文明工地建设指南.docx

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1、文明工地建设指南编者按：为使创建文明工地活动更加深入地开展，进一步提高广大职工对文明施工的认识，总公司根据建筑施工安全检查标准(JGJ5999)中有关文明施工的规定，与陕西省文明工地验收的有关内容,编制了文明施工方面的几段要决。使文明施工管理内容更加通俗化、口语化，便于掌握。望各单位在创建文明工地活动中，根据要决内容进行广泛宣传。施工现场要安全，文明施工是关键。脏乱现象要克服，二十二条是重点。工地四周须围档，档墙稳固要美观。通常路段一米八，市内墙高两米半。施工场区全封闭，门卫制度要建立。入场必戴安全帽，上岗挂牌有标志。六通道、固定作业区,双层防护搭设好。场容场貌要搞好，平面布局想周全。道路硬化

2、排水通，泥浆污水不外泛。现场标牌须规范，“六牌一图”应齐全。通道、临边、危险点,警告标识要明显。五钢管、栏杆、踢脚板,黑黄色标须相间。文明氛围要营造，礼貌标语挂周边。建筑垃圾及时清，划定区域定点堆。架子外挂密目网，临边四口防护牢。七机械旁挂操作牌，提醒司机保安全。设备要搭防护棚，牢固适用又美观。八建筑材料、设备料，定置、定位分类放。砂石料场须硬化，物料标识不能忘。九易燃、易爆要分库，专人负责有制度。易燃作业禁烟火，现场要设吸烟处。十噪声、粉尘、废气物,达标排放要严肃。施工作业不扰民，夜间施工办许可。十六食堂制度有规定，卫生标准须执行。生熟食品分案作，夏季食物冰柜存。十七炊事人员要体检，上岗应有

3、健康证。工地要设饮水点，多喝开水讲卫生。工完、料清、场地净,楼面堆料不超规。十二明火作业要审批，防火措施应到位。器材配置要合理，氧气乙烘分隔离。十三办公宿舍作业点，务必分开隔离区。宿舍每人须单铺，人均面积一点六。十四住区线路要架设，取暖严禁用电炉。治安事件要防范，进场人员要登录。十五办公生活与住地，要求采光又通风。建立卫生责任制，环境整洁又卫生。二十救护人员要培训，急救预案应建立。工地须有医药箱，器材设施要配备。二H一职工行为应文明，文明公约须建立。班组竞赛要搞好，职工之家不能少。十八厕所选址要合理,结构安全要留意。要有照明水冲洗,蹲坑加设板隔离。十九浴室设施要配齐,建筑安全应注意。卫生制度墙

4、上挂,换衣沐浴功能齐。二十二文体、娱乐黑板报书籍、报纸摆上架电视新闻天天看，两个文明一起建。项目经理管理职责1、代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准；贯彻执行总公司管理方针与目标，执行总公司“三位一体”管理手册、程序文件与各项管理制度；组织制定项目的各项管理制度；保护企业合法权益。2、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。3、履行承包合同与“项目管理目标责任书”规定的职责。4、组织编写“项目管理计划”、“项目实施规划”或者“项目施工组织设计”，并组织实施。5、进行现场施工质量、环境、职业健康安全，现场施工管理，发现与处理突发事件。6、在授权范围内负

5、责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人与监理工程师等的协调，解决项目施工中出现的问题。7、参与工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，同意审计。8、处理项目经理部的善后工作。9、协助企业进行项目的检查、鉴定与评奖申报。项目副经理管理职责1、协助经理贯彻实施总公司管理方针与目标，对项目施工过程的质量、职业健康与安全、环境管理体系运行效果负责。2、对经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，落实施工合同，创建文明工地，保证工程质量与工期，争创优质样板工程。3、负责组织对项目工程施工安全、技术与质量管理措施的审定及监督执行，按月组织开展项目经理部、公司安全质量大检查，指导项目经理部按“三

