某电器安保部管理手册.docx

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1、某电器安保部管理手册安保部管理手册二O一二年十月一日第一节部门概述第二节：部门组织机构图第三节、管理人员岗位工作说明书1、 经理岗位说明书52、 保安队长岗位说明书63、 保安组长岗位说明书74、 保安员岗位说明书8第四节安保部岗位工作及工作流程标准说明书5、 安保部工作流程与标准说明书166、 保安队长工作项目程序与标准说明书187、 保安组长工作项目程序与标准说明书198、 保安员工作项目程序与标准说明书20第五节、安保部各项管理制度9、 安保部工作管理制度说明书3110、安保部纪律守则与工作要求说明书3311办公场所的安全管理制度说明书3512、保安员保密制度说明书3613、保安员执勤制

2、度说明书3714、保安员职业纪律制度说明书3815、保安员卫生制度说明书3916、安保部交接班制度说明书4017、保安员仪表仪容要求制度说明书4118、对讲机使用管理制度说明书4219、保安员招聘管理制度说明书4320、保安员培训管理制度说明书4421、保安员押款制度说明书4522、日常工作记录管理制度说明书4623、公司员工违例处理制度说明书4724、违法人员处理制度说明书4825、安保部工作总结会议制度说明书4926、消防安全教育培训制度说明书5027、消防安全例会制度说明书5128、消防安全检查制度说明书5229、消防工作奖惩制度说明书5330、消防演练制度说明书54安保部第一节：部门概

3、述（部门编号：XF6）安保部是在公司董事总经理的直接领导下，专门负责公司安全保卫工作的职能部门。它负责保护公司、员工的生命财产安全，为公司的经营业务活动制造良好的治安秩序与安全条件。安保部的工作是保证公司正常运转的基本条件之一。“没有安全就没有效益。”安保部是根据公安机关与上级有关主管部门的有关规定，结合公司的实际情况，本着：“谁主管谁负责”的原则，研究制定公司安全保卫工作的规划及各项安全制度、并与公司各部门密切配合，组织贯彻实施。公司各生产车间、仓库、行政办公区域、高低配电房、重点设施设备、周围环境、员工食堂等部位，与重要接待任务是安保部安全工作的重点内容。公司安全工作的基本原则是：“生产与

4、安全管理”并重，它既要表达生产的重要性，又要表达安全管理性。公司是一个现代文明的场所，是传播现代文明的一个基地，基于这一点公司的安全工作，将对不符合公司文明规定的各类行为予以干预，进行说服、礼貌劝阻，直至对严重影响文明的行为进行清除，只有这样，才能保护文明场所的秩序，才能保护公司及员工的根本利益，才能保护公司的形象。生产与安全这两项职能务必同时抓好、同时都要硬、绝不能一手硬一手软。这也是公司安全生产工作的基本保证。对内的安全工作，表达在经常性的安全检查、整改，与对员工进行法制与安全消防知识的培训与教育方面。通过本部门积极主动的工作，有效地防止各类案件的发生，为公司经济目标与管理目标的实现提供安

5、全保障。安保部责权部门安保部部门负责人安保部经理直接领导董事总经理职责1.负责公司安全管理制度、各类安全管理方案的制定与实施2.负责公司内日常安全检查、消防、保卫工作管理，保护公司治安与秩序3.负责公司内重大外事活动、会议等的警卫与管理工作4.负责公司要害部位的重点检查及安全管理5.负责督促公司各部门贯彻执行公司的安全管理制度，保障公司安全6.负责协助公司对内部员工开展安全（防火、防盗、保密）教育7.负责编制防恐等突发、紧急情况应对方案及宣传、推广与演习8.负责突发、紧急事件处理，做好善后工作9.负责人员、物品进出管控与车辆安全管理及道路疏通工作10.负责协助公安机关进行案件调查与侦破工作11

