标准讲义~电子版.docx

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1、标准讲义电子版实施与懂得天津久威质量技术咨询中心2002年12月目录特殊要求考题*l*11/h*l*sw*w*3特殊要求思考题拂要求思考题IJq、wwwwwwXwwwswwwwwwwww怫要求思考题五、jiC与月要求限要求考题限要求思考题第八章、测量分析sj*、总要求:要求糊要求思考题二、监视与测量基本要求械要求思考题三、不合格品要求耕要求思考题Pq、z*zz*w*w*V*W*-SZW*三zww*W*-*WWW特殊要求思考题注:基本要求是IS09001:2000部分的要求,特殊要求是16949的补充要求。梆诔要求括号内的数字是对应的标准条款。思考题ISaTSl6949标橙雕与fit得基本知识质

2、量管理体系要求一ISo/TS16949汽车行业生产件与有关服务件的组织实施IS09001的特殊要求。基本知识1 .由来:源于各国汽车行业的特殊要求。qs-9000,Vdagieaqf,AVSQ.2 .前提:建立在ISO9001:2000基础上的质量管理体系要求。3 .性质:是汽车行业技术规范,4 .适用范围:汽车供应链为主机配套的生产厂家,为市场提供维修件的生产厂家散装材料生产厂家1 整车厂(OEM)。2 承揽汽车零件/总成加工的厂家5 .最终认可:IATF(国际汽车推动小组)国内认证动态及审核员,每年一次监审,证书有效期3年。一名审核员由始至终。认证分为两个阶段认证前要审核绩效资料6 .剪裁

3、的可能:仅能剪裁第七章的产品设计部分,下列情况不能:顾客提供总成图而组织进行零件设计,顾客仅提供周边条件,组织进行具体参数设计,样件测绘。7 .目的:避免重复认证,为零件厂家提供共同方法。8特点:以ISo9001:2000为基础使用以顾客为导向的过程方法关注绩效、改进、成本及效率突出顾客要求的满足性。SO“S6949第四章质量管理体系基本要求一、总要求(4.1)1贯彻标准的核心是:建立、实施、倒泵改由4管理体系,具体步骤为:1) .识别体系所需的过程: 过程概念:一组将输入转化为输出的相互关联与相互作用的活动。 过程的范围: 产品实现过程, 支持性过程, 测量、监视改进过程, 夕庖过程(本应由

4、本组织完成,但无能力由其他组织承担,称之外包)。2) .确定过程的顺序与相互作用: 顺序:“各过程之间的逻辑关条一一一T 相互作用:各过程之间的关系。3):确定过程运行与操纵的方法及准则: 方法:5WIH, 准则:该过程合格与否的标准。 将方法与准则形成相应的程序文件与作业文件。(根据需要)4):获得资源与信息: 资源:用于支持过程运行与改进, 信息:用于对过程进行监视与测量。 识别所需资源并提供,识别所需信息并收集。5):监视、测量与分析过程: 将各过程的目标值与实际值进行比较,实施监视。 获得各过程实际数值,实施测量。 分析监测结果,明确差距,确定改进的要求。6):对各过程实施持续改进:I

5、SoZlSl6949标准实施与懂得质量管理炼2,6个步骤的特点.1):是PDCA的循环。2):是系统的管理方法原则的具体表达。二、文件要求:(4.2)1.总则(4.2.1):1)体系文件范围,共分5个层次:质量方针及目标,质量手册,程文件,支持性文件,记录。2 )文件的作用: 重复性及可追溯性, 培训及指导操作, 客观证据, 法规及沟通的媒介。3 )繁简要求: 企业规模、 产品复杂程度、 员工水平、 标准要求。2 .质量手册(422)1)定义:规定组织质量管理体系的文件。2)作用:向组织内外提供体系的一致信息。3)手册内容: 体系范围及剪裁的说明。 形成的程序文件简要描述 过程作用的表述ISo

6、zTSI6949标榔明人质;3 .文件操纵(4.23)1):文件有编、审、批。2):下列情况时,对文件适用性进行评审,更新及批准: 产品发生变化时 顾客要求变化时 所执行的产品标准发生变化时 有关法律法规发生变化时 产品实现环境发生变化3):文件更换有手续,制定文件受控清单及更换一览表。4):确定文件发放范围并有发放手续,有受控标识。5):识别外来文件,并操纵。6):作废文件操纵,包含:标识、回收、销毁等。(44)o1)记录作用: 为诉讼而备证客观证据, 自我评价与改进的基本信息。2)记录操纵的内容。 标识,清晰,具有可追溯性,编目便于检索,储存方法、条件、储存期(考虑记录性质),销毁。特殊要