6、位一体”要求组织产品实现过程的实施。4、负责对项目工程进度、质量、安全、成本状况及质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况进行监督检查与指导。5、负责对劳务供方队伍资质与能力进行评审、考察，对供方合同的执行情况进行检查。项目总工管理职责1、贯彻执行总公司管理方针与目标，执行国家与行业主管部门颁布的施工技术规程、规范、标准，编制本项目管理计划与实施性施工组织设计、安全设计、关键与特殊过程施工方案，临时设施设计。2、主持或者参与图纸会审，进行现场核对，形成图纸会审纪要办理变更设计，指导做好技术交底工作。3、负责组织施工生产与施工技术管理，根据施工技术质量要求，确定关键与特殊过程的质量操纵方法与手段

7、，及时解决施工过程的技术难题。4、组织参加安全、质量检查与通常质量事故分析处理，提出处理方案，制定纠正与预防措施。5、组织参加交接桩与布置重点工程。项目部专业技术人员管理职责1.在熟悉图纸，施工验收规范与施工组织设计的基础上，做好分期工程的技术交底工作。2,全面准确地计算设计图工程数量与变更设计增减工程量。编制要紧材料需用量汇总表，编制季月要紧材料供应计划与月度施工用料消耗计划。3 .具体办理本专业的设计变更事宜与甲方的现场签证手续，及时办理隐蔽工程签证手续，项目专业试验手续与设备运转签证手续。4 .参加旬月质量检查，参与月度验工收方核算计价签证。5 .经常深入工地，检查工程质量与安全生产情况

8、，督促工班做好施工记录，处理施工中的技术问题，纠正违章作业，做好工序检查，把好工序质量关。6 .绘制施工放线图交工班测量放线，检查工班的施工放线，对工程进行预检，重要轴线、标高应亲自动手工作，并认真交接，确保放线的准确性。7 .做好到货设备安装前的开箱检查，设备基础施工技术交底工作，并在设备就位前对设备基础进行技术验收，包含施工资料的交接工作。8 .做好材料进场的验收设计及专用材料的抽检工作。9 .做好重点设备的安装技术交底,编制调试程序与调试作业指导书,并对关键技术工人进行调试前的技术培训工作。10 .建好工程管理六大台帐：要紧材料及设备台帐；设计变更及现场签证台帐；向甲方计价及结算台帐；对

9、分包方单位的验工收方台帐；工程量台帐与劳动力台帐。IL及早编制竣工文件形成目录，做到施工技术资料与工程进度同步，在竣工验收之前编制成符合规定的竣工文件。12 .进行工程索赔的数量计算，办理索赔资料的签认手续。13 .开展QC活动，做好技术攻关，搞好工程质量创优活动，做好工程技术总结与专题总结。14 .负责施工半成品，成品加工件，结构件的产品标识。项目技术人员管理职责1、负责编制材料计划，组织放线、复线工作，编制通常工程作业指导书与施工技术交底。2、负责现场配合比的合理使用，原材料试验的监督检查与半成品结构件的标识与状态标识工作。3、负责安全环境、质量检查工作，每天按要求填写工程日志。4、负责关

10、键与特殊过程参数的收集整理、分析与相应措施的采取,负责技艺评定准则的实施。5、负责竣工文件的编制整理移交工作。6、负责处置不合格品的质量缺陷及质量问题的返工、修补等工作。7、负责提供整理上报统计参数数据。8、负责成品保护实施与各类措施的实施工作。项目生产经理职责1 .负责生产任务的分配，落实工作及施工现场的组织协调工作，向经理部领导报告工程质量进度与劳动力分布情况。2 .负责填写下发限额发料单，并对工程材料消耗进行管理。3,负责对现场施工人员进行调配，保证各工种之间的最优化措施。4 .做好安全管理与防范工作。项目物资部门管理职责1.在项目经理的领导下，贯彻、执行公司物资管理的各项制度、规定，做

