新区金世纪综合楼东西辅楼工程.docx

《新区金世纪综合楼东西辅楼工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新区金世纪综合楼东西辅楼工程.docx（90页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、新区金世纪综合楼东西辅楼工程第一章工程简介错误!未定义书签。第二章项目经理部的构成5第三章施工部署及总平面布置图11第四章要紧施工方法15第五章施工进度计划及保证措施43第六章劳动力安排计划47第七章要紧材料、构配件采购供应计划50第八章机械设备投入计划55第九章安全生产保证措施57第十章质量保证措施63第十一章文明施工及环境保护措施76第十二章季节性施工措施87第十三章附图表98第一章工程简介1、工程规模该工程为新区金世纪综合楼东西辅楼工程，位于新区，建筑层数为地上五层，框架全现浇结构，建筑总面积27824平方米，建筑总高度21米。建筑耐等级为二级耐火等级。建筑物抗震设防烈度：6度设防。建筑

2、设计使用年限50年。建筑防水：屋面防水根据屋面工程技术规范(GB50345-2004),防水等级为11级，按两道设防，防水层为SBS改性沥青聚脂胎防水卷材，地下室防水等级为二级，钢筋碎自防水，外做柔性防水卷材。建筑节能：屋面保温层为65厚挤塑聚苯板，门窗为铝合金玻璃门窗。碎强度等级：10.2米下列全部为C30,以上为C25.墙体：电梯井、楼梯间卫生间为非承重空心砖，M5砌筑砂浆。内墙为加气混凝土砌块，M5砌筑砂浆。土0.00下列为承重空心砖，M10水泥砂浆。2、工程目标(1)工期目标一一总工期严格操纵在2012年9月21日前完成全部合同约定施工任务。(2)工程质量目标一一符合国家建筑工程施工质

3、量统一验收标准合格标准。(3)安全目标一一创建“安全文明卫生”市级示范工程，安全生产负伤频率操纵在职工人数的千分之二以内。(4)文明施工目标确保创文明工地，文明施工样板工地。我公司愿意与甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照原建设部有关安全文明施工的管理标准执行实施。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁。(5)安全目标按颁发的建筑施工安全检查标准进行管理，组织施工，创建“文明安全工地”，确保安全无事故。严格执行国家、建设部公布的有关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故与重伤事故，轻伤事故频率操纵在2%下歹h(6)环境保护目标防治环境污染，防止与减轻施工给周围环境造成粉尘、澡声、振

4、动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。3、有关图集、标准、规程、规范建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002钢筋焊接及验收规范(JGJI8-2003)建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB502032002屋面工程质量验收规范GB502072002屋面工程技术规范(GB50345-2004)外墙外保温工程技术规程(JGJl44-2004)外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-

5、2007)玻璃幕墙工程技术规程JGJ102-2003建筑玻璃应用技术规范JGJ113-2003建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号文建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调施工及验收规范(GB50243-2002)建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001第二章项目经理部的构成1 .我们将有能力组织优秀的项目班子与一支精干的施工队伍，保证优质、高效、圆满地完成工程任务。2 .项目部组织机构示意图(后附)3 .项目部要紧岗位职责(1)项目经理职责是项目

6、管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理操纵；负责与甲方与施工主管部门联系，及时进行工程变更与分部分项工程验收；负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导与监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人；负责合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行；负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据；负责项目的预算与结算编制及审查。(2)项目工程师职责全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技

7、术责任;承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题。(3)安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定与公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育与管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合

8、格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。(4)质量员职责(5)技术员职责在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度与措施;参加图纸会审、参与编制施工组织设计；办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各类材料成品、半成品的合格证；对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导与监督，及时指派专人留做试块与留取试样，并及时送检(包含原材料)；领导现场试验管理工作；制定工程具体的质量管理目标，编制预防与纠正措施并负责落实；领导

