某百货外立面工程投标文件.docx

《某百货外立面工程投标文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某百货外立面工程投标文件.docx（37页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某百货外立面工程投标文件一、编制根据二、工程概况1. 工程基本情况2. 工程范围3. 幕墙类型及设计情况4. 本工程特点及注意事项三、施工组织架构与劳动力配置1 .项目组织2 .项目管理机构及职能3 .项目部要紧成员职责划分4 .劳动力配置四、施工部署1. 施工总体部署2. 施工范围3. 施工准备（工程质量、保证工期、降低成本）4. 施工期间5. 竣工扫尾阶段6. 项目部要紧管理目标五、施工进度计划操纵1. 施工工期2. 施工进度计划3. 工期保证措施六、要紧项目施工工艺及及方案1. 铝塑板幕墙施工工艺2. 外墙涂料施工工艺3. 玻璃地簧门安装施工工艺4. 玻璃雨棚施工工艺5. 钢结构施工工艺

2、6. 脚手架搭设施工方案七、施工所用要紧机械设备与器具八、质量操纵及检验措施1 .质量管理系统2. 施工准备过程的质量操纵3. 施工过程中的质量操纵4. 质量操纵标准九、文明施工及安全管理措施1、施工现场文明管理措施2、现场物资管理3、安全管理措施十、施工现场使用环保、消防、降噪音等施工技术措施1、施工现场使用环保的技术措施2、施工现场使用降噪音的技术措施3、施工现场使用消防的技术措施十一、施工中新材料、新工艺、新设备的应用附表：1、组织机构设置图2、质量保证体系图3、施工进度计划表一、编制根据1 .荆门中商百货外立面装饰改造工程招标文件2 .荆门中商百货外立面装饰改造工程施工图3 .中华人民

3、共与国建筑法4 .中华人民共与国消防法5 .中华人民共与国标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准6中华人民共与国国家标准GB50210-2001建筑装饰工程质量验收规程7 .建设部颁发的玻璃幕墙工程技术规范JGJlO2-968 .建设部颁发的建筑幕墙JG3035-19969 .建设部颁发的建筑玻璃应用技术规程JGl13-9710 .国家、行业与湖北省有关技术验收规范11 .公司有关管理规章制度等。二、工程概况1 .工程名称：荆门中商百货外立面装饰改造工程2 .工程地点：湖北省荆门市3 .承包方式：包工、包料双包方式4 .工程招标内容及范围：本次工程范围为整个主楼的外墙装饰。含铝塑板幕墙，玻璃

4、橱窗，外墙涂料等；5 .幕墙类型与设计情况：铝塑板幕墙使用钢龙骨，材料均为Q235B,表面热镀锌处理后抗腐蚀性能强；面层为白色4mm厚外墙铝塑板；6 .本工程特点与注意事项：(1)外立面施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；(2)时间紧，任务重，工序交叉步直繁,须合理安排调度。(3)质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；(4)使用较多新工艺与新结构，改善外墙性能，同时为保证外观效果，施工中需采取有关技术措施；三.施工组织架构与劳动力配置1 .为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量构成“荆门中商百货外立面装饰改造工程项目经理部”，经理部下设8个职能

5、部门，各职能部门负责组织指挥现场施工与各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能与责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。2 .项目管理机构及职能：(见附表一)3 .项目部要紧成员职责划分：(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令；执行国家规范规程；按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负要紧责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门与外界有关部门的关系，保障施工正常进

6、行。6）与技术人员一起研究制定各类施工方案，确保工程质量与进度计划的完成。（2）项目技术负责人D实施总公司的质量方针与目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2）组织审查施工图纸与制定各类施工方案，并检查项目部的落实情况。3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性与可操作性。4）及时解决施工中出现的技术质量问题。5）组织实施施工组织设计与施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6）在施工技术、工程质量等方面负要紧责任，向项目经理负责。7）及时与建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。8）制定各类管理制度与管理人员岗位责任制，加强人员的管理。9）督促各类材料及时进场，并做好检验、实

