某高层住宅楼施工组织设计(DOC80页).docx

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1、某高层住宅楼施工组织设计（DOC80页）一、施工组织总说明2二、工程概况2三、施工总平面布置5四、施工部署7五、施工进度计划8六、基础工程要紧施工方法10七、施工质量保证体系20八、主体结构要紧施工方法与施工措施22九、主体结构质量保证措施35十、各类管道线路等非主体结构施工措施38十一、各工序的协调措施55十二、冬雨季施工措施55十三、劳动力安排计划63十四、工程拟投入的要紧施工机械设备情况64十五、施工安全保障措施64十六、现场文明施工措施75十七、施工现场环境措施76十八、地下管线及其它地上地下设施的加固措施78十九、工程验收后服务措施79二十、附图与附表一、施工组织总说明编制根据1.建

2、筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002;2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；3、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；4、基坑支护技术规范JGI20-995、本工程岩土工程勘察报告及施工图。6、业主提供的：工程招标文件、施工图纸及对工程所作的各项要求；7、公司全面运行的质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系的有关内容及要求。8.现场的具体条件及经初步研究的决策。二、工程概况2. 1工程总体概述序号项口内容1工程名称2工程地点4设计单位2.2建筑设计概况建筑面积用途建筑物高度高层住宅为32米，商业及公建建筑高度为15.90米抗震裂度：6度耐火等

3、级：地下室一级地下室以上二级外墙装修施工外墙砖与外墙涂料室内装修施工内墙面：砂浆抹灰墙面、面砖墙面楼地面：水泥砂浆楼地面、细石混凝土楼地面顶棚：顶棚满刮两遍腻子，楼梯间乳胶漆两遍踢脚：水泥砂浆踢脚，预留120高踢脚2.3结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式住宅筏板基础商业及公建独立基础主体结构形式住宅钢筋混凝土剪力墙结构商业及公建框架结构2地下防水地下室底板、墙均为抗渗砂，外墙使用卷材防水3钢筋类别I级钢筋HPB300、In级钢筋HRB4002.4其他2.4.1、-0.100标高下列砌体使用M5水泥砂浆砌筑MU页岩烧结实心砖,-0.100标高以上填充墙砌体使用Mb5混合砂浆砌筑蒸压加

4、气混凝土砌块，墙体厚度200(图纸中有标注的按标注砌筑)。外墙保温为Bl级聚苯板，南北外墙外保温为60厚；东西外墙外保温为80厚；屋面使用SBS(3+3mm)防水屋面，使用115厚聚苯板保温层；住宅外窗为塑钢框中空玻璃(5+12A+5)o入户门为钢制保温入户门。2.4.2,安装工程：电气设备安装工程要紧包含低压配电系统、正常及事故照明配电系统、动力设备供电、操纵，有线电视系统，电话及宽带网配线系统，火灾自动报警系统及消防联动操纵，监控系统、对讲及门禁系统，消防紧急电话及消防广播系统与防雷及保护接地系统。2.4.3.给排水及消防系统给排水及消防系统要紧包含室外给水系统、室内给水系统、地下水池、给

5、水管网与加压设备与消防系统与排水系统。2.4.4、工程施工管理目标结合我公司管理、技术、人才等优势，根据投标文件有关要求，科学地组织土建、安装与装饰的交叉协调作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 工程质量目标：合格 工期目标：共计800日历天。 安全施工目标：杜绝重大事故文明工地目标：制造市级文明工地环保目标：合理规划，节约用地，降低耗能，建筑垃圾及废弃物分类管理，有毒气体浓度、扬尘、污水排放、噪声等指标达到规定标准。服务目标：满足业主与其他有关方面设计要求的能力；服从监理工程师的正确指导，全力支持监理单位的监理工作；工程竣工后提供规定的保修服务，最终达到用户满意。新技术应用目标：

