某集团技术质量部管理制度汇编.docx

《某集团技术质量部管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团技术质量部管理制度汇编.docx（71页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某集团技术质量部管理制度汇编中铁十二局集团有限公司渝怀铁路增建二线IV标技术质量部管理制度中国铁建质量管理制度1质量例会制度45质量数据资料管理制度47质量检查、申报、签认制度49工程安全质量事故报告、调查与处理制度53安全质量可追溯性制度56干部带班作业制度61隐蔽工程检查制度67成品保护制度68样板引路制度70质量管理制度第一条编制说明（一）为加强渝怀铁路IV标七分部质量管理,规范与明确各级质量管理行为与职责，坚持“百年大计，质量第一”，实现“建设一流货客运线，构建精品工程、安全工程”的管理目标，施工过程质量有序、可控，确保渝怀铁路增建二线工程优质、安全、按期完成。根据渝怀铁路IV标指挥部

2、（下列简称建设指挥部）颁布的渝怀铁路IV标安全管理办法（试行）、渝怀铁路IV标质量管理办法（试行），并结合我标段工程实际情况，特制定本办法。（二）对工程与个人给予的质量责任实行奖惩，表达责、权、利的统一，坚持源头把关、过程操纵、严格验收的质量操纵原则。（三）各级领导与全体员工要深刻领会本办法精神，认真贯彻质量管理方针,狠抓质量管理基础工作，以高度的责任感与主人翁精神，实现工程质量总目标。第二条编制根据（一）国家与铁路总公司（原铁道部）有关铁路工程建设质量的方针、政策、法规与规定：1、原铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（铁建设2009154号）；2、原铁道部铁路建设工程质量管理规定（原

3、铁道部第25号令）；3、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；4、原铁道部铁路施工质量验收暂行标准（铁建设2005160号）。（二）国家与铁路总公司（原铁道部）颁布的有关标准、规范、规程、验收标准。（三）经批准的有关本工程的技术标准、设计文件与施工组织设计。（四）中铁十二局集团公司下发的质量管理手册。第三条适用范围本办法适用于渝怀铁路增建二线IV标七分部施工质量管理全过程。第四条质量管理方针坚持质量至上原则，严格执行建设标准，强推标准化管理，建设一流铁路。第五条质量总目标（一）落实质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程质量零缺陷。（二）具体指标为：1、符合国家与原铁道部有关标准、规范

4、及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100乐单位工程一次验收合格率100乐杜绝工程质量等级事故。2、各类原材料符合设计要求，合格率100%3、各类检测资料齐全，砂浆、碎试件强度合格率100%o4、实车最高检测速度达到设计速度的110乐开通速度达到设计速度目标值。5、在合理使用与正常保护条件下，隧道、路基、桥梁、轨道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求，主体工程质量零缺陷，确保结构安全。6、竣工文件真实可靠，齐全整洁，实现一次验交。第六条工程质量操纵要以设计文件、验收标准为根据，实施全过程操纵。工程质量评价指标分目测与实测实量两大类，即定性描述与定量描述。第

5、七条站前要紧工程质量定性指标应符合下列要求：（一）路基工程1、地基处理符合设计要求，其长度、深度、间距、无损检测、沉降观测等指标达到设计与验收标准。2、路基填料种类符合要求，分层碾压规范、检测方法科学、压实度达到设计值，标高、宽度及边坡符合设计，边坡密实平顺、方向平直圆顺、整齐美观，工后沉降达到要求。3、砌体分层坐浆砌筑，砂浆饱满；勾缝密实、平顺美观；沉降缝布置合理、上下垂直、填塞材料合格饱满；泄水孔孔径、间距、标高符合设计或者功能要求,里外通直、里高外低、排水畅通。4、侧沟、天沟、截水沟、边沟等排水系统砌筑牢固、沉降缝设置合理、无开裂现象，其方向平直圆顺，排水通畅。5、电缆沟、声屏障、防护栅

