图本工程将选择领导素养、知识素养、实践经验、身体素养符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的建造师作为本工程的项目经理。项目副经理一名，协助项目经理管理项目的施工组织、物资供给、资源配置与施工生产、施工作业安全、施工进度落实等工作；项目总工程师一名，负责该项目施工技术、机械设备、质量安全管理、技术攻关等工作。下设工程技术部、安全质量部、机电物资部、合同预算部、中心试验室、综合办公室。项目组织机构框图本项

9、目由公司总部组织实施。为保证有效的指挥与组织实施本合同段工程，本公司使用项目法施工管理，项目经理部代表广东国沅建设工程有限公司履行合同，对工程施工管理、工程进度、工程质量、施工安全、工程造价等全面负责。项目部领导决策层设：项目经理、项目总工程师；项目部管理层设：综合办公室、工程技术部、质量安全部、中心实验室、机电物资部、合同预算部。施工作业层安排：路基施工队、给排水施工队、路面施工队、箱涵施工队、广场、人行道铺装施工队。按照项目经理全面负责与项目总工技术负责制，组织实施本合同工程。3. 3指挥系统本工程进行统一的指挥协调，除了工作的安排，还包含施工机械设备与材料的调度，在项目经理部内实行项目经

10、理负责制，项目经理对施工质量、进度、安全与文明施工等实行总负责，项目副经理项目总工程师协助项目经理进行工作，各职能部门指挥各施工队、班组进行作业。这是项目经理部的内部指挥系统，项目经理部同时还要同意公司、甲方、质检、与城监、环卫等其他有关部门的一些指令与工作安排。服从统一调度。公司、甲方、质检及其他有关部门是项目经理部的外部指挥系统。项目指挥系统框图3. 4项目部管理人员职责3. 4.1项目经理职责对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保整个施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需

11、人、财、物、对工程的质量负全面责任。主持每半月召开的质量、安全生产会议。3. 4.2项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度与质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。负责标段工程质量、进度的安排与操纵。3. 4.3项目总工程师职责1、组织编写施工组织设计、施工方案及技术措施，负责对技术方案的审核,制定施工方案计划，监督方案执行；4. 负责引进与推广新技术、新工艺、新材料；5. 负责项目质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系编制与实施；6. 审核总进度计划及计划的修改、调整、批复；7. 负责图

12、纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或者审定变更与洽商;6、负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；7、根据需要召开质量会议；8、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；9、负责审核材料计划，报送材料样品；10、提早做好施工的技术准备工作；11、负责与业主、监理、设计商议施工图纸中出现的技术问题；12、指导技术责任师、资料责任师的工作，审核上报甲方的各类技术资料；13、领导项目计量、试验、测量工作。3.4.4工程技术部职责1、参与编制施工组织设计、技术方案及技术措施等；2、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；3、负责技术资料的整理、归档、报送工作；4、负责办理工程洽商、变更手

13、续参与解决各项施工中技术问题；5、负责计量器具的管理工作；6、负责试验、测量工作；7、协助项目技术负责人进行施工技术准备工作；8、协助项目负责人开展各项技术工作；9、负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算;10、负责监督检查责任范围内计划的执行；II、配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；12、负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；13、负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、职业安全健康、场容、环境、CI工作等进行有效操纵；14、做好责任范围内从原材到半成品与成品加工过程中的计量管理工作，并检查有关机

14、械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；15、配合质量责任师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；16、参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；17、编写技术交底、审核班组技术交底；18、填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；19、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；20、编制材料进场计划；21、编写安全技术交底，配合安全责任师检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录。3. 4.5质量安全部部负责经理部安全质量检查、评定工作，制定安全、质量实施细则、管理办法,提出纠正与预防措施，并监督、贯彻执行，在施工过程中把

15、好质量关，保证施工质量与施工安全。4. 4.6机电物资部负责经理部机械设备及物资管理工作。机械设备管理包含机械设备的管、用、养、修等各项工作，物资管理要紧包含物资的进、供、运、储存工作，保证施工生产物资需求，并作好进货验证、标识等管理工作。5. 4.7中心试验室负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验与试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表。负责施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关，保证工程质量符合规范及设计要求。6. 4.8综合办公室负责日常文书整理工作，做好上传下达工作、宣传工作与日常接待工作安排。第