7、验与成品保护措施。（3）质安部1）对施工过程进行质量预控与监控，组织质量检查与不定期的抽查。2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。（4）供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具与设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。（5）安全员1）组织研究制定各类管理措施。对施工安全负要紧责任，向项目经理部负责。2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声与降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3）审查项H部的各类安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各类安全制度落实情况。5）严格落实“武汉市有关施工现场管理的基本标准与条例”，检查施工过程的落实情况。（6）预算部负责合同管理、工

8、程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3.总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各类困难，各专业穿插施工带来的影响与难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面与立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。4 .劳动力配置：加工队30人钳工12人测量2人装配工8人检测2人其他6人安装队30人每队安装工14人电焊工8人电工1人钳工2人质检1人辅工4人（3）装饰队30人木工10人油漆工5人其他3人(4)机动人员，视情况而定四 .施工部署1 .施工总体部署：本工程公司将组建强有力的项目

9、管理班子，工程施工严格按照IS09001IS014001.OHSASI8001管理体系程序文件有关标准执行。2 .施工范围：建筑外立面装饰。3 .施工准备：(1)内业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同与有关文件,认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供根据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底与安全交底等有关技术资料，按荆门市有关文件精神健全各项技术档案资料。(2)施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，熟悉场地情况，与甲方、设计协商落实有关事

10、宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。(3)劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前务必进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织与调派完好的施工机具与设备，作好计量器具的周期校准与检验对比。(4)材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司IS09

11、001程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。4 .施工期间：由于工期紧迫、作业面广、工程量大，使用高处作业吊篮与脚手架，采取各立面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在12小时以上，雨天将停止室外作业，进行安全教育与整顿。5 .竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工与交付使用。交工前，按施工进度与设计图纸，一一参照检查，及时将漏项与需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。6 .项目部要紧管理目标：(1)质量目标：本工程质量目标的运行根据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制

12、订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。(2)工期目标：本工程工期为48日历天，工程施工期间，将投入足够的技术力量、技术装备与施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。(3)安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故与火灾事故的发生。(4)成本目标：在每种材料物尽其用的前提下表达出建筑物的整体表现力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达

13、到预期的装饰效果。严格操纵施工材耗，按施工工艺与技术文件准确用料，操纵成本，分项核算，严格操纵废品与材料丢失现象。(5)其他：协调各方关系，配合其他工种施工，同意甲方、监理公司、质监站的指导与监督。五 .施工进度计划操纵1 .施工工期：本工程工期为48日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取旬日计划管理方式。从项目经理到班组长对每日每旬要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。2 .施工进度计划表：（见附表三）3 .工期保证措施：（1）项目部与有关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。（2）项目经理领导全体

14、项目部人员，对工程开展计划管理，操纵生产流程。首先作出总计划、月计划、周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证总计划。因工期紧、施工面广、工程量大，现场施工将采取加班措施，以延长工作时间，工人每天工作不低于八小时,并适当增加施工机械及保护人员，使用夜间照明。对交叉作业做好安全防护。（3）公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。（4）加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提早作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。（5）加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，

15、在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见与认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。考虑到各立面同时施工及现场加班，机具、人员需增加。（6）开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一位管理人员、施工人员心中有数。（7）加强机械设备的维修保养工作，现有设备的完好率要达到100%,保证施工正常运转。（8）及时与建设单位、设计部门、监理公司、质量监督站、建委及有关单位加强横向联系，理清各层次关系，协调工作。（9）督促工程款、资金的到位，保证材料、人员供应，确保工程顺利进行。六 .要紧施工技术措施（一）铝塑板幕墙施工工艺1.铝塑板幕墙施工流程：测量放线一一预埋件埋设一一竖向主龙骨制作.安装.调试一一横向主龙骨制作.安装.调试一一防火防雷安装一一铝塑板块制作.安装一一调整铝塑板幕墙平直一一紧固螺丝一一封边收口一一横缝、竖缝塞泡沫棒并注耐候胶一一清