新进大学生管理办法.docx

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1、新进大学生管理办法本办法适用于全日制高等院校毕业的机械类本科及以上新进大学生（以下简称“见习生”）。一、见习目标通过见习，使见习生了解公司产品种类及生产制造等管理流程，熟悉工艺技术岗位职责、岗位标准以及工作流程，掌握工艺文件制定编写方法。二、见习期见习期为一年。三、见习内容及办法1、学习培训：组织对公司企业文化学习、背诵、理解，对公司生产现场及工作环境实地参观，通过专人讲解和介绍，进一步了解各单位的生产组织及产品制造过程、手段和特点等。采取集中授课的方式进行专业理论及岗位知识的学习。2、现场实践：按照专业细分的原则，采取导师带徒弟的方式，指导见习生现场实践，在实践中具备专业生产的一般工艺制定和

2、工艺文件的编写能力。四、见习期考核1、考核内容主要以见习生的工作态度、工作能力、工作业绩为主要内容进行考核。(1)工作态度(30%)：包括热爱企业、团结协作、工作主动积极、有责任心、遵章守纪。(2)工作能力(40%)：主要指岗位适应能力和胜任能力，包括学习能力，发现问题、解决问题的能力和动手实践的能力等。(3)工作业绩(30%)：主要以见习内容的阶段性要求进行考核。2、考核办法(1)月度考核：见习生每月填写月度小结，并由导师填写评价意见，责任单位据此按见习内容要求进行月度考核。(2)季度评价：每季度末月，责任部门应组织见习生进行一次综合考核，依据考核内容即工作态度、工作能力、工作绩效等三方面进

3、行量化评价。(3)见习期满考核评价：在季度评价的基础上，由主管单位进行一次全面的综合考核，考核结果为优、良、中、一般四个档次。3、结果应用分为月度补贴奖励、季度评价奖励、见习期满考核奖励以及按期转正或延期转正等。(1)月度补贴奖励：根据月度考核结果，合格人员每人每月按月补贴奖励500元；(2)季度评价奖励：根据季度评价良好结果，对成绩排名前20%的，一次性奖励每人2000元；(3)见习期满考核奖励：根据见习期满考核结果评价为优的见习生，每人一次性奖励5000元；评价为良的见习生，一次性奖励2000元;（4）见习期满考核评价为中以上的见习生按期转正，评价为一般的见习生延期半年转正或解除劳动合同；

4、（5）对指导见习生获得季度评价奖励或见习期满考核奖励的导师，也一并按照同等额度给予奖励。五、见习管理1、公司人力资源部是见习管理的主管部门，负责见习工作的指导和监督。并会同团委组织见习生开展一些公益活动，以及帮助协调解决见习生在日常生活中的困难。2、公司技术部是见习管理的责任部门，负责见习工作的组织和实施，并针对见习生进行月度考核和季度评价工作。对在管理中发生的问题和情况要及时和主管部门反馈，进行沟通，落实解决。3、公司各单位是见习管理的协助部门，要积极配合支持见习生工作。在导师推荐、工作场所安排等方面要给予重视和保障。六、其他1、非机械类专业见习生参照本办法执行。2、技术部结合实际制定实施细则。3、见习生试用期满（6个月）的考核，由人力资源部会同技术部进行考核鉴定。4、本管理办法自下发之日起执行。