某集团石化公司装置大检修方案.docx

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1、某集团石化公司装置大检修方案装置大检修方案编制：版本号：公布时间：2015年3月25日装置大检修受控管理总体方案审批页方案编制.年月S生产部年月日项目部年月日公司领导年月日123456789停工检修组织机构错误!未定义书签。职责分工2检修流程4检修准备54.1计划准备54.2队伍准备84.3合同准备124.4材料准备124. 5机具准备144.6技术准备15界面交接195. 1生产交检修195.2检修交生产21检修实施236. 1检修实施流程236.2检修协调会236.3检修现场管理246.4检修安全管理276.5检修质量管理376.6检修文明施工管理46资料归档48检修考核48检修费用49前

2、言为了进一步规范山东永鑫能源集团石化公司（下列简称公司）装置停工大检修管理工作，确保装置停工检修管理规范有序进行，特制定本方案。本方案适用于公司所属装置的停工检修与小修工作，本方案由生产部、安全部编制、修订并负责解释。停工检修的指导思想：“安全、环保、优质、低耗、精细、高效”停工检修的方针理念：“该修必修，修必修好，严谨科学，厉行节约”停工检修的安全目标：“不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备”停工检修的奋斗目标：“检修无事故、开工无泄露，实现绿色检修、开车一次成1、永套集团石化公司检修组织机构一级总指控:张吉文一级副总指挥:王占全开停工协调组：生产部检修协调组：项目部质量检验组：设备部工艺

3、技术组：各检修车间主组：安环部物资供应组：项目部现场保卫组：安保部宣传报道组：办公室Z后勤保障组：办公室成达公司检修领导小组永鑫公司检修领导小组1.1装置检修实行集中管理，检修前公司成立装置开停工与检修指挥部，负责协调指挥装置检修的各项工作，生产部为装置检修的职能管理部门。公司开停工与检修指挥部下设九个专业组：1）开停工协调组：生产部职责：负责装置的开停工处置，现场协调，保证装置开停工的平稳顺利完成。2）检修协调组：项目部职责：负责停工检修，及检修期间实施的大修、技措项目的现场施工管理及协调，确保停工检修全过程受控。3）质量检验组：设备部职责：负责停工检修，及检修期间实施的大修、技措项目的质量

4、验收，做到现场所使用材料质量合格、施工完成项目质量合格。4）工艺技术组：各检修车间主任职责：负责制订开停工方案，技措项目的现场技术指导。5）安全环保组：安环部职责：负责施工人员入厂施工安全教育，检修风险预案与环境预案的审查、监督执行，严格现场的施工安全管理与环境管理，保证所有项目的安全实施。6）物资供应组：项目部职责：负责全公司各停工检修装置设备、材料的采购供应及检修废旧材料的回收。7）现场保卫组：安保部职责：负责检修施工现场的治安保卫工作，确保施工现场不被人为破坏，工机具、设备、材料、废旧物资不丢失。8）宣传报道组：办公室职责：负责将检修期间公司及参检单位的检修情况、所发生好人好事宣传及对外

5、的宣传报道。9）后勤保障组：办公室职责：负责检修期间各参检单位的车辆、餐饮等后勤保障及防暑降温工作。1.2为确保停工检修工作的顺利进行，各二级单位要成立相应装置开停工检修指挥部，要紧领导要亲自担任检修总指挥，构成强有力的停工检修组织机构。各单位要结合本单位的实际情况，设立开停工协调、检修协调、质量检验、安全环保监督、工艺技术、物资供应、现场保卫、宣传报道、后勤保障等专业组。负责本单位装置大检修实施过程中的安全、环保、质量、计划、费用、进度、现场与人员的管理。.2职责分工2.1 管理职责2.1.1 建立健全装置停工检修各项规章制度，对二级单位停工检修的工作进行指导、服务、监督、检查与考核；2.1

