某绿化工程施工组织设计.docx

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1、某绿化工程施工组织设计(1)投标书1开标一览表2法人代表资格证明书3授权委托书4投标保证金银行保函复印件5第一部分、企业资信、业绩及其它一、企业信誉、银行信誉及财务状况7二、类似施工业绩及有关复印件22三、近三年重大质量、安全事故记录55第二部分、工程技术方案第一章编制根据及原则1. 1编制根据571.2编制说明571. 3编制原则57第二章工程概况2. 1工程概述582.2工程范围582. 3施工现场条件58第三章施工、质量、安全管理体系3. 1拟用于本合同的要紧管理人员、简历及月度到位率承诺593.2 项目要紧管理机构职责分工593.3 有关人员资格证书等有关资料593.4 工程管理信息系

2、统(MIS)及P3使用59第四章施工准备与总平面布置及管理4.1施工准备工作及管理624. 2施工总平面布置63第五章要紧劳动力、材料、施工机具计划5. 1劳动力计划646. 2材料计划647. 3施工机械计划64第六章要紧施工方案的比选及要紧施工工艺方法8. 1施工顺序656.2园建的施工666.3绿化植物种植施工方法676. 4管养方法727. 5绿化给水系统施工方法746.6电气安装工程施工方法75第七章工程目标及保证措施8. 1施工目标及承诺777. 2保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施、方法与操纵手段77第八章特殊季节施工技术措施（含养护期内施工）8. 1高温施工技术措施838

3、. 2雨季施工技术措施839. 3台风季节施工技术措施83第三部分、辅助资料表10. 关人员资格证书等有关资料85二、附图表表7.1项目经理简历表99表7.1.1技术负责人简历表100表7.2要紧施工管理人员表101表7.3拟投入本工程要紧施工机械设备表102表7.4劳动力计划表103表7.5.1总平面布置图104表7.5.2临时用地表105表7.6苗木移植过程中及养护期内保活率措施106表7.7苗木来源计划表107表7.8苗木种植环境的保障措施109表7.9苗木及材料供应计划表110表7.10施工、质量、安全保证体系框图112表7.11工程质量保证体系框图113表7.12施工网络进度计划11

4、4投标书附录115第二部分工程技术方案第一章编制根据及原则1.1编制根据1、业主提供的施工图（施工说明）及有关资料。2、*有关政策与文件规定。3、招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平与施工经验。5、现场踏勘情况。1. 2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积存多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法有用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/

5、T82-99；3、电力建设施工与验收规范（火力发电厂管道篇）DL5031-94；4、电力建设施工与验收规范（火力发电厂焊接篇）DL5007-92；5、火电施工质量检验及评定标准（第一篇土建工程）；6、火电施工质量检验及评定标准（第七篇管道工程）；7、火电施工质量检验及评定标准（第九篇焊接工程）；8、GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范。9、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）10、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）11、地基与基础工程施工验收规范（GBJ202-93）12、地下防水工程施工验收规范（GBJ7-89）13、建筑工程质量检验评定标准（GB

6、J301-88）1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，使用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的根据与基础。3、本工程务必按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中务必做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况与当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积存的施工经

7、验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量与机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1工程概述1、地理位置与地形地貌*位于浙江东南沿海，象山港底部，在宁海县强蛟镇境内下月岳村，距强蛟镇约L5公里，距宁海县城23公里。厂址北临象山港，南靠团结塘，西接白象山，东至强蛟镇。2、地震地质与工程条件厂址区地震强度与频度低，且以弱震微震为主。3、气象参数厂址所在区域属中亚热带气候，四季分明，气候温与湿润，气温年际变化小，湿度大,雨量充沛，风向风速季节变化明显。台风是本地区要紧的灾害性天气。4、水文强蛟厂址位于象山港底，根据厂址邻近的强蛟码头处1993年1月至1994年12月短期

8、潮位观测资料，平均潮位0.34m,最高潮位4.6Inb最低潮位-2.8Onb平均高潮位2.49m,平均低潮位-1.43m；最大潮差6.5Inb最小潮差3.93m；平均涨潮历时7小时29分，平均落潮历时4小时56分。5、交通条件施工现2通便利，由强蛟厂址通过桥头胡镇即可到达梅丹公路、甬临线、甬台温高速公路。2. 2工程范围1、西大门至厂区办公区、灰堤的道路旁的两侧；2、苏家番山坡；3、办公区、食堂、停车场区域；4、厂区升压站绿地；5、生活区入口景观；6、生活区域宿舍旁，职工食堂前区域；7、苏家番山坡绿化浇灌给水管道、升压站旁绿地浇灌给水管道、厂区绿化水管道（厂区大门处的绿化管道向厂区外做适当延长