6、充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极使用四新技术、成熟的科技成果与现代化管理技术。1.5、 施工条件现场“三通一平”已达到施工条件。1.6、 工程、重点难点1.6.1、 施工中的冬、雨季施工措施。1.6.2、 施工周期长，合理安排各工种的衔接与流水段的划分。三、施工总平面布置3. 1、要紧生产、生活设施布置4. 1.1、基础施工阶段、本阶段要紧施工任务是：基槽开挖、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。、先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化处理。修筑场区内要紧施工环行道路，并做路面硬化。路侧修排水沟、集水井。施工现场围挡封闭，设置门卫，厕所、小库房等简单的现场设施

7、。接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活与消防需要。、根据甲方已发放地下管线图采取可行措施在现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，务必将可能预见的在开挖范围内的各类管线用人工挖坑探明，管网分布范围内的土石方开挖尽量使用人工开挖，防止直接使用机械破坏地下管线。若务必使用机械开挖时，务必保留安全距离。在已探明各类管线结构的上、下、左、右分别为Im、lm2m、2范围严禁使用机械作业。5. 1.2、生产设施布置、钢筋加工及堆放场地：设置2处钢筋加工场地与一处半成品堆放场地，总共占地面积约300m2,分为2部分：钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不一致规格型号堆放整齐，设置标识牌与检验状态。(2

8、)、模板加工及木料、钢管堆放场地：模板加工、木料堆放场地、钢管堆放场地置于14#与15#楼之间，12#楼南侧，总共占地面积约400In2。6. 1.3.生活设施布置：办公室及生活区：生活区设施均在场外设置，办公区临建设施使用装配式活动彩钢板房，总共面积约360/,其中监理及甲方办公室面积均为30小,办公室门前进行绿化，门口设置宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。工人宿舍、浴室、厕所、食堂：工人生活区设施均在场外设置宿舍、食堂、浴室厕所等，宿舍计划面积400可容纳190人同时住宿：食堂约50小,厕所30r浴室1511生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，

9、并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。3.1.4.施工用水：根据施工现场具体情况，工人食宿均在场外，根据用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：Q=10LSo确定临时供水管径：通常管网水流速度为L5L/S。/4.Q_4义10=V.v10(1,51000-。WQ根据计算结果，临时供水管线的干管选用e110的UPVC管，支管选用650的UPVC管，在木工棚与各楼邻近等处设置出水口。3.1.5、施工用电：(1)、现场施工用电根据施工机械设备计划：、业主提供额定容量600KVA的变压器一台。(3)、临时用电干线的选择：根据与两个条件，通过计算，临时用电干线选用铠装塑封铜电缆5X

10、95的导线.3.2、 施工现场平面布置原则3. 2.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定全面的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。3.2.2、 平面管理体系由一名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调与调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3.2.3、 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划与周密全面的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成

11、主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。3.2.4、 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，公布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，与施工作业区域管理等。四、施工部署4. 1项目管理部组织机构4.

12、 1.1项目经理部的设置原则4. 该工程使用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理与先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组与优化社会生产要素，建立质量保证体系来运作，以实现本工程目标。5. 1.2项目要紧部门人员配备及其职责(1)、项目人员配备项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量主管、项目安全主管、进度计划主管、预算主管、采购经理、施工经理各一名。、管理人员职责、项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利与义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容与约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任

13、务。按照公司的制度与授权全面组织、主持项目经理部的工作。、项目副经理编制项目操纵程序与项目操纵计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况，负责审查业主变更与内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施与操纵的文件、资料进行整理与归档，每月对项目实施与操纵工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。、技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针与质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级与各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系

14、，组织签署、确认设备材料与施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，与跟踪检验其有效性。负责受理与解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。五、施工进度计划根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期为800天，施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。（详见附图）5.2、 施工进度与工期保证措施6. 1.1施工组织保障措施(1)、为保证计划完成，我们将选有丰富的现场施工组织管理经验的人员构成项目管理部。(2)、为了充

15、分利用施工空间与时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修与设备安装与室外工程的立体交叉作业。、早选定各专业分包并对实施严格的管理操纵。各专业分包进场前，务必根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位务必参加项目经理部定期或者不定期召开的生产例会，把每天存在的问题与需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。(4)、严格工序施工质量，确保一次验收合格，尽量避免返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。(5)、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，为保证工期各施工段的前期准备及协调工作务必作在前面。7. 1.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构