柳州桂中监狱项目施工组织设计29.docx

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1、柳州桂中监狱项目施工组织设计291.l工程简介工程名称：桂中监狱关押点布局调整项目二期一标段5#、6#监舍综合楼地理位置：柳州市雒容镇建设单位：桂中监狱设计单位：广西壮族自治区工业设计院设计监理单位：广西力元建设监理有限责任公司施工单位：广西建工集团第二安装建设有限公司1.2工程概况1.2. 1本标段建设总建筑面积为12629.16i112,由监舍楼5#、6#构成。其中：1、监舍楼5#,建筑面积为4573n其中地下为On?,地上面积为457311层数5层，15层层高均为3.6m；建筑高度为18.30m；2、监舍楼6#,建筑面积为4573i112,其中其中地下为0而，地上面积为457311层数5

2、层，15层层高均为3.6m；建筑高度为18.30m；1.2.2建筑结构形式：框架结构。1.2.3基础形式：使用柱下独立基础。1.2.3建筑类别为二类，建筑耐火等级为H级，抗震设防烈度为6度，建筑抗震类别为丙类，屋面防水等级为II级，设计使用年限为50年。2编制依据2.1以甲方提供的设计施工图纸,施工合同文件有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为根据。2.2使用的现行国家有关建筑工程规范、标准：序号标准、规范名称标准、规范代号1建设工程项目管理规范GB/T50326-20062建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133工程测量规范（附条文说明）GB50026-20

3、074建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025钢筋焊接及验收规程JGJ18-20036混凝土结构工程施工质量验收规范（2010版）GB50204-20027建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（附条文说明）（2002版）JGJl30-20118建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-19919建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201010屋面工程质量验收规范GB50207-201211砌体工程施工质量验收规范GB50203-201112建筑施工安全检查标准JGJ59-201113建筑机械使用安全技术规范JGJ33-201214龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ

4、88-201015施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ46-20053施工部署3.1项目的质量、进度、成本及安全文明总目标3.1.1质量目标：工程竣工一次交验合格率100%。3.1.2进度目标：345日历天1.1.3 成本目标：降低人工费、材料费、机械费，实现合同目标。1.1.4 安全文明目标：杜绝发生较大及以上人员伤亡的安全责任事故、较大及以上机械设备事故与火灾事故；责任安全事故人员死亡操纵在0人；轻伤事故频率不超过2%。现场整洁文明，工完料尽场地清。3 .2投入的最高人数与平均人数施工高峰期最高人数为113人，平均人数为76人4 .3施工顺序3.3.1根据本项目的特点、工程量与

5、施工工期来分析，施工按常规的施工顺序：“先地下、后地上”，“先土建后安装”，“先主体后围护”，“先结构后装饰”的施工原则。3.3.2本项目的施工顺序为：土方开挖-基础工程土方回填一地上结构主体工程f装饰工程一验收合格后交付使用。3.4项目管理总体安排3.4.1施工组织机构为了高效、优质、按期完成本工程的施工任务，成立了相应的项目经理部，构成了强有力的项目管理班子，对工程质量、安全、进度实施全过程的管理，以确保工程安全、优质、高效、快速地竣工。项目部组织机构见图3.4.1所示：图3.4.13.4.2项目经理部工作及职责划分1项目经理1）代表公司履行同业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工

6、程质量目标;2）代表公司全面负责项目从施工准备到竣工验收移交期间的管理工作，负责处理项目对内对外事项，协调同业主、建设监理等方面的关系；3）确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；4）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准；5）确定项目经理部各人员的职责；确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及程序工作，并监督考核；6）主持项目工作会议，审定或者签发对内对外的重要文件；7）对重大问题包含施工方案、技术措施、设备采购，资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；8）制定项目安全责任制

7、；9）负责质量安全管理体系在本工程中的正常运行；10）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告;11）安排竣工后的结算工作与竣工资料的移交及其后续工作；2技术负责人1）与业主、监理保持沟通，保证业主、监理的要求与指令得以贯彻实施。2）组织编制项目施工组织设计与专项施工方案；对施工组织设计及方案的编制质量负领导责任。组织施工方案的优化与经济技术对比分析，满足保证质量与降低成本的要求，监督施工方案及安全技术措施的实施。3）负责组织科技攻关与新技术、新材料、新工艺的推广应用。4）主持技术会议、研究与处理施工中的重大技术问题与安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定与处理方案。