6、栏等安装牢固，平顺美观；涂装均匀，防腐防锈功能良好。（二）桥涵工程1、地基处理符合设计要求，承载力、无损检测、沉降观测等各项质量检测指标达到设计与验收标准。2、钻孔桩按设计要求进行检测，检测指标达到设计与验收标准。3、墩台与墙身混凝土工程各项质量试验检测指标满足设计与验收标准，混凝土外观达到：表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，棱角线条分明、颜色一致,无蜂窝、麻面与裂纹现象。承台、实体墩做好大体积混凝土温控，严防裂纹出现。为保证墩台混凝土内实外美，墩台模板设计方案经项目经理部工程部审批后方可实施。4、梁体泄水设施材质与安装符合设计要求，排水畅通，防腐防锈功能良好。5、电缆沟、声屏障、防护栅栏、桥

7、面系等安装牢固，平顺美观；涂装均匀,防腐防锈功能良好；综合接地材料、埋设与检测指标符合设计要求。6、砌体分层坐浆砌筑，砂浆饱满；勾缝密实、平顺美观；沉降缝布置合理、上下垂直、填塞材料规范饱满；泄水孔孔径、间距、标高符合设计或者功能要求,里外通直、里高外低、排水畅通。7、防水层材质合格，铺设与搭接规范密贴，渗漏试验合格，无渗漏水现象。8、过渡段工程填料符合设计要求，衔接平顺，压实指标符合设计与验收标准。9、涵洞进出口与上下游地形或者沟槽连接顺直，行走或者排水通畅。（三）隧道工程1、隧道拱部、墙部、设备洞、车行横通道、人行横通道不渗水；2、路面干燥无水；3、洞内排水系统不淤积、不堵塞，确保捧水通畅

8、；4、严寒地区隧道衬砌背后不积水，捧水沟不冻结。5、隧道通风、照明、供配电、监控设施等的检验评定，应根据本标准的有关章节进行质量评定。6、隧道洞口的开挖，应按照第4章路基土石方工程的标准进行检验评定；洞门与翼墙的浇（砌）筑与洞口边坡、仰坡防护按第6章挡土墙、防护及其它砌石工程的相应项目评定。7、隧道路面的基层、面层，应按照路基、路面的标准进行检验评定。（四）轨道工程1、的道床型号、混凝土质量指标、几何尺寸符合设计与验收标准；混凝土预制件表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，棱角线条分明，颜色一致，无蜂窝、麻面、裂纹现象。2、钢轨安装牢固，方向、水平、高差、轨距等符合设计与验标标准，达到高平顺性要求

9、。第八条质量管理机构（一）渝怀铁路增建二线IV标工程质量管理使用项目经理部一架子队的管理模式。按照标准化管理体系中人员配备标准化的原则项目经理部设置工程技术部、计划财务部、物资设备部、综合部、中心试验室、精测队。配备质量负责人、技术负责人及工程技术、试验检验、专职质检工程师；架子队配备质检员。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。（二）项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员有副经理及工程技术部、中心实验室、物资设备部等各部门负责人。具体人员如下：组长：姚胜泉副组长：余婵眉成员：李茂、段国文、金卫东、余波、岳禧、沈鹏、覃光伟。（三）项目经理部质量管理

10、领导小组的职责1、严格执行国家与原铁道部有关法规与工程建设强制性标准、建设单位与集团公司的规章及质量目标，根据批准的设计文件组织工程建设，对全管段的工程施工质量负全面管理责任。2、建立健全岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，抓生产务必抓质量；建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。3、组织有关部门制定技术、质量管理办法、规章制度与质量责任制，建立健全质量保证体系，审核质量管理自控体系。4、领导技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。5、组织定期开展质量会议，研究与解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织有关人员研究计策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。6、

