探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策.docx

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1、探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策企业集团是多个企业组成的一个整体，在我国的发展中起着重要的作用。随着我国经济的快速发展，企业集团在数量和规模上都不断扩大。但是，在企业集团发展过程中，财务管理体制面临着许多问题，这些问题对企业集团的发展产生了不良影响。本文将探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策。一、问题分析1 .企业集团财务管理中的信息不透明企业集团由多个企业组成，财务信息不透明。企业所处的行业以及运营状况、融资状况等都是衡量企业绩效的重要指标。如果企业集团内部的信息不透明，就会导致外部投资者难以了解公司的真实状况，从而导致不必要的风险。2 .企业集团内部资金管理不规范在

2、企业集团内部，流动资金、财务结构等方面都存在管理混乱的问题，这就会导致不必要的风险。例如，企业集团内部流动资金的调配无序，就会导致某个企业资金不足,而另一个企业却闲置大量的资金，影响企业的经济效益。3 .企业财务管理体制层级多、繁琐企业集团由多个企业组成，层级繁多。在企业集团的财务管理中，通常存在集团公司、各个分子公司和省级分公司之间的复杂层级关系。这些不同级别之间的财务管理机构和职能部门繁多，导致企业的财务决策效率低下，财务管理变得繁琐。二、对策分析1 .完善企业财务信息化系统企业集团内部的财务信息化系统应当完善，通过科技手段进行财务信息整合和发布。企业可以通过建立ERP、CRM等软件系统，

3、实现财务管理中的数据加密和共享，促进财务管理的透明化。2 .探索资金流动管理机制企业集团内部需要制定专门的资金管理制度，实现资金的合理流动和使用。应该加强对流动资金的监管，保障资金的平稳流动，以提高企业集团的综合经济效益和竞争力。3 .简化财务管理层级关系企业集团应该简化财务管理层级关系，加强各级部门之间的沟通和协调。在财务管理方面，企业应该加强集中化管理，减少财务管理人员的数量和层级，提高财务管理的决策效率。三、结论我国企业集团是我国经济发展的重要组成部分，其财务管理体制面临着许多问题。针对这些问题，企业应该加强财务信息化建设，探索资金管理机制，简化财务管理层级关系。只有加强财务管理，提高财务决策效率，才能保证企业集团的健康发展，更好地为我国经济发展做出贡献。