校园零食小铺创业实施计划书.docx

《校园零食小铺创业实施计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《校园零食小铺创业实施计划书.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、校园零食小铺创业方案书创业方案书课程名称：大学生创业学院系：机电与信息工程学院公司主营：零食销售团队成员：龚进汤甜甜鲁润楠张立先韩阳阮良熊2014年12月9日目录筹划书概要提示 商业想法3 工程概述4 团队部门协作与执行5 校园营销环境分析5、6(一)宏观环境分析(二)微观环境分析 SWOT分析6 4PS分析7(一)产品策略(二)分销、进货渠道策略（三）定价策略（四）促销策略 财务分析10 风险分析及防止方案12 工程评估13筹划书概要提示1、 店铺名称：零食小铺。2、 店铺宗旨：打造最潮的零嘴。3、 店铺经营工程：饮料，方便面，特色小吃等4、 筹划内容概要：校园营销环境分析SWOT分析4PS

2、分析财务分析风险分析及防止方案工程评估市场调研报告本筹划书经过营销筹划人员的整理编辑，通过对消费者的市场进展问卷调查，根据调查结果撰写调研报告，从而对零食市场进展严谨的分析，总结出对零食小铺有利和不利的条件（SWOT分析），进一步对零食小铺提出有效的营销筹划方案和活动建议。一、商业想法创业原因：黄山学院是一所坐落于群山脚下的美丽校园，校园环境优美，气候宜人，生活在这里不知不觉已经被其美好所感染。由于校园较大，大购在规定时间营业，导致那些夜晚熬夜想填饱肚子的小伙伴无处可去。而且男生寝室里有局部宅男更加不愿意外出卖零食，他们的零食需求量往往大于主食，所有90后的我们对于这种需求决定创立一家新颖，独

3、特又符合学生潮流的连锁零食小卖铺。广阔师生希望能购置到更多学校超市里面买不到的零嘴小吃，希望这些小吃安康营养花色丰富且方便实惠。二、工程概述“幸福人一家零售店位于黄山学院校园的任何一间寝室其宗旨：打造最潮的零嘴为了进一步了解零嘴小吃在校园里的开展前景，制定有效的市场营销方案。我们针对零嘴商品设计了问卷调查，对校园内的学生进展校园随访。根据市场报告显示，学校里的学生在零嘴上大都倾向于干果、话梅类，在所有消费中的比例最高，有34.8%。还有一些同学喜欢糕点类和肉类零嘴（例如麻薯、松塔千层酥、猪脯肉、酱鸭脖子）在消费中的比例也挺多的，分别占26.1%和28.3%。而且据调查显示,校内生每周至少去大购

4、次数为一次大多平均每次在大购的消费在025之间，也有许多学生在创业一条街的次数在每周两次到三次之间，更有学生在每周三次以上。开场创业还应该注重营销策略，只有足够吸引消费者的营销手段，才能使店铺生意兴隆。我店还通过分析市场营销环境，运用SWOT分析等方式来了解市场情况，并有针对性的提出各种营销策略，运用各种营销手段开辟校园零嘴市场，在提高店铺业绩的同时为消费者提供更好的服务。三、团队部门协作与执行我店铺人员总6人，各自的特长，我们进展了明确的分工，其中有店长、副店长、销售员、采购员、定价员、财务员。店长一一汤甜甜：做事认真仔细，有很强的管理能力和协调能力。副店长一一龚进：是我们体育委员，他为人热

5、心大方得体，有良好的交际能力。销售员一一鲁润楠和张立先：此两人性格活泼大胆，有很好的交际能力。采购员一一阮良熊:交际能力很强，而且对小零嘴方面有比较深入的了解，自己又是贪嘴之人。定价员一一韩阳：此人对小零嘴的市场价位比较了解。财务员一一汤甜甜：此人性格较为细心而且算数能力好。二、校园营销环境分析(一)宏观环境分析黄山学院学校是一所半封闭式寄宿制的学校，面积共共100O多亩在校生约20000多人。近年来社会经济水平急速上升，学生生活水平不断提高，在自身经济能力得到满足的同时，学生更加注重饮食的安康,更加喜爱安康营养美味实惠的零嘴小吃，而这些有利条件对哦证实着我们拥有着大量的潜在消费者，特别是把零