11、督促各单位对新材料、新工艺、新技术、新设备的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。7、定期或者不定期检查各部门、各单位对质量责任制的落实情况。8、组织项目经理部月度质量大检查活动，表彰、奖励质量先进单位，总结、交流、推广先进经验，提高质量管理水平；对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见。9、组织质量安全事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或者上报；分析质量安全事故原因，审核防范措施。10、领导开展质量监督检查、评优与考核等活动。（四）项目经理部务必成立由技术负责人为组长，技术人员为副组长，各业务部门负责人、专职质检工程师及架子队负责人参加的质量管理领导小组。明

12、确各部门、人员的质量职责及工作程序。制定质量管理内控体系。（五）项目经理部工程技术部是项目经理部的质量专门管理机构，负责全管段工程质量日常管理工作。务必设置质量负责人、安全质量部，与其对口工作，负责现场质量管理工作，配备足够数量的专职质量检查工程师与质量检查员；专职质量检查工程师与质检员务必持证上岗。（六）质量管理体系1、项目经理部：设置专门的项目质量管理部门，配备专职质量管理人员，制定质量管理制度，完善质量管理体系，建立各级质量岗位责任制，明确与落实质量职责。督促检查与指导现场质量活动的开展；负责全管段质量策划及创优规划的编制，监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检”制度的

13、落实，考核现场质量管理人员职责落实情况；指导开展“QC小组”活动；定期组织质量检查，督促对已完工程及时进行质量评定；组织优质样板工程的评选；定期分析总结通报全管段的工程质量情况，提出改进措施，协调所属单位与总监办监理工程师之间的关系。2、架子队：各架子队人员要积极参与工程质量管理及工程创优活动，在施工过程中严格照施工技术交底与施工图进行施工，严把一线工程施工质量，在施工过程中发现质量问题与质量隐患要及时排除，自己不能排除的要及时报告现场管理人员与现场技术人员，同时要严格“三检”制度，不得在上道工序未检或者检验不合格的情况下进入下道工序。第九条在质量管理中需要坚持的四个原则（一）坚持质量操纵标准

14、化原则。制定质量管理规章制度，明确项目经理部、部门的质量责任，规范质量管理程序；制定并实施全员培训计划，严格持证上岗制度，提高人员素养；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定关键工程施工细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺工装水平。（二）坚持质量操纵专业化原则。项目经理部成立安全质量部，对项目经理部有关部门与人员进行监督、检查与指导，负责专项或者关键工程（序）质量的监督操纵；成立安全质量部，负责本管辖范围内工程质量的现场监控；高性能混凝土原材料与混凝土工程在由中心试验室牵头，各工地试验室现场监控；必要时要对重要物资与重大设备质量实行驻厂监造。（三）坚持质量操纵数据化原则。项目经理

15、部建立中心试验室，建立工地试验室，及时检查材料与工程质量，绘制质量变化曲线，指导质量管理；构建信息化施工体系，实时监控基础沉降与结构变形指标，为评估与工序转换提供根据。（四）坚持质量责任追溯管理原则。严格执行IS09001质量管理体系标准，实行“三全”（全员、全过程、全方位）质量管理，坚持标准、严格管理、不讲情面、动真格的，使质量管理真正做到“写你所做的、干你所写的、记你所干的”，实现工程质量管理责任追溯制度。第十条质量管理人员的权利（一）质量检查是质量管理、争创优质工程的关键性工作，本办法给予质检人员一定的奖罚权利，以经济手段对工程质量进行操纵，充分发挥其职能。（二）对不按“规范”施工与不符合“验标”的工程有权责令其停工或者返工处理，首先填发质量整改通知书，通知书中限期整改；关于不按通知书整改的，开出工程质量罚款单，并限期整改，整改不到位加倍罚款处理，依此类推。（三）监理或者质检工程师发出的质量整改通知书或者罚款单要留存归档，作为评定单位质量管理水平与验工计价审核的根据。第十一条管理人员及各部门的质量职责（一）项目经理部工程质量管理，实行逐级负责管理。贯彻落实设计文件、业要紧求的各项质量目标，建立健全的质量工作岗位责任制，对所有施工项目明确质量责任人，按职责分工，承担相应的质量责任。质量责任