某集团生产运营信息系统项目技术投标书.docx

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1、某集团生产运营信息系统项目技术投标书【最新资料,Word版，可自由编辑！】1 .需求董得71.1 企业简介71.2 现状描述71.3 现有系统分析81.4 项目目标91.5 浪潮优势102 .生产系统解决方案112.1 生产系统规划112.2 本阶段系统概述122.3 构架流程图132.4 系融能介绍133 .项目实施方案173.1 浪潮实施方法论183.2 本项目实施方法3.3 实施保障策略231 .3.1试点实施使用瀑布式策略243 .3.2推广实施使用组合滚动式策略253.4 浪潮方项目名里只263.5 实施工作计划273.5.1 第一阶段组织与计划283.5.2 第二阶段系统开发293

2、.5.3 第三阶段试点（中润）上线准备293.5.4 第四阶段试点上线303.5.5 第五阶段推广准备303.5.6 第六阶段推广上线313.6 要紧工作及交付物313.7 实施中的培训方案333.7.1 培训概述333.7.2 用户培训的定义341.1.1 3培训策略361.1.2 4培训方式373.7.5 培训设计393.7.6 6建议的培训课程413.7.7 课程评估423.7.8 培训设施423.7.9 与实施活动的集成423.7.10 培训承诺434.技术规范444.1 系统构建原则444.1.1 安全性原则444.1.2 有用性原则444.1.3 先进性原则454.1.4 1.4开

3、放性原则454.1.5 1.5可扩展性原则454.1.6 1.6系统集成原则464.1.7 易操作性原则464.2 系统技术架构474.2.1体系结构474.2.2核心技术484.3技术性能544.3.1易用性544.3.2安全可靠性544.3.3灵活扩展性554.3.4开放性564.3.5并发操纵564.3.6系统集成性574.4 安全解决方案574. 4.1设计原则575. 4.2系统安全方案586. 4.3网络安全方案647. 4.4数据安全方案668. 4.5软件安全方案674.5 系统硬件方案684.5.1 硬件规划方案684. 5.2硬件性能及储存容量估算715.售后服务方案744

4、.1 技术服务体系744.2 浪潮服务策略764.3 高水平技术服务队伍774.4 浪潮技术服务方式784.5 月艮务质量保证794.6 浪潮服务奖项804.7 本地化服务834.8 售后服务承诺836 .成功案例介绍856.1 行业经验856.2 江苏恒瑞案例867 .浪潮集团简介891 .需求懂得1.1. 企业简介石药集团公司是由原河北制药集团公司、市一药集团公司、市二药集团公司、市四药股份公司于1997年实行强强合并构成的，集科、工、贸为一体的多元化、综合性、特大型国有制药企业，是河北省的大型支柱性企业集团之一。我公司是中国重要的西药、原料药专业生产企业、要紧的抗生素专业生产企业、最大的

5、半合成抗生素生产基地，多品种、多剂型、大规模、特大型制剂生产企业。现石药集团公司包含中润公司、中润（内蒙古）公司、维生药业、中诺药业、华荣公司、恩必普公司、新诺威药业、宏源公司、中抗公司、中兴公司等多家子公司或者分公司。1.2. 现状描述石药集团有限公司高度重视信息化建设，目前已经构建了总部的财务系统，部分公司的物流系统、生产系统、实验室管理系统，部分公司还应用了MES系统，各个公司的基本情况不太一样。有的是偏重于管理信息系统，有的偏重于工控系统。1.3. 现有系统分析石药集团有限公司目前在财务、采购库存与销售方面都进行了不一致程度的信息化系统建设。而生产运营方面一直未涉及，现在集团生产计划部

6、仍然通过手工报表，实现对整个集团生产信息的管理，缺少统一的生产运营信息平台。目前石药集团公司各类生产经营信息与生产产品基本信息均由各公司通过用电子邮件E-mail、与传真等方式报送生产计划部，然后由生产计划部负责录入加工整理。各类基础信息根据需要，分门别类储存在不一致的微机内，通过人工整理汇总统计加工分析生成各类报表，为公司决策提供支持。随着数据量的不断增大，统计要求的不断提高，上述模式逐步暴露了种种问题：大量基础信息来源涉及各子公司，生产产品种类多达数百，需要加工汇总处理的据量相当大，加工处理十分繁琐，同时大量工作需要手工介入，因此容易造成数据误差。各类基础与的信息、数据分别储存在不一致的微

7、机内，数据分散管理，不系统、不集中，对汇总信息的检索、查询与分析十分不便，远远不能满足实际需求。（3）由于基础与5口总信息分散在不一致的微机内造成管理的不安全，一旦某台微机出现故障或者发生问题，很有可能造成数据丢失从而造成不必要的缺失。（4）由于大量基础信息及汇总信息大多处于手工处理状态，集团各级领导不能及时掌握生产现状，因此不能及时为集团领导实时生产管理进行决策提供数据根据。石药集团有限公司希望通过本次招标，构建一套能实时管理分析生产运营情况的管理系统。1.4. 项目目标石药集团有限公司在招标书中明确提出了本项目的建设目标：下属11个子公司，其中生产性公司10个，实现集团生产数据网上在线申报

8、，实现即时查看，提高工作效率与工作质量，将要紧产品的产量、技术指标、物耗、能耗、产销存、采购等数据录入到生产信息系统中，实现重点指标的查询。实施范围：河北中润、中润（内蒙）、维生药业、华荣制药、新诺威、宏源、中抗、中兴8个原料生产公司与中诺药业、恩必普2个制剂生产公司上线。具体目标包含： 建立生产运营管理平台，实现实时应用分析； 最大化集成应用目前已建立的信息系统，包含浪潮、Oracle、LMIS系统； 加强对各子公司生产计划指标与实际产量、进度监控分析，及时采取相应的管理措施； 加强对各子公司的技术指标的横向纵向的多维分析，得出各指标切实可行的最佳值、最差值、标准值、平均值等数据，为指导生产