11、好项目物资的采、供、管工作，满足项目生产对各类物资的需求。2按项目质量计划要求与备料计划，编制项目物资采购文件上报公司，经公司物资室批准后，组织实施。3 .料场、库房设置必要的衡器及量具，认真做好进货质量验收、贮存、保管、发放工作。4 .负责进入施工现场物资的产品标识与产品状态标识，并做好质量记录。5 .参与公司“合格供方”的调查、评定、优选工作。6 .按质量体系文件要求，健全物资管理系统的质量记录与台帐。项目材料员管理职责1、负责质量体系文件在本项目部的有效实施。2、编制项目物资采购文件上报公司。3、采购质量合格的产品，按时完成供应任务。4、参与公司合格供方的考察、评定、优选工作。项目库管员

12、岗位职责1 .努力学习政治、技术、业务、练好基本功。达到四懂、三会、十过硬。（四懂：懂材料名称、规格、性能与用途，懂保管保养常识，懂业务手续，懂消耗规律。三会：会换算，会保管保养，会识别常用标记。十过硬：收发、识料、算、报表、保管保养，四对口，五五化，四号定位，使用度量衡与执行制度）。2 .认真做好本职工作，提高仓库管理工作质量，利用有效的仓库设施妥善保管好库存物资，准确地办理物资收发，及时完备的组织供应，确保施工生产的需要。3 .对物资要认真检查，核对进料根据，坚持“三核对”（名称规格与收料根据核对、收料凭证与实物数量核对、说明书合格证与采购合同核对），三不放过（名称、规格有误不放过，数量缺

13、少、损坏不放过，质量不符合标准不放过）发现问题全面记录，及时处理，防止损、缺、坏等不合格物资入库。4 .对入库物资应做好进料记录，根据验收结果认真填写“材料验收记录”，要求验证产品的外观质量状况，有无破旧、腐蚀、变质，应附的技术证件、材质章、合格证、铭牌等产品标识是否齐全。5 .对入库物资的名称、型号、数量、产地、材质、入库时间，认真填写悬挂料签，料牌并对物资的状态进行标识。需隔离存放的物资及在质量方面要求有追溯性的物资应做好并储存有关质量记录，使产品标识可追溯性得以操纵。6 .根据业务部门的计划，做好发料工作，坚持三检查（发料凭证是否正确无误：发料物资名称、规格、数量十分相符，应符的技术证件

14、，单据是否齐全），三核对（核对发料凭证与帐卡一致，发料凭证与发出实物无误，坚持实物与帐卡相符，及时备料，保证质量，细心核算，防止误差，坚持退旧零新制度，做好废旧物资的回收利用工作7 .做好物资保管工作，认真执行自检制度，经常检查物资的质量、数量、状态、标识是否齐全正确，加强保护保养，预防各类因素对物资的危害，做到库内、料区干净整洁。8 .保持物资技术资料、质量记录、帐卡、凭证单据齐全正确，要妥善保管各类填报表按时上报。9 .同业务、财务、装卸、运输部门加强联系协作，面向生产保质、保量做好服务，搞好储备管理。10 .提高警惕，做好防火、防盗、防破坏等安全工作。项目部库管员管理职责1、入库的物资要

15、认真验收，按技术保管规程，做好贮存、保管、发放工作。2、进入施工现场的物资及时进行产品标识与产品状态标识，发出的要紧物资按项目质量计划要求认真填制可追溯性记录。3、熟练地使用计量与检验工具。4、定期进行材料盘点。项目部安质员管理职责1、监督检查执行国家行业有关工程质量、安全生产、劳动保护的方针、政策、法规及上级规章制度的落实程度与效果。2、负责日常性安全质量监督检查工作，及时掌握熟悉本项目工程质量、安全生产状况的现状与持续改进的方向。3、负责组织对各分项工程、质量检查评定、等级核定与隐蔽工程的质量检查验收工作，执行工序交接检，下达不合格品返工指令，并对其进行验证。4、参加组织项目的安全质量旬检查及文明工地创建活动。5、监督检查本项目安全设计与安全技术交底的执行情况，并负责按建设部建筑施工安全检查标准的要求，检查验收项目施工安全、临时设施、劳动保护措施等，对其存在的安全隐患，及时下达安全监察通知书。6、负责轻微不合格品的评审、处置，对其发生的通常不合格品或者严重不合格品，按规定程序上报进行处理。