6、.负责安保部各岗位人员的选择录用、培训考核及工作班次安排12.完成公司交办的其他工作权力1.有权参与公司安全管理目标的制定并有建议权2.有权制定并实施公司安保部有关的规章制度3.负责公司突发、紧急事件的处理权4.负责有权对违反公司安全管理制度的行为与过失提请处罚5.负责公司安全教育与培训的权力6.负责安保部组织机构建立、内部员工考核的权力7.负责安保部工作与进展的决定权或者建议权8.安保部内部员工聘用、解聘的建议权9.负责要求有关部门配合有关工作的权力10.负责安保部内部工作开展的自主权11.负责公司安保部各项费用的操纵权12.其他有关权力编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期一、经

7、理岗位工作说明书JobDescription岗位名称经理职级经理编制1人所属部门安保部下辖人员保安队长直接上级董事总经理岗位描述：在公司董事总经理的直接指导下，全面负责公司的安全保卫工作，及时消除安全隐患，做好防火、防盗、防破坏、治安及自然灾害的预防工作，为公司生产经营管理活动制造良好的安全环境。工作原则：执法守法、以身作则、认真督导、公正评估、正确激励。权利：1、有对公司安全组织架构与岗位编制设定权。2、有对直接下属工作的分配、检查与处罚权。3、有对所辖部门违反公司安全规定的处罚权。4、有对所辖部门队长、组长等人员的人事决定权与基层员工的用工决定权。5、有对重大隐患下达“隐患通知书”限期整改

8、权。6、有完善公司安全工作流程的审核权。7、有对各类突发事件、案件原因调查权。8、负责安保部的安全管理。9、开展企业安全宣传活动。岗位职责职责一部门规划10%、制定安保部战略规划，为公司安全工作中重大决策提供建议与信息支持。组织制定、执行、监督安保部管理制度。2、根据公司年度经营规划，设计部门组织架构图与定岗定编，并适时修改组织架构图、岗位说明书与工作流程，审核并提出改善方案。3、负责起草公司安全公共管理制度，并监督落实。负责起草各岗位安全职责、管理制度与有关操作规程。4、负责起草各类突发事件预案，并组织处理相应的突发事件，负责制定安全防范措施，并组织落实。负责拟定安全月度工作计划与工作总结。

9、职责二工作分析10%1、对各项安全管理制度实施过程进行监督操纵，及时分析解决其中出现的问题，并不断完善安全管理体系。2、组织对各类案件、事故调查分析，采取有效防范措施。3、向公司董事总经理提供能够提高安全工作的建议，提出符合公安消防部门规定的消防安全管理工作程序与标准，并贯彻落实所批准的各项程序及制度。4、组织、实施、评估所辖部门业务培训与制度落实的有效性，与保安员岗位实际操作规范性，并加以改进。5、做好工作日志与本月工作实施情况分析总结、制定下月工作计划，根据董事总经理下达的各项任务进行落实并跟踪完成，未完成情况须及时书面分析、说明原因。职责三1、根据公司对保安聘用制度，与人事部协调，聘用管

10、理所辖部门员工。2、建立晋升考核机制与内部晋升梯队机制，为部门所辖员工职业生涯提供晋升空间。编号：N602编制日期：201-10-1招聘权重10%3、根据员工的工作能力与表现及岗位的需要，按照公司的人事政策，对符合晋升条件的员工，通过考核，给予晋升。职责四培训权重20%1、负责监督、指导与考核，组织实施安全宣传、培训与演习2、有计划的组织员工进行安全培训，协调各部门做好消防安全培训工作。消防业务培训每月很多于1小时，定期组织火灾应急预案演练,培训及活动均有全面记录或者小结。3、组织、实施、保安人员进行安全业务知识学习，根据安全工作的要求及人员流淌情况，及时安排有关人员外出参加安全学习。职责五绩

