某集团各项规章制度汇编.docx

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1、某集团各项规章制度汇编各项规章制度类别：安全管理组织制度施工单位：中铁二十二局集团有限公司工程名称:青岛市地铁四号线土建09工区项目经理部日期:目录安全生产责任制度1安全生产考核奖惩制度2施工例会制度3安全生产检查制度4安全教育培训制度5安全交底制度6安措费管理制度7安全生产会议制度9重大隐患排查整改制度10危险因素警示告知制度12危险源管理办法13工伤事故报告与调查处理制度14事故应急救援制度15特种作业人员管理制度16爆破物品管理制度17消防管理制度18文明施工管理办法19食堂管理制度20环境卫生管理制度21劳务用工管理制度23安全与职业卫生用品管理制度25职业健康管理办法27临时用电管理

2、制度28班前安全活动制度31安全技术措施编制审查制度32项目经理带班制度38消防安全生产责任制度40L公司、项目部的各级领导人员在管理生产的同时，务必负责管理安全工作，认真贯彻执行党与国家有关安全生产方针，政策、法令与制度，切实做到思想落实、组织落实、措施落实。2 .公司、项目部中的生产、技术、质量、材料、财务、劳资等部门，都应在各自业务范围内，对实现安全生产负责。3 .各施工项目部、分公司等，要按规定建立安全管理机构、配备专职安全人员，并持证上岗。安全管理机构或者专职人员的职责是：做好安全生产的宣传教育与管理工作；组织或者参加编制安全措施计划与安全操作规程；组织安全检查，总结交流经验；协助现

3、场指挥人员，采取措施，处理险情；做好事故调查、统计、报告与其他劳动保护工作。4 .班组设不脱产安全员,坚持班前安全活动制度，做好活动记录。5 .公司的职工应自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，同时要对他人的违章作业进行制止，积极参加安全生产的各类活动，主动提出改进安全工作的意见，爱护与正确使用机器设备、工具及个人防护用品一、凡是在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一单位与个人应给予荣誉奖、物资奖。1、单位工程，分部工程竣工后达到安全达标标准的。2、防止与避免了重大伤亡事故或者在事故抢救中有功的。3、在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改造或者者提出重大合理化建议的。二、对下列行为之一的单

4、位与职工经教育不改的根据事故情节轻重应给予处罚。1、发现事故隐患不立即采取防范措施，又不及时报告造成事故情节严重的。2、发生事故后破坏事故现场，隐瞒不报、虚报，有意拖延嫁祸他人的，建议司法部门处理、3、对制止违章作业，违章指挥人员，进行打击报复的，情节严重的追究法律责任。4、由于设备超过检修期限运行或者设备有严重缺陷及设备防护装置不全或者失效造成事故的。施工例会制度1、项目例会：及时熟悉与解决施工过程中出现的各类问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员与作业队负责人、技术、质量、安全及有关人员召开项目例会，必要时

5、邀请监理、业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题：（1）上周例会议定事项的落实情况，分析原因。（2）检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。（3）安排布置下周工作，提出具体工作要求。（4）需要协调的有关事项及解决方案。1、坚持定期与不定期检查制度公司每季度（也可根据具体实际情况）定期检查一次，分公司每月定期检查一次，项目部一周（不超过10天）检查一次，工地安全员及安全值班人员应坚持日巡回检查,班组组长，要做到上岗前及下岗后的岗位作业点检查。检查要有领导、技术

6、人员、安全员、工人参加，要边查边改，立足于整改。各级领导与专职安全人员，各职能部门都要经常深入现场检查，督促帮助解决施工中的安全生产问题。2、以建设部颁发的建筑施工安全检查标准为检查根据，推行安全标准化管理实现防护标准化。在检查中应如实填写安全检查评分表，按标准评分。同时作好检查记录，提出整改意见通知书，并有签字、复查。3、对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记整改检查销项制度，坚持“三定”（定人、定时间、定措施）制度。在隐患没有消除前务必采取可靠防护措施，如有危及人身安全的险情，应立即停止作业。4、定期安全检查及时写出通报。经常性检查，及其它类型的检查可下发通报，填写整改意见或者通知。安全教

7、育培训制度一、项目经理部施工管理人员每年年初要进行一次安全生产知识的培训考核，成绩记入本年度的安全档案。二、每月项目经理部要对工人进行一次安全生产教育，同时有作记录，装入档案。三、项目经理、工长、安全员务必通过行为培训，持证上岗。四、凡是进现场新工人及变换到新岗位的工人，都要进行三级安全培训的秩序，并要作记录，装入档案。五、特种作业人员，经考核合格取的市级以上劳动部门颁发的“特种作业操作证”后持证上岗。六、对使用新技术、新工艺、新材料、新设备施工人员务必进行安全教育，经考核合格方可上岗。七、对进行高压容器施工人员务必专业培训合格后，方可上岗作业。八、施工现场所有人员务必经安全培训持证上岗。安全

8、交底制度一、工程开工前，工程技术人员负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向施工组长及全体职工进行全面的书面安全技术交底，履行签认手续，并在工作过程中对安全操作规程，安全技术措施，安全技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章作业。杜绝违章指挥。二、分项、分部工程施工前，工班长向所管辖的班组进行安全技术措施交底，如交底到劳务队长而不包含作业人员时，劳务队长还应向作业人员进行书面交底。履行签认手续。三、两个以上施工队或者工种配合施工时，工班长要按工程进度向组长进行交叉作业的安全技术交底。履行签认手续。四、班组长要在施工生产过程中认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求