6、嘴当主食的90后青年。(二)微观环境分析：本店的消费是广阔师生，他们追求安康、营养、实惠、新颖又符合潮流的小零嘴。通过分析我们发现，对零食的需求也大幅增长。SWOT分析本店通过对本店所面临的外部环境和自身烦人优劣势进展了详细的分析得出以下分析结果：优势的食品具有新颖、独特、安康、美味、实惠等特点；木店定期一季度换一些新品种，不断根据消费者需要创新，及时满足消费者需要：在人员、资金运作上具有较强的规模，拥有一批优秀的员工。劣势营销经历缺乏；商品单项运输成本较高，风险较大；店铺知名度缺乏，感染力缺乏。时机校内学生属于内封闭状态，长期吃住在学校，已经厌倦学校超市里的零食；校内学生越来越喜欢那些没有吃

7、过的地方特色小零嘴，对其他一些小零嘴的要求也越来越高，不但要好吃，还要有营养，价格也不能太高；学校开设了创业课程可以实现学生的创业梦想。威胁学校超市资金雄厚的他们经常以低廉的价格抢走的客源；在校学生对大购的商品也有些厌倦，如果本店现在开设，刚开场开设时客源不会很多。三、“幸福人”4PS分析一、 产品策略分析：零嘴小吃点包括糖果、糕点、肉类、鱼类、干果、话梅类等，主要分为糖果梅子类、糕点、肉类和地方特色小吃四大类。本店所有食品大多都是散包装类，每种产品都有自己的包装，各种时节性强的食品在特定的日子里我们会免费提供方特定的包装。具体方案:（一）每季度推出主打产品：除了一些比较收欢迎的小零嘴，本店还

8、根据不同的时节、不同的节日推出相应的食品，及时满足孤苦需要，为顾客提供服务，及时把握市场行情并做出真确的销售方案。如圣诞节到了，本点会提供一些圣诞食品，如圣诞苹果，本店还会免费为那些食品进展包装。第一季度主打产品进货清单如下:种类物品进价售价利润糖类荧光棒棒糖0.6元每支1.5元每支0.9元跳跳糖0.6元每包1元每包0.4元台湾工艺纯手工牛轧糖1.5元每块2元每块0.5元台湾盛香珍鸡蛋布丁0.5元个1.5元每个1元糕点台湾原装松塔千层酥3元每包3.5元0.5元铜锣烧L2元2元0.8元肉类猪肉脯2元3元1元鸭脖子L8元2.5元0.7元牛肉干L8元2元0.2元海鲜类觥鱼仔1.5元2元0.5元扇贝1

9、.5元2元0.5元泡椒鱼1元L5元0.5元手撕鲸鱼足2.8元3元0.2元话梅类西梅1元L5元0.5元冰糖葫芦0.3元0.5元0.2元小紫薯0.4元1.5元3个0.3元老婆梅0.3元0.5元0.2元其他豆干0.3元0.5元0.2元我们会在推出产品的第二周统计出第一周同学们最喜爱的小零嘴作为周明星产品和周销售冠军，更好的给同学们做出选择。我们会在定期的时候(节假日等)推出节日特色产品。我们通过第一季度同学们对小零嘴的喜爱程度在第一季度的根基上做出相对应的调节更换，对一些销售不是特别理想的小零嘴进展促销活动，对热销的一些小零嘴进展及时的补货。(一)每周五推出优惠服务：每到周五，为了使更多新的食品上架