9、）施工安装；8、办公区照明（草坪灯、立灯、围墙灯、彩虹灯等）电路施工；2.3现场施工条件1、施工临设施工临建场地现场踏勘、与业主协商解决。2、施工道路进场道路以现有道路状况为准。现场施工及我公司驻地到现场道路由我公司现场考察后合理安排，费用计入报价。3、施工用电招标人提供IoKV电源，我公司自行考虑引接使用。4、施工用水施工现场招标人已建成施工、消防及生活用水环网，我公司根据现场考察情况，自行就近引接。5、施工通讯施工通讯由我公司向当地电信部门申请引接。第三章施工、质量、安全管理体系我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中,公司设项目主管，负责公司与项目部的组织

10、与协调工作，现场将成立浙江国华宁海发电厂4X600MW新工程厂区绿化景观工程(区域一)项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程与指导进行操纵，包含进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时选择一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。(详见表7.10、7.ll)o3.1 拟用于本合同的要紧管理人员、简历及月度到位率承诺3 .1.1拟用于本合同的要紧管理人员及简历见表7.1项目经理简历表、表7.L1技术负责人简历表与表7.2要紧施工管理人员表。4 .

11、1.2月度到位率承诺为了保质量保量的做好本工程，我公司承诺项目经理及项目总工程师月度到位率不低于85%。3.2 项目要紧管理机构职责分工1、项目主管：负责公司与项目协调工作2、项目经理(1)对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工与贯彻质量标准的责任人。(2)是本项目有关对外联络的最高责任人。(3)有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。(4)决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。3、项目副经理(1)向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益

12、，贯彻质量标准。(2)负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。(3)负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。(4)对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。(5)执行项目经理分派的主管工作与其他临时性工作。4、项目技术负责人(1)向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。(2)负责施工技术部日常管理工作。(3)执行项目经理分派的主管工作与其他临时性工作。3.3有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。3. 4工程管理信息系统(MIS)及P3使用工程管理信息系统(MIS)与本工程相

13、结合，制定出切实可行的有关措施。3.1.1、 系统功能体系工程建设项目管理信息系统(基建MlS)功能体系如下图所示:MlS功能体系图3.1.2、 系统功能描述（1）投资计划及合同管理子系统是投资成本操纵的有力工具，提供强大的数据处理功能，实现了概预算及合同管理的归集及分析，为管理及决策层提供丰富、准确的信息支持。该子系统包含概算管理、合同管理及计划统计三大功能块。概算管理实现概算项目及费用管理保护、概算及分摊检查及平衡，工程量标准的建立、保护等功能。合同管理要紧实现工程合同的登记、变更、违约、查询、招投标管理及工程付款的支付审批流程操纵等功能。计划统计实现月、年等各类统计报表生成及输出功能。（

14、2） P3接口子系统实现基建MlS与P3数据互换，项目进度的实时管理与网络管理,工程进度情况实时网上公布、查询功能。（3）设备管理子系统包含安装设备、非安装设备管理、设备合同管理等功能。通过设备的KKS编码与全过程管理，建立了设备的身份证与全生命周期过程的台帐，满足了竣工决算对设备类固定资产统计的要求，为生产MIS提供了设备管理基础数据库。（4）材料管理子系统实现基建材料的计划、采购、入库、出库、调拨全过程管理，材料使用的全面跟踪，材料材质的实验记录，三材价差的自动提取与实现按施工单位、概算项目、合同材料消耗量与费用的归集与分析。（5）工程质量管理子系统是工程项目质量管理的有力工具，实现工程质

15、量验评项目的建立、保护、与验评标准的关联、提供质量验评表的录入、审核汇总与质量扣罚管理功能；提供全面的质量管理规范，通过对每个质量操纵单元的管理保证了项目质量管理的有序进行，提高了质量管理水平。（6）工程技术管理子系统实现工程联系单、设计变更单、技术核定单与设备与设计等各类工程施工过程中产生的资料起草登记、审批生效、发送及电子文档移交资料室存档全过程的管理功能。（7）基建财务管理子系统实现各类单据的财务稽核、资产登记、从第三方财务软件安全取数据、固定资产分类编码、生成竣工决算报表、资金到位情况管理、费用综合平衡等功能。（8）安全监察管理子系统实现安全工作规程、监察管理、安检与考核、事故管理、教育与考核、人员管理及达标投产功能。（9）资料档案管理子系统包含资料档案管理与图书、