11、效管理权重15%1、根据公司对安全工作管理的要求，组织起草绩效实施细则管理方案，并对所辖部门绩效评价过程中进行监督操纵，使绩效评价体系能够落到实处。2、听取绩效管理中的员工申诉及各部门对绩效考核实施中的建议,熟悉并协调有关关系，对问题及时解决。确保绩效考核实施中的原则性与公正性。3、组织落实绩效管理，并对绩效实施过程进行监督操纵，及时分析解决其中出现的问题，并不断完善绩效管理体系。职责六薪资权重5%1、每月根据人力资源部规定时间审核部门工资报表，保证员工薪资政策的一体性、严肃性。2、负责审核所辖部门队长级（含）下列人员请假、加班与奖罚。3、做好公司薪资政策的宣导、解释工作。职责七员工关系权重5

12、%1、协同人事部建立员工离职面谈程序与有关表单。2、关注所辖部门员工生活，为员工提供后勤保障。3、关注员工思想动态，及时作出调整，以保障所辖部门正常运营。职责八行政管理权重20%1、负责安全管理制度的修订，主持文件评审工作。2、主持安保部管理人员例会，组织召开所辖部门例会。3、参加酒店管理人员例会，组织所辖部门例会。3、与外部职能单位保持良好关系。其他权重5%1、及时完成公司董事总经理安排的各项事宜，负责向董事总经理汇报工作。2、按公司规定操纵部门成本，最大化利用公司资源开展所辖部门工作。工作内容1、贯彻执行安全保卫工作的方针、政策与有关法律、规章，建全各项安全保卫制度，督促与检查各项制度的执

13、行；2、根据“预防为主”的保卫工作的方针，在公司内开展“六防”即：防火、防盗、防伤害、防爆、防治安事故、防自然灾害为中心的安全教育与法制教育；3、贯彻执行安全工作“谁主管谁负责的原则，协助公司各部门把安全工作的要求列入各项工作岗位责任制中；4、以公司要害部位为重点，加强安全管理，严密防范措施，加强门卫，巡逻与公共场所的安全监督操纵工作，预防各类案件的发生；5、贯彻“预防为主，消防结合”的消防工作方针，在公司防火安全委员会的领导下，掌握公司防火系统，组织与领导义务消防队，预防与扑救火灾事故；6、调查公司内发生的治安事故与客人、员工有关安全方面的投拆，并妥善地进行处理；7、落实政府主管部门的安全工

14、作布置与检查，及时沟通信息，配合公安机关与执法机关，对违法犯罪行为调查与取证；查处各类案件；8、执行与完成公司领导、上级公安机关主管业务部门交办的有关安全工作方面的任务；分析9、与人事部配合，负责本部门的员工的选拔、聘用、教育、培训、考核、奖惩、辞退等管理工作；10、经常深入工作实际，进行调查研究，指导与协助公司各部门结合工作实际。切实做好安全保卫工作与安全保卫业务培训及消防演练；11、负责公司改建扩建与更新装修工程中安全管理防护工作；12、负责本部门的预算编制，操纵各项费用成本，实现预算管理目标；13、根据需要与可能，积极改进与完善公司的保安技防设施及器材装备，督导属下员工做好财产设备的管理

15、工作，定期清点核对，及时保养与报修；14、主持保安工作例会。写好部门工作日志，督导本部门员工做好各自工作台帐，检查工作进度，解决工作中的问题；15、关心员工生活，抓好保安队伍的自身建设与创建文明班组，文明部室的工作。素养与能力年龄35岁50岁性别男教育背景大专以上学历，企业安全管理专业。资历经理岗位5年以上大型企业或者单位安保工作经验，具备丰富的现场工作统筹与指导经验，消防管理、治安安全管理或者行政管理有丰富实战经验。能力1、有独立指挥员工按照安全工作程序完成安全任务的能力。2、语言清晰，能书写安全业务工作报告与制定各类安全管理制度。3、有处置各类突发事件能力。4、自律性较好、工作有魄力及感召力。5、有大局观与全局掌控能力。性格个性外向、沉稳、细心、耐心，服务意识强，原则性强，责任心强，团队