9、提供准确的数据根据；加强对各子公司的物耗管理，通过同期、跨期物耗的同比、环比得出科学合理的物耗定额，从而为考核、修正物耗定额提供准确的数据根据。从而达到良性循环； 加强对各子公司的成本管理，从水电汽能源方面、原料、辅料、包装、人工、制造费用等不一致的角度反映出各公司的经营情况，对产品结构做到心中有数，从而为领导对各生产品种的取舍与宏观决策提供准确的数据根据； 集成其他软件系统的各类财务、产销存、采购信息，能够全角度、全方位的反映出整体的生产运营情况。1.5. 浪潮优势浪潮承接此项目的优势有几个方面： 浪潮原有系统的数据能够直接读取，无需二次开发接口，既保证了原有系统的稳固，又能够缩短实施周期的

10、，降低此次项目实施的风险。 系统升级的一致性。假如应用太多分散的系统，开发接口很难保证两个不一致系统应用的同步性，会增加后续的应用成本，应用浪潮的系统能够减少后续的接口开发资金的投入。 浪潮在行业内的经验积存，有众多客户的成熟应用，比如哈药集团、齐鲁制药、天津医药集团等医药集团企业。 浪潮在生产管理方面有成熟的软件系统，下一阶段石药信息化系统深入到生产过程的操纵与管理环节时，能够实现平滑过渡，保护企业的投资。2 .生产系统解决方案2.1. 生产系统规划针关于目前石药集团生产运营部分信息化工作的难点与现状，浪潮集团认为需要从下列几个方面入手分步解决：首先，借助于浪潮ERP提供的生产运营系统从数据

11、收集、自动分析入手，解决数据分散、统计不精确、无法为生产运营管理提供准确信息的问题。浪潮ERP的生产运营管理系统要紧包含数据管理、系统管理、数据采集与加工、领导查询、统计查询等几个部分。基层生产单位能够使用数据管理功能在本地通过网络将生产运营处所要求的各类生产数据直接录入数据库，这些数据通过系统内置的预警操纵引擎、图形引擎、数据分析引擎、数据挖掘引擎，进行数据汇总、分析、统计，按照石药集团在系统中设置的报表与查询统计模板生成各类预警信息、图形与文字报表，通过信息门户呈现给管理者。其次，在初期生产运营管理系统成功实施的基础之上，针对各个已经全部或者部分实施过生产管理系统的基层生产单位的系统编制数

12、据自动采集接口，使这些基层单位的生产有关数据能够自动实时上传至生产运营系统的数据库中，从而达到提高数据效率、增强数据的准确型的目的。在生产部分应用环境成熟后，能够全面实施浪潮ERP制药行业版的生产管理系统。生产管理系统包含生产数据管理、生产计划管理、车间管理、设备管理、GMP管理等模块，通过生产管理系统的全面实施帮助各生产单位实现生产各环节的精细管理,从而达到生产管理的全面自动化与管控一体化的目的。2.2. 本阶段系统概述本期要紧的目标是构建数据采集体系，包含数据类型定义、报表格式定义、数据计算公式定义等。通过局域网或者因特网使使用者能够上报或者查询生产运营数据。通过分级的数据采集系统，将与生

13、产有关的运营数据转化成为具有高价值的信息，同时通过恰当的手段在适当的时间内传递最该需要的人员或者机构。制造企业中，生产的链条牵动着企业的方方面面，为熟悉决生产运营中遇到的各类问题，需要对各个方面的信息进行收集、分析、处理等过程，从而作出预测、辅助决策等决定。浪潮的生产运营管理系统将利用计算机硬件、网络、通讯、决策支持等多种成熟技术的基础上，集成全集团公司的多个来源数据，为石药集团的生产运营管理提供强有力的支持，同时兼容企业综合信息管理的平台技术。浪潮的生产运营管理系统要紧包含数据管理、系统管理、数据采集与加工、领导查询、统计查询等几个部分。2.3. 构架流程图浏览器IE安全认证系统管理员合警析

14、统综预分系2.4. 系统功能介绍从构架流程图中，我们能够细分为用于定义数据及有关属性的数据管理；定义加工类型、分析方法的系统管理;与用于查询、预警的数据输出。下面分别介绍生产运营管理的要紧功能：数据管理数据管理是为了建立数据采集体系而进行的基础工作，目的是通过标准地、高效地定义方式制定数据的采集要素，并通过转出、转入等手段快速复制到另一个站点之中。定义完毕数据采集要素之后，数据采集点能够通过局域网或者因特网连接到生产运营管理系统的数据采集子系统之中，按照规则手工录入、Excel表格录入，或者者从在用生产系统发送;也能够通过局域网或者因特网将离线录入的数据传送到生产运营管理系统数据采集子系统之中进行数据后期处理工作。数据管理要紧包含下列工作内容： 标准定义协调多个应用系统的相同采集要素的转换，数据规范统一，其中包含报表编码、报表类别编码、单位编码等； 标准导入快速复制标准采集要素到其他采集系统之中，减少重复定义； 报表格式定义定义生产运营管理各个分子系统的录入与显示报表格式； 报表公式定义定义报表内的数据项关系，与报表间数据项的关系； 报表数据处理定义报表数据处理过程中的特殊或者容错处理方案； 报表录入通过多种方式将生产运营数据录入到数据采集系统； 报表转出（入）快