6、.2 负责装置停工检修计划、补充计划、隐蔽计划的审定、报批与公布；2.1.3 负责装置停工检修计划费用的预算、审定、报批、下达；2.1.4 1.4负责装置停工检修备品备件及材料计划的审定；2.1.5 负责装置停工检修施工、安全合同的签订；2.1.6 对公司各二级单位已立项，并在停工检修期间具备施工条件的技改、安保、安费、大修等要紧项目的施工方案的审批及全过程管理;2.1.7 负责组织检修施工单位的选定与准入报审；2.1.8 负责对重检修项目、关键装置等检修施工方案的审批；2.1.9 负责组织协调全公司停工检修工作。对检修进度、质量、安全等情况进行监督检查并考核；2.1.10 1.10负责检修施

7、工单位及大型施工机具的平衡；2.1.11 组织并参加公司关键设备的检修质量验收确认工作；2.1.12 1.12负责公司检修总结与持续改进工作；2.1.13 负责检修结算的抽查考核。2.2 二级单位管理职责2.2.1审查各车间（装置）上报的检修计划、方案、费用预算等；2.2.2组织本单位检修计划的论证、汇编与提报；2.2.3审查本单位检修项目的检修方案，并对本单位检修期间所实施的技改、安保、安费、大修等项目施工方案进行审查；2.2.4负责对检修队伍进行审查备案工作，并对每一位参检人员进行两级安全教育；2.2.5负责编制装置停车检修“两图表”即：检修统筹图、项目表。在检修期间设立检修统计员，统计每

8、天的检修进度、质量、安全等情况，并上报公司机动设备处；2. 2.6负责对本单位停工检修费用进行操纵管理；2.1 .7对装置停工检修的工作进行指导、服务、监督、检查与考核；2.2 .8负责对本单位的检修工作进行全面系统组织与协调；2.2.9负责检修结算工程量的审核。2.2.10负责对施工单位检修、竣工资料的审查工作。3.1检修总的步骤为：生产计划一检修计划一检修准备一检修实施一检修验收一检修结算一资料归档一检修总结。要紧流程见下图：装置停工检修前要完成十五个方面的准备工作，即“十五项落实”：落实检修组织机构、落实检修项目计划、落实检修资金计划，落实材料备件供应、落实检修队伍机具、落实施工安全合同

9、、落实检修施工统筹、落实检修技术文件、落实检修检查标准、落实装置停开方案、落实生产物料平衡、落实风险安全措施、落实文明施工措施、落实检修现场保卫、落实检修后勤保障。4.1计划准备4. 1.1停工检修计划编制4.1. 1.1装置停工检修计划要求标明工艺介质、操作压力与温度。检修内容简要清晰，检修材料、数量、规格、材质、标准确定。检查项目要全面、充分。检修项目不得任意增减与修改，计划准确率不低于95%o4.1.1. 2二级单位、直属单位在停工检修前8个月将装置停工检修计划初稿（6份）编制完成报公司机动设备处，机动设备处在20日内组织审批完成。4.1.1.3正式检修计划在装置停工前1个月报公司，项目

10、部进行对料、订货。机动设备处在装置停工前3个月落实完施工力量。4.LL4关于材料与设备订货、加工周期较长的项目，二级单位可根据实际情况，单独提早上报计划。4.L1.5装置停工检修计划要按静设备、动设备、电气、仪表、防腐保温、土建、阀门试压修理、设备清洗等分别单独编报。与装置停工大检修同步实施的压力容器、压力管道检验计划、安全阀校验计划单独编报。4.1.1.6装置停工前1个月编制完成停工检修补充计划（8份）报公司，机动设备处1周内批复执行。装置检修隐蔽计划在隐蔽项目检查工作完成后3个工作日内完成编报审批。4.L1.7装置停工检修期间需要外委厂家修理的项目要分专业（动、静、电、仪等）在检修前1个月

