施工现场安全生产保证体系资料.docx

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1、施工现场安全生产保证体系施工单位：山河建设集团有限公司工程名称：邻水安康花园棚户区改造项目主编：陈慧林审核:发布日期：2022年3月15日实施日期：年月日安全生产保证体系目录一、项目管理部承诺二、工程概况三、安全管理目标四、支持性文件五、安全管理组织机构六、工程特点难点分析和重要部位七、安全教育培训八、文件控制九、安全物资采购与进场验收十、分包控制十一、施工过程控制十二、事故应急救援预案十三、安全检查与隐患整改十四、安全记录十五、安全评估附：1危（Wei）险源与不利环境因素识别、评价和控制附：2施工现场安全文明施工措施费用清单附：3施工现场安全管理内业档案记录附：4施工现场安全生产保证计划控制

2、表一、项目管理部承诺项目管理部根据公司的安全方针和环境方针的指导,本项目部对业主和社会的承诺：我们在生产建设施工过程中，根据危（Wei）险源识别的各类危（Wei）险和客观存在的粉尘、污水、噪音等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一、预防为主，以人为本全面实施控制。尽可能地减少或者预防不利的环境影响。全面策划、合理防范、预防为主、加强宣传、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准。项目经理：2022年3月15日二、工程概况1.工程名称：邻水县安康花园棚户区改造项目；2 .工程地址

3、：邻水县城区西南侧城南镇三合村一破石村一带；3 .建设单位：邻水县远丰工业发展有限公司；4 .设计单位：核工业西南勘察设计研究有限公司；5 .施工单位：山河建设集团有限公司；6 .监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司；7 .勘察单位：核工业西南勘察设计研究有限公司；8 .建造工程等级：二级；9 .结构类型：基础：桩基础、条形基础、独立基础、筏板基础；主体：框剪结构（高层），框架（多层）；10 .结构安全等级：二级；IL设计使用年限：50年；12.抗震等级：抗震烈度6度；13.建造耐火等级：多层建设耐火等级为二级；高层建造耐火等级为一级。14.建造抗震类别：丙类；15 .防雷级别：三类；16

4、.建造面积:面积约160449.1m；17 .技术要求：按照国家有关施工及验收规范、技术标准和设计图纸进行施工和验收。18 .质量要求：工程质量达到合格以上标准，以质监部门验收认定为准，工程质量验收标准执行国家现行有关验收标准。19 .材料要求：本工程使用的材料，须有建材质检部门的检验报告和产品合格证，其余建造材料必须经建设单位和监理认可。20 .施工范围：招标工程量清单及施工图设计范围内的全部施工内容，新建安置房及辅助用房工程。21 .建设工期：1094（日历天）22 .现场条件：已完成“三通一平”23 .安全生产目标：无重大安全事故，工伤频率控制在四川省建造施工安全管理法规规定的指标范围内

5、。建造概况：本工程由3个单元高层住宅，46个单元多层住宅组成。规划总建造面积约160449.1m2,其中高层总建造面积约34351.31m2,多层总建造面积约111029.09m2,附属商业面积16038m2。安康花园工程包括：6层住宅楼33栋，层独栋住宅楼13栋，15层商住楼2栋，18层商住楼1栋，垃圾中转站1个，地下室1个组成。三、安全目标1、安全方针：“安全责任、重于泰山”项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，要求对从事与安全有关的管理、执行和检查人员，都明确其具体职责、权限和相互关系，以使所有有关人员能够按照其规定的职责、权限开展工作和及时有效地采取纠正和预防措

6、施，以消除事故隐患和防止事故的发生。2、安全目标目的：制定安全管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。职责：项目经理组织安全管理目标制定、发布、评估和改进。安全管理目标：1）年事故负伤频率控制在5以内；2）重大伤亡事故为零；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；4）没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；5）施工现场安全检查达到JGJ5999优良以上标准；6）安保体系通过审核认证，创优目标项目部可自定;7）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；8）创建安全质量标准化工地；9）创建安全工地；10）创建省（市）文明工地。四、支持性文件1、国家法律、法规、规章、标准、规范

7、、规程等规范性文件；2、省（市）颁布有关安全规定（省建设厅、省安全总站、市建委、市安全站）；3、企业有关安全规定。五、工程项目组织机构1、工程项目领导组织机构2、工程项目安全生产组织机构3、工程项目文明施工组织机构4、工程项目职业健康组织机构5、工程项目治安防火组织机构6、工程项目医疗卫生组织机构7、工程项目应急救援组织机构工程项目领导组织机构项目经理：陈慧林技术负责人：程有才技术员：薛涛安全员：唐维质检员：陈永梅材料员：张建林工程安全生产组织机构负责人：陈慧林组长：程有才副组长：唐维组员：李诚刘洋莫超平王红负责人：陈慧林组长：程有才副组长：唐维组员：李诚刘洋莫超平王红工程项目职业健康组织机构