9、、作业环境的安全交底。安措费管理制度一、安全生产费用管理按照“项目部提取、安质部监管、确保需要、规范使用”的原则进行。二、安质部根据安全生产费用的规定使用范围、项目部安全生产情况、有关安全项目投资计划及年度安全生产费用提取预算额（由项目财务部负责）。三、年度安全生产费用投入计划报送项目经理审批。四、项目财务部按照国家有关规定及项目部计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，实行专款专用。要建立健全安全生产费用台帐。六、安全生产费用的使用，各有关部门应填写安全生产费用月度预算表。由项目部安质部审核，财务部确认（需有关领导审批）,方可使用。七、用于安全生产投入的材料，在领用时领用部门开具材料领用单

10、，到安质部审批后，到物资部办理领用手续。物资部要对用于安全生产投入的出库材料单独建帐，并每月向财务部提供一份安全生产投入出库明细表。对属于安全生产费用规定范围内的材料,如未审批，物资部严禁出库。八、账务部建立“安全费用”科目，按时入帐，并建立安全生产费用使用台帐，每月进行记录。安全费用当年结余，可转入下年使用；当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用列支。九、公司领导每季度务必检查一次，并在专题会议总结执行情况。十、安质部要对执行情况进行检查，每月向项目部领导汇报执行情况。十一、重大安全措施项目应按上级主管部门的要求，以项目部名义汇报执行情况。安全生产会议制度为及时解决生产经营活动中出现

11、的安全问题，消除事故隐患，部署与检查安全生产工作，建立安全生产会议制度。（一）每月中旬项目部要紧负责人主持，由安全生产领导小构成员与各剖门负责同志参加的安全生产例行会议，如有特殊情况,也可召开应急安全生产会议。（二）安全生产会议的要紧议题：1、各部门负责同志汇报本人所管辖范围内的安全生产情况。开展安全生产工作经验交流。2、检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作。3、对员工提出的安全生产合理化建议进行评审。4、根据需要，对安全技术规程、安全操作规程等进行候订。5、讨论决定有关安全生产设施方面的技术改造、经费投入事项。6、对发生的安全生产事故，根据“四不放过原则”作出处理决定。表彰奖励

12、安全生产中的先进典型人物与事例。7、对生产中存在的问题、事故隐患，研究落实解决问题的措施与办法。8、传达贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、有关文件,并研究提出在本企业贯彻落实的措施。重大隐患排查整改制度按照工作分工，各部门对分管领域事故隐患的排查整改与上报实行排查整改与上报责任制。一、各部门对发现的事故隐患，应及时进行查实，并登记造册，上报上级政府主管部门。二、各部门在职责范围内，要定期组织安全生产情况的监督检查,及时发现与消除各类事故隐患，特别要加强对重大事故隐患的排查与监管。三、各部门对重大事故隐患与特别重大事故隐患或者一时难以解决的隐患要立即采取必要的措施，并登记造册，逐级上报，进行

13、完全整改。四、发生重大隐患、生产人员应立即撤离、停止工作，并立即向安全员、工长报告、制定出防范措施立即进行整改。五、当确认隐患整改完毕时，应由安全员、工长等有关人员参加进行验收。验收完毕应把隐患发现的时间、地点、部位，整改时间及措施报安全科备案。六、生产人员有权拒绝在隐患存在的情况下进行工作，安全员有权下达指令，令其停止工作并下达指令书，工长应在指令书上签字,并按指令期限整改内容进行整改，由安全员验收签字后方可重新开始工作，并把指令回执单反馈给安全科备案。七、限于物质、技术，资金等不能立即整改的隐患，要立即登记，要制定整改计划、定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前务必采取可靠的防

14、护措施，如有危及人身安全的，应立即停止作业。危险因素警示告知制度一、在施工现场危险部位挂设危险警告表示标语，以标提醒施工人员注意安全。二、组织各施工队人员，针对施工实际情况进行告知，加强各人防范意识，保证安全施工。三、建立告知领导小组，项目经理为组长，项目总工为副队长,安全员与现场技术员为组员，每天到施工现场进行巡查，对作业危险区域、作业人员与危险指挥人员，进行现场告知，并要求严格按照现场安全警示标识标语、安全操作规程进行作业施工。四、推行安全技术交底工作、交底中将施工危险情况、采取的措施、解决的办法以书面告知的形式与告知牌的形式通知作业人员。五、向作业人员如实告知作业场所与工作岗位存在的危险

15、因素、防范措施经及事故应急措施。六、定期组织施工人员进行安全教育，通过案例，将现场易发生的危险事故告知施工人员。并问过答卷的形式检查施工人员的领会能力，确保安全施工。七、奖励与罚款的方式。反向告知施工人员其不当作业的危险性，加深对危险的辨识，保证安全施工。八、对施工现场通常危险源与重大危险源进行辨识，并以会议与书面的形式告知施工人员，要求作业人员务必严格遵守项目的各项制度、安全操作规程，安全灵活施工，掌握务必技能。危险源管理办法一、实现危险操纵点分级操纵管理，以操纵危险因素为核心，针对生产过程中每个危险因素的设备环境、人的行为与安全管理等因素，实施有效的操纵管理，并分级负责与监督检查。二、紧紧围绕“一法三卡”的工作重心，在工作中使用事故隐患与职业危害监控方法及安全检查提示卡、有毒有害化学物质信息卡、危险源点信息卡。三、项目部安全质量部负责对施工范围内的危险源进行识别及汇总，并根据“LECD法”的评价方法与准则，对危险源进行推断或者打分，确定重大危险及不可容许危险，填写重大危险及不可容许危险清单，并报监理单位确认，监理单位确信后按程序上报指挥部。四、项目部安全质量部根据确认后的重大危险