11、单独编报外委修理计划并附修理技术要求报公司（维修单位使用生产厂修理费用外委修理的审批单与技术要求由维修单位填报，装置与生产厂确认与审查技术方案后报公司）,机动设备处组织确定修理技术方案后批复执行。4.1.1.8装置停工检修工作包含同步实施的设备大修理、设备更新、技改、安保等项目。施工图纸由机动设备处统一分发。4. 1.L9检修计划编制原则停工检修计划要紧包含生产过程中曾经出现的问题、生产运行中无法解决的问题、需要更新改造的问题、装置安全环保隐患、强制设备检验、以往检修过程中遗留的问题，与长周期运行需要的检查处理。4LL10检修计划其他要求:1）检修计划要有编制说明（含费用分析）、工程量汇总（每

12、套装置的检修工程量汇总与二级单位总体检修工作量汇总）、材料汇总表；2）检修项目内容要清晰，材料名称、规格型号、材质、数量要准确，不得擅自提高材料等级；3）改变工艺的施工（如增加工艺管线、加阀等）不在检修范畴之内;4）各二级单位要认真组织各装置设备管理人员认真编制与审核检修计划，按时保质完成检修计划的编制工作；5）检修费用分析要客观，符合实际，做到不漏项，不虚报;6）计划书面纸张规格为B4,数据格式标准、规范。4.1.2停工检修计划审核4.1.2.1检修计划审核流程如下：4.1.2.2停工检修计划由车间管理人员集体讨论并由设备技术员执笔编制，经车间主任审核后报二级单位。4. 1.2.3二级单位组

13、织讨论确定申报项目，二级单位主管组织完成计划编制汇总工作，经生产副总审批签字后报项目部。4.1. 2.4项目部专业人员对上报的装置停工检修计划现场调研、审查,并组织二级单位有关人员共同讨论完成立项初审，报请主管生产副总审核、修正后报集团公司公司主管副总经理审批。4.1.3装置停工检修时间计划及检修统筹4. 1.3.1停工时间计划由生产部按照全年生产计划与装置运行情况确定，并公布实施。4.1. 3.2检修计划审批完成后，二级单位应根据生产计划开停工时间制定自己的检修时间计划，并与施工单位结合编制各单位的检修施工统筹，检修统筹时间应符合停工计划的时间安排。4. 1.3.3检修施工统筹应分装置编制，

14、时间节点至少精确到日。4.1. 3.4二级单位根据各装置的检修施工统筹编制本厂的施工统筹，机动设备处按照各二级单位提交的检修施工统筹编制全公司的施工统筹。4.2. 3.5施工队伍选定后，各专业厂应组织各施工单位编制各装置的检修施工网络计划，重点项目单独编制网络计划。网络计划内容要全面全面，节点操纵科学合理。两节点间要列出工程量清单。4. 1.4停工检修项目及责任落实4.1. 4.1检修项目施工实行岗位人员全程负责制。由装置按照任务交底、安全承包、质量保证、环保承诺的原则，将检修项目逐层分解到班组，明确责任人，再由班组落实到具体实施人，根据检修计划、检修作业规程与施工方案附件的要求，全程负责项目

15、的施工监护。4.1.4.1编制“检修项目一览表力明确落实施工单位责任人、验收人与检修单位责任人、验收人。4.2队伍准备4.2.1工程服务市场准入4.2. 2.L1工程服务市场准入由企管部负责组织4.3. 1.2凡进入石化公司从事安装工程、土建工程（含装修装饰类）、消防工程、铁路工程、电器仪表安装、防腐保温、设备清洗、设备检测、园林绿化、工程造价、工程监理等单位，均须按本办法规定，取得石化公司工程技术服务市场准入资格。4.4. 2.L3申请加入石化公司工程技术服务的单位应当填写统一印制的申请表，并至少提交下列有效证件：1）本企业的法人营业执照或者营业执照；2）本企业的资质等级证书；3）本企业组织机构代码证；4）本企业税务登记证明；5）本企业的资金、信