某质安中心内部管理制度.docx

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1、质安中心内部管理制度一、资料管理机制：1、所有对外发出的文件（包括质量、安全）实行三级审核，分别是编制人，审核人，审批人。编制人为各分项负责人，质量审核人XXX,安全审核人为XXX,审批人为XXX。再上一级的资料报部门或公司审核后上报。二、响应机制1、对于QQ群、微信群中各级领导（包括内部群）发出的通知要求响应人员必须在最快时间内（一般不得超过10分钟）进行回复。2、对于各级领导布置的任务必须不折不扣的按时完成，如有困难及时汇报。3、对于项目办的通知需要转达的必须第一时间转达到位。三、配合机制1、对于日常工作中需要成员之间配合的必须配合，特别是防疫方面、廉洁方面需要提交的相关信息必须当天提交。

2、2、对于质量、安全工作中需要成员配合的可报项目负责人统一安排。四、工作机制：1、质量巡查每周不少于两次，每个标段如实反应现场巡查问题，不合格问题立即上报，要求相应标段负责人及时完成。2、安全巡查每周不少于三次，相关安全人员根据情况及时下发巡查单。3、对于半月报、月报要求，质量、安全方面都必须在每月14日、29(30)日10:00前提交。五、学习机制1、质安中心组织学习省交建局的口袋书，每星期两次。每周三组织安全学习，每周四组织质量学习。每次学习由各专业人员轮流组织,每次时间不少于半小时。2、针对学习的情况每个月组织一次业务知识考试，根据考试结果评选出学习之星。对于学习之星在工时考核时每次加50工时。六、节约及卫生机制1、预估离开房间超过20分钟的关闭空调，打印非上报的材料尽量用废纸。2、讲究公共卫生，烟头、纸屑不得乱跑，特别强度卫生间用完及时冲掉。七、人员分工及考核针对各项制度的执行情况，将纳入季度个人工时考核，请各成员严格遵守。人员分工表岗位负责人员备注项目负责人技术负责人水泥室力学室土工室化学室1标负责人2标负责人3标负责人4标负责人测量安全技术负责人安全总负责安全协助廉政负责人视频负责人安全内业质量内业环保负责人