8、负责人：陈慧林组长：程有才副组长：唐维组员：李诚刘洋莫超平王红负责人：陈慧林组长：程有才副组长：唐维组员：李诚刘洋莫超平王红工程项目医疗卫生组织机构负责人：陈慧林组长：程有才副组长：唐维组员：李诚刘洋莫超平王红工程项目应急救援组织机构负责人：陈慧林组长：程有才副组长：唐维组员：李诚刘洋莫超平王红六、工程特点难点分析和工程重要部位1、工程特点难点分析本工程位于群力新区的重要位置，直接受到社会机构和泛博人民群众的监督，同时将成为项目施工的重大压力。(2)起重机械垂直运输、多塔作业、吊装物料、安装、加节拆除在施工过程中增加了一些艰难。(3)本工程建造外边缘距外电路线四米，给施工作业带来一定的风险。2

9、、工程重要部位1)高层外脚手架搭设、拆除防护。2)四口、五临边防护。3）在建工程施工外电路线防护。4）大型起重机械安装、使用及拆除。5）屋面施工防滑及安全措施。6）多塔作业防碰撞措施。七、安全教育培训1、目的：通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理意识，保护自己及不伤害他人的技能，共同实现项目部提出的安全管理目标及承诺。2、职责：项目副经理负责制定本项目的安全教育培训计划；安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划；技术员、施工员负责编制分部份项工作的安全技术交底材料；3、程序概要：培训目的通过培训应确保有关人员：1）遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全

10、生产保证体系规定的重要性；2）本职工作中存在的实际的或者潜在危害及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己或者对他人的不良影响和后果。培训对象1）新工人、普通工人、特种作业人员；2）普通管理人员、技术人员、项目部各级领导；3）特种作业人员以及管理人员资质培训均由专门机构负责培训。培训内容1）安全管理、环境管理基础知识；2）施工管理人员的安全专业知识；3）施工现场安全规章、文明施工制度；4）特定环境中的安全技能及注意事项；5）监护和监测技能；6）对潜在的事故隐患或者发生紧急情况时如何采取防范及自我拯救措施。其他有关教育的规定1）节假日先后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全教育；

11、（分管人员：陈慧林）2）负责对分包队伍进行安全教育及平时安全教育；（分管人员：程有才）3）新进职工必须经过三级安全教育和建立劳动保护教育卡才干上岗；（分管人员：唐维）4）做好培训教育记录八、文件控制1、目的对安全生产保证体系有关的文件和资料进行控制，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或者作废文件。2、职责项目经理是文件控制的主要领导；项目经理办公室是文件管理部门，负责登记、传阅及分发；项目安全员时采集文件并汇编的责任人员。3、程序概要文件和资料的分类4、安全生产保证计划书，安全技术交底，安全记录；1）法律、法规、规范；2）技术文件、标准、施工组织设计、专项施组、各项施工方案；3

12、）其他管理文件、合同、协议、管理规章制度。文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本。D受控受控文件、经过受控标识，在项目部执行的文件，均属受控文件。2）非受控非受控文件，不需本项目不执行文件，均属非受控文件。3）标识凡文件都需标识，加盖受控章，非控制文件不加盖受控章，作废文件在左上角加盖“作废”以示标识。所有文件均须字迹清晰，注明日期（包括修订日期），标识明确，妥善保管，以便查找，并在规定期内留存。文件的批准1)安全标准体系手册由项目经理批准后，报公司各部门审批后，由公司副总经理或者管理者代表批准后发布。2)施工组织设计，由公司总工程师审批。文件的销毁本项目无权销毁任何资料和文件。文件的归纳及

13、保管涉及工程类的有关资料竣工后，办理归档手续，有关部门安全记录竣工后保存一年。九、安全物资采购与进场验收1、目的为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采购的各类安全防护用品，安全设施符合要求。2、职责(1)项目经理是主要负责人，负责采购要料计划的审批；(2)材料员负责编制安全防护用品采购计戈J(分包单位)报项目部；(3)安全员配合验收。3、程序概要项目部或者项目部上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准。(1)供应商评价条件a.生产技术、生产管理和质量保证能力；b.营业执照、生产许可证;C.市

14、场信誉和履约能力。（2）进场验收1）自行（公司或者上一级）采购验收a.对照规格、型号、数量；b.目测外观；c.检查质量保证书，合格证及检验报告；d.查核供应商是否在合格供应商名录中。2）租赁设备材料机械验收a.按合同或者协议签订的规格、型号、等级；b.质量保证书，合格证或者检验报告复印件；c.目测外观。3）调拨进场验收a.调拨单复印件；b.质量保证书，合格证或者检验报告复印件；c.必要时抽样送检。4）分包方自带或者自购材料的验收a.项目部安全员、材料员（机管员）会同分包方安全员、材料员（机管员）进行共同验收；b.分包方必须提供质量保证书、合格证或者检测报告。5）对进场的物资验证后进行标识，防止误用。十、分包控制、目的为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。2、职责(1)项目经理是主要负责人(2)安全组(员)是具体主要负责人(分管分包)3、程序概要(1)分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主管部门批准录用。评价条件：a.营业执照、企业资质、安全生产许可证；b.分包方业绩；c分包方人员的技术、质量、安全管理能力；d,承包本项目的生产能力。(2)分包合同1)同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定。2)签订