7、求1.顾客提供文件的操纵(4.2.3.D01):范围:图纸,标准,与顾客签订的技术协议,更换通知,2):按顾客要求的时间进行评审,分发与实施,3):评审内容:是否懂得了顾客意图,4):记录顾客文件更换后的实施日期,并确保有关文件得到更换。IS0/TS16949标准实施与懂得质量管理体系2.质量记录储存期应符合法规及顾客要求(4.2.4.Do1):法规要求的记录:设计产品安全质量特性的记录。2):顾客要求的纪录,如:合同、生产件报:准的记录等。本章思考题: 如何应用过程方法? 质量体系文件包含什么? 对质量手册有什么要求? 体系文件有什么作用? 什么时候需对文件适用性进行评审? 对文件操纵有什么

8、耍求? 什么是外来文件? 对记录如何操纵? 记录储存期如何确定? 记录的作用是什么? 顾客提供的文件有什么? 为什么要评审顾客提供的文件?ISO/TS16949标M第五章管理职责基本要求-管理承诺(5.1):1.领导者务必向顾客及社会做出体系翩运行的承诺,以便取得信任,2商:诺的实施及方法. 向全员传达满足顾客及法规要求的重要性。 制定质量方针(形成文件)。 制定质量目标(形成文件)。 进行管理评审(形成纪录)。 提供适宜资源(配备)。二、以顾客为关注焦点(5.2)1 .准确的识别顾舂内部顾客,中间顾客,外部顾客,竞争者顾客。2 .担的内容: 确定顾客要求并满足, 使顾客持续满意, 市场营销及

9、其它信息收集与合同评审确定要求并满足, 通过满意度测量与改进使顾客持续满意。三、质量方针(53):1.定义:由组织最高管理者正式公布的组织总质量宗旨与方向。2 .内容要求: 与组织总宗旨相习惯, 包含满足要求与改进体系的承诺, 为制定质量目标确定框架。3 .实施要求:组织内要沟通。对适宜性进行评审(通过管理评审)。四、质量管理体系的策划(5.4)1.确定质量目标。1):质量目标范围:产品的质量目标,过程的质量目标,顾客的质量目标,经济目标、成本。2):质量目标要求:进行分解,分解到部门、个人上,并尽可能以过程为分解基点,量化,并与方针一致。2.体系策划: 策划内容:体系运行基本方式,体系范围,

10、资源及信息等, 策划方式:PDCA循环,符合6个步骤, 策划要求:以实现质量目标为目的,变更时要保证完整。五、职责、权限与沟通(5.5)1.要确定各级人员职责、权限,并沟通,2.要任解理者代表,1)管代为最高管理者在体系方面的代表,应由管理层一员担任。2)管代职责 体系的建立、实施与保持, 报告体系业绩并提出改进要求, 提高全员满足要求的意识, 体系事宜的对外联络。3.要进行内部沟通1)沟通目的:使全员熟悉体系情况,并明确差距。2)沟通内容: 质量目标实现情况, 体系运行情况及业务计划实施情况, 企业经营状况.3)沟通方式:例会、版报、小册子、内审、管审等六、管理评审(5.6)1.定义: 对体

11、系进行总体评价的一种活动。 是最高管理者要紧职责之一, 使自我完善机制的重要构成部分。 .评审内容:体系习惯性:方针/目标/体系是否习惯内、外部环境,。体系充分性:识别与确定的过程是否完整,体系有效性:,改进要求(改进范围,改进目标等)。3.评审方式: )会议行式,一把手主持,各级领导参加,(周期为一年,特例随时进行)2)确定输入,形式文件(输入报告),包含: 审核结果:(一、二、三为审核,过程,产品审核), 顾客反馈(投诉、退货、满意度、服务信息、市场营销), 业绩及产品:(实物质量,过程的监测,体系进行情况), 纠正预防措施:(不合格状况,措施实施状况,原因分析), 以往管审跟踪(上次管审

12、提出改进要求落实情况), 体系变更可能性:(环境,机构,过程,产品变化所致), 改进建议(需求,项目,目标)。3)针对上述进行讨论,必要时进现场。4)确定输出,形成报告,做出评价及整改要求,包含: 体系及过程改进(体系评价,差距分析,改进要求),产品改进(实物质量现状评价,差距分析,改进要求),资源需求(人力资源,硬件,资金,信息)。4.归纳管理评审记录,包含: 管审计划, 输入文件, 会议记录, 输出报告, 检证记录。特殊要求1.一把手要评审产品实现过程与支持过程的有效性与效率(5.1.1)。评审对象: 产品实现过程:设计,采购,制造,销售,交付等, 支持过程:培训,设备及设施,计量,工装,环境等。评审方法:与管理评审同步进行。评审内容: 是否需持续改进以优化各过程间的相互关系, 产品实现过程中的关键环节是否得到识别与操纵, 各支持过程是否有效进行, 关键过程的成本趋势是否合理等。2 .要制定业务计划,并明确质量目标测量方法(5.4.1.1)o业务计划:工作计划,包含:质量,经营,产品开发,人力资源,生产,采购等内容,业务计划的内容: 质量目标(能够是综合目标), 实施方S责任, 质量目标测量方法等。业务计划的制定:ISO/TS16949标准实施与懂得管理职责 自上而下, 以质量方针为根据, 以年计划为宜。3 .要明确特殊人员的质量职责(5.5.1.1):

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