10、，这时候就不得不使一些食品快速下架，这时本店推出每周优惠策略，不但可以让顾客享受到优惠还可以减清货物囤积。（一）节假日优惠活动：节假日本店会给予一定优惠给那些经常光临本店的客户。二、 分销、进货渠道策略：（一）、本店采取网上购物，通过到门户网站订购物品，获得来自各地的食品，然后在校内的直销，以减少库存降低商品成本。本店还有一个特色，所有的包装袋都采用报纸做成的纸袋（环保袋），提倡环保。（二）、进货渠道：由专门的采购人员定期去网上挖掘新的产品，保证购进的食品新颖、齐全且多样性，充分满足同学们的需求，且保证食品供应的及时性。我们承诺所进购的是通过采购员货比三家，选择最低价格的食品。三、定价策略分析

11、：由于食品价格上下不等，价格参差不齐，且食品是在校内出售，价格不可以定的过高或过低，过高的价格会令消费者望而却步，而过低的价格商家无法产生利润。因此，我们决定个别产品（如荧光棒棒糖）会适当提高一些价格，但是我们所赚取的利润绝对不会太多，我们承诺把同学的利益放在第一位。而有些进货成本高的食品（如觥鱼丝、猪肉脯），我们确定的价格只会高于成本的5%10虬保证店铺的客户回头率，又不会让同学们有太大的经济负担。四、促销组合策略分析：促销它作为店铺扩大销售，增长业绩一种不可或缺的方式，是一种始终贯彻整个销售活动的营销手段，促销方式的优劣直接和销售额挂钩。所以，拥有一个好的促销策略就相当于拥有一个成功的开场

12、。本店开设周五促销，节假日赠礼品，多买多送等优惠服务。每周推出一系列主打产品，通过在创业一条街贴海报等方式为这些商品宣传。销售促进节假日在本店购置商品的顾客给予小礼品赠送。四、财务分析-、融资方式:本店铺由我们志同道合的7位室友投资,预计总额2000元，学校出自提供场所和水电等以入股的形式参加店里，以分红的方式获利。二创业成本:固定资产电子秤100200元预期宣传费宣传单、广告50150元预期进货费购置小零食IOoo元其他费用牛皮纸袋（环保袋）100元不可预见费应付紧急情况1050元创办成本总计23002500元三、运营成本:成本类型月固定成本年固定成本说明宣传广告50500除去寒暑假以10个

13、月计算易耗品1001000同上公益费用1001000同上总计2502500水电和房租由学校提供四、单位成本的经济价值I单位定义月单位售价3200元单位销售成本2563元单位毛利637元五、年度销售预测:月份收入月份收入一月315.5七月0二月0八月0三月634九月638四月635十月635五月636月634六月637十二月638总销售量总计5398.5我们通过制作表格得出以下结论：我们将销售出店铺所有商品的70%,预计净利润为5398.5兀。六、利润预测年度:工程年度金额年总收入27200元减：销售成本21801.5元毛利润5398.5元减去营运成本600元利润5398.5元税金0元净利润53

14、98.5元七、财务比率:投资回报率=净利润/创业成本XIO0%=5398.5/2400100%=199.7%回收期=创办成本/净利润=2400/5398.5=0.50年八、风险分析及防止方案一、成本较高的风险。成本较高的风险主要有采购成本和运营成本的风险。采购成本的风险主要与销售量有关，但是在创业之初，由于不清楚顾客是否喜欢此类食品，我们的采购成本不会太大，而且只要有良好的社会关系，这个问题就能够迎刃而解。我们的采购渠道来自淘宝网，由于我们寝室里很多人都有淘宝上的帐号，而且有一个人是钻石三级，所以我们零嘴点在采购上就有一定的优势，运营成本的风险来自于商品的价格，因为我们享受到学校的创业优惠政策，房租、水电、装修和家具都以学校入股的形式提供，加上我们的工作人员都是在校学生，所以运营成本较低，因此我们商品的价格就要比外面廉价。二、开业初期无人购置的风险。我们将通过向全校班级和办公室发传单，并在学校人员集中的地方张贴宣传海报的形式来进展宣传，并通过多种优惠活动，尽快吸引广阔师生