8、5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，制定相应的管理制度。6）负责项目部的质量与技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。7）定期培训工程技术人员与技术工人，不断提高其专业能力与管理水平，使之满足项目部技术进展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。8）组织指导正常施工中的技术管理与技术资料的完善及归档工作。3安全负责人1）协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对项目的安全生产工作负直接领导责任。2）认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为，落实公司环境、职业健康安全

9、规章制度。3）协助项目部建立健全环境、职业健康安全保证体系与监督管理体系。督促项目部制定各级环境、职业健康安全责任制度与环境、职业健康安全管理制度。4）负责审定项目部环境、职业健康安全费用投入计划，监督环境、职业健康安全费用投入的有效实施。5）参与施工组织设计及施工方案中安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。6）督促质量安全、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案。7）监督项目部组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训与安全信息报送事故报告等日常管理工作。8）督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业与特种设备的安全许可、劳动防护用品

10、的发放使用、应急管理体系的建立运行与应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。9）出现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报。参与、配合或者主持生产安全事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。4质量负责人1）负责项目部质量管理工作的具体实施，贯彻落实质量管理工作的方针、政策与法律、法规，健全质量管理机构，制定并完善工作质量的规章制度。2）负责根据项目质量目标制定实现目标的措施与办法，开展质量管理工作。3）在项目经理、总工的主持下组织协调有关部门与人员对项目部与人员对项目的施工组织设计、分项工程施工方案、施工工艺、质量保证措施等进行审核、论证。4）发生工程质量事故，应立即赶赴现场，召集有关部门

11、与有关责任人，按照“三不放过”原则，进行调查处理，并按规定及时上报。5）组织交流，推光工程质量工作的典型经验，表彰先进，开展先进工作，提高全员质量意识。6）协助项目经理、总工实施三级质量管理责任制，抓好项目质量管理工作。5施工员1）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。2）编制施工规划，做好施工准备工作。3）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。4）组织好各道工序衔接、交接工作。5）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。6）有序地组织平面、立体的各类材料与设备的运输、堆放等工作。7）按合同进度编制进度目标计划，对工程进度实施操纵，随工程实际

12、情况不断调整计划安排。8）具体负责工程项目的技术管理工作，负责现场的验收、检查工作。9）协调各专业施工班组之间施工程序上的矛盾。10）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。11）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。12）按国家有关资料标准管理文件，对项目技术资料进行系统化管理。6质检员1）负责对施工全过程的质量操纵,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。对质量隐患、质量问题，及时用书面形式发出整改通知或者停工通知。2）对施工队组的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。3）按合同要求，负责工程质量管理、质量操纵、监督工作

13、。4）负责分项、分部、单位工程的中间交接与隐蔽工程的检验签证与评定核定工作。5）收集、整理工程质量信息与各类质量记录。6）参加制定施工方案及技术措施，并监督施工方案的实施。7）按质量检验评定标准，对各分项工程进行质量检验与评定。8）坚持实行“三检制”，做好各部各项工程评验，严格按设计及有关施工规范进行施工，对不遵守规范、操作规程与存在质量问题的及时进行纠正，有权责令返修与返工。9）发生质量事故，协助项目经理进行事故调查，查明原因，提出处理意见。7安全员1）负责贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法令及各类安全规章制度。2）负责施工现场安全生产的监督、检查，有权制止施工现场违章指挥，违章作业，发现

14、安全事故隐患及时向项目安全负责人汇报，配合项目有关部门迅速排除隐患。3）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。4）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全陞患的整改工作。5）负责对施工作业人员进行安全教育培训。参与项目组织的安全检查，发现问题提出整改意见，现场监督实施。6）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件与火灾事故。8材料员D按施工计划要求，提供合格的机具、设备与材料，并对其安全性与有效性负责。2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3）严格操纵无质保文件与不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒

15、之门外。4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使施工现场的工作环境不影响工程施工质量。5）建立健全各类帐、表、单据、手册等现场资料，做到帐单、帐表、帐册、帐物五相符。6）严格执行限额领料制度，按施工员提供的核算单进行计划采购与供应，监督与操纵队组节约使用材料。7）坚持每月盘点、月底核算，按规定完成统计报表与核算报表。8）进场材料按施工平面布置图进行堆放。各类材料按物资保管规程进行分类堆放、标识、保管。督促队组在施工中做到“边做边清，谁做谁清，工完场清”，实现文明施工。9）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。9资料员1）工程开工前、施工过程、竣工资料的制作与传递，资料归档。2）工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性与完整性。3）负责项目部与业主、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。4）工程施工资料要在工程竣工验收前整理、编排、汇总完成。