某矿业集团投资调度室相关管理制度汇编.docx

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1、某矿业集团投资调度室相关管理制度汇编遵义县鸭溪镇万顺煤矿调度室有关管理制度万顺煤矿调度室二O一七年二月五日万顺煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量与掘进总进尺与各项指标,规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率与管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适用于本矿调度、安全、生产、经营部门。三、工作职责.调度工作是企业管理工作中的一个重要构成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助矿领导人组织日常安全生产的指挥部与参谋部，是连接企业生产各环节与各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。万顺煤矿是一个

2、年产原煤15万吨的生产矿井,从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我矿又好又快、与谐进展的迫切要求与安全生产的根本保证。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，结合我矿的实际情况，特制定调度室管理制度，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党与国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”与有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门与单位采取措施积极处理，搞

3、好各类事故的组织抢救与分析处理工作。、在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织与指挥,按生产经营计划与有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。、按照生产作业计划，负责日常生产的组织与指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查参照计划完成情况，有针对性地提早采取措施，消除可能出现的影响生产的因素与困难，实现均衡、高产、高效。、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道熟悉生产动态与进展趋势，并广泛收集安全生产信

4、息，为领导正确决策提供准确根据。切实做到信息畅通、运转有序。、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩进展。、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修与季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提与根本保证。对领导指示、工作安排或者上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情

5、况与问题，要及时向值班领导与有关矿领导及有关部门汇报，按领导指示组织有关单位与部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。、负责落实集团公司领导值班与调度值班制度，检查各部门值班与调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿晨会上进行汇报。、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达与落实，并根据领导指示，对执行不

6、好的单位进行通报批判或者有关处罚。、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备,全面提升调度工作水平。2、调度室工作权限、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业与违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位与人员进行处罚。、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员务必准时参加，对会议做出的决定各单位务必严格执行，并将执行情况及时向矿领导汇报。、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接到命令的单位，务必严格

7、执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或者不积极参与行动的单位与个人，有权通报批判与按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。、参加年度、月度生产计划的编审工作。、根据工作需要，调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，有权熟悉与督察生产计划、安全措施与领导安排等事项的落实情况，有关单位与人员务必如实报告并提供有关资料，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。、根据工作需要与领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出有关工作要求。遇有重大或者紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整与安排。、有权对不执行调度命令与对调度通知（通报）及传达落实不好的单位与个人，视其情节做出相应

8、的处罚或者通报批判。、根据矿领导的指示与安全生产的要求，随时调动人力、物力与车辆，各单位务必无条件服从。四、调度室工作制度调度领导值班制度调度值班领导务必由副矿级以上领导担任,并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产务必遵循“三大规程”与有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。(3)负责主持召开次日7：OO时的矿晨会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天晨会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班

9、领导进行全面的工作交接。(4)值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况务必由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。(5)负责贯彻落实矿领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。(6)坚持定时向上一级公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况与突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。(7)紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助上一级公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。五、调度工作程序1 .调度员提早到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项与下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2 .接班后，调度人

10、员核对各区队、班组的班作业计划、任务,统计好各班组的当班作业计划与出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况与各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。3 .班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或者有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。4 .每个班末听取基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划与安全中应注意的事项。5 .一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇

11、报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或者贯彻执行。6 .一旬、一月完毕后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下一旬与下一个月的生产动态及进展趋势，并在早调度会上传达。7 .每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的安全事故与生产事故与采掘出勤等，要做好统计与分析。8 .在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。9 .每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。10 .当一个月的各

12、项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各类分析资料整理存档，妥善保管。六、调度值班制度调度室实行24小时值班制度，值班调度员执行八小时工作制。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程与安全措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门各环节之间出现的问题与矛盾。(1)调度指挥中心担负着生产、安全、经营活动的组织、指挥与监督职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在根据生产作业计划的基础上，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的进展目标。(2)值班调度员务必熟悉本矿各业务部门与下属单位的各自职权、业务与分管范围，熟悉本矿生产经营流程，对与本矿生产、安全、经营活动息息有关的

13、生产与辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。(3)值班调度员务必掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉要紧生产环节与岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图与各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。(4)按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序与有关规定及时向有关领导与部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导与公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置与善后事宜；对事故的发生、处置过程与结果要做好全面的记录（包含事故分析情况与处理意见）。（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修

14、任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。（6）掌握矿领导与生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题与工作安排要认真落实，全面纪录过程与结果,并及时向有关领导通报落实进展情况。（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清晰并加以分析，在核对无误的情况下及时处置与向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：、接班调度员应提早到岗，熟悉当班重点工作、任务与注意事项。、交班调度员务必认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。、交接班时务必对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清，具体做到“五交清”，交清上级领导指示、命令执行情

15、况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围与处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。、接班调度员要认真阅读交接班记录，并根据交接班内容与事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。(9)坚持灵、准、快的要求：、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压与擅自处理。、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。(10)坚持文明上岗，树立良好形象：、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。、态度与蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。、保持室内清洁卫生，窗明几净，制造良好的工作环境。、上岗时间不可能私客，严禁室内大声喧哗。、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。、严格执行保密制度。七、矿领导下井跟班工作制度、矿领导务必按跟班表安排的时间轮番进行跟班，不得空班,有事务必请假，并找人替班。、领导跟班时务必与工人同上同下，中途不得脱岗，务必坚持八小时跟班制度。、当班跟班领导务必及时把当班井下情况及时汇报给调度室,并给下一班跟班交待清晰，