9、施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；(6)施工员职责负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；协助技术员进行工程放线、测量、根据工程进度，提出劳动力使用计划或者分包计划报项目经理批准；负责实施成品、半成品保护与工程师下达的纠正措施；合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；制止使用不合格的工程材料，并对此负责。(7)材料员、保管员职责掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比远距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有

10、计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具严守合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；料具出库务必准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清晰。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料与工具

11、；料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清。4、项目经理部人员配备一览表项目经理部人员配备一览表职务姓名职称项目经理杨玉飞工程师项目副经理郭清工程师技术负责苏平工程师质量员杨雄技术员安全员苏强技术员施工员苏榜技术员资料员白彩霞技术员材料员秦贵泽技术员试验员王金玉技术员项目经理技术质量组财务、预算组技术负责人材料采购员材料管理员设备管理员专业施工班组第三章施工部署及总平面布置图1 .施工任务划分本工程主体施工关键在于模板工程、钢筋工程、碎工程施工，施工时须投入先进的施工机具，组织专门质量管理小组与技术小组，确保施工质量。中标

12、后，由项目部全权组织本工程各专业的施工管理，以内部合同的方式管理约束各参建施工队伍，针对本工程所包含的专业内容作如下划分：(1) 土建及装修作业由本项目部所在土建队伍为主完成，社会劳务队伍做为劳动力调节的保障基地，后备力量充裕，组织精干人员构成，确保关键工序能保质保量。(2)屋面地面防水防潮施工由专业防水公司与土建队伍配合施工，屋面地面防水公司在内外墙抹灰工程进行中期进场，开始施工。(3)配电、消防及排风等由公司所属安装公司承担，安装公司负责组建该项目专业项目部，在本项目部统一安排下，按期进场作业。(4)门窗安装由专业装饰队伍承担，在砌体工程进行中期进场，开始施工。2、要紧施工阶段的安排总原则

13、：先地下、后地上，先结构、后装饰。为确保质量，缩短工期，采取网络计划操纵，平行流水、立体交叉组织施工，加强土建与安装的配合。2 .1、施工准备阶段(1)开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织图纸会审与技术交底，提出加工定货单，提出材料计划。（2）组织施工技术人员搞好标高、轴线的放样复核工作，并搞好有关柱基数据、资料的移交签证手续。（3）组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设有关临时设施，安装好搅拌机、钢筋、木工加工等施工机械（详见施工平面布置图）。准备阶段在中标后立即组织。2 .2、基础结构施工阶段施工内容：基础垫层、基础结构施工，安装工程预留、预埋、回填土等。土方工程及桩基工程不计。2

14、.3、 主体结构施工阶段施工内容：结构层模板工程、钢筋工程、碎工程、砌体工程、构造柱、圈过梁、楼梯、脚手架工程、安装预留、预埋等。2.4、 装饰、安装施工阶段屋面及装饰施工内容：屋面防水、室内外装饰、楼地面工程、水电安装与附属工程等。2.5、 调试及附属工程施工内容：水、电设备调试、交工前的卫生清扫、清洗等。2.6、 安装工程水电安装工程预留、预埋等与各施工阶段交叉作业。各施工阶段的只是相对的，实施过程中各阶段相互穿插，相互联系，相互制约，成为一个统一的施工系统。2.7、 施工段及流水作业基础、主体阶段分为两个施工段，组织分层分段流水作业。装饰阶段组织分层分段立体交叉作业。3 .施工准备工程现场已平整，施工场地宽敞，有足够的构件堆场与加工场地。施工用水、电均已经到位，且能满足工程需要。场地平整实现“三通一平。具备开工条件。(1)为保证工程顺利及时进展，开工前三天要做好下列工作： 做好工程定位测量放线工作，并会同规划部门、建设单位、监理单位进行验线，作好记录。 做好临时用电、临时用水的准备工作。组织进场工人进行技术交底、安全教育，对班组划分作业区段，进行相应的作业交底。组织机械设备进场。按施工进度计划，组织要紧材料货源，并安排分期进场。(2)根据现场情况与施工需要，拟使用临时设施及作法，详下表，具